
文匯報(bào):王天翔和他的團(tuán)隊(duì):了不起的“鋼鐵俠”
“鋼鐵俠”王天翔近影。 王旭宏攝
2021年3月,山西太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司的合同比去年同期增加了50%,市場需求十分紅火。該公司今春以來始終產(chǎn)銷兩旺,春節(jié)期間也是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),2月份月產(chǎn)能2000噸的生產(chǎn)線,實(shí)際交貨達(dá)2100噸。
曾經(jīng)虧損多年的精帶公司,何以躍出了市場的波谷?
產(chǎn)品是市場的終極通關(guān)密碼。一切還得從“手撕鋼”說起,它是一種能夠被徒手撕碎、厚度只有一張A4紙四分之一的不銹鋼箔材。過去,其核心技術(shù)被少數(shù)國家掌握,制約了我國航空航天、電子機(jī)械等高精尖領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展。
精帶公司黨總支書記、經(jīng)理王天翔說,經(jīng)過多年的攻關(guān),精帶生產(chǎn)的厚度0.02毫米、寬度600毫米的不銹鋼箔材,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。中國寶武太鋼集團(tuán)成為全球唯一可批量生產(chǎn)寬幅超薄不銹鋼精密帶鋼的企業(yè)。
2020年5月12日,習(xí)近平總書記來到山西太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司考察調(diào)研,稱贊“手撕鋼”說,“百煉鋼做成了繞指柔”。他指出,產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本。希望企業(yè)在科技創(chuàng)新上再接再厲、勇攀高峰,在支撐先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展方面邁出新的更大步伐。
在習(xí)近平總書記“再接再厲、勇攀高峰”的囑托激勵下,是年8月16日上午,精帶公司再次突破了極限尺寸,成功軋出了厚度0.015毫米、實(shí)際寬度600毫米的不銹鋼精密箔材。
身處漩渦中
更需“多看一步棋”
王天翔在擔(dān)任太鋼精帶公司經(jīng)理之前,已在太鋼各工序和崗位摸爬滾打了27年,曾擔(dān)任過熱連軋廠廠長、集團(tuán)裝備部長等關(guān)鍵職務(wù),積累了豐富的生產(chǎn)運(yùn)營和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
沒想到,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)偏偏給了他一個(gè)“苦差事”。
2016年2月的一幕,王天翔至今記得:太鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)找他談話。兩個(gè)都是直來直去不繞彎子的人,領(lǐng)導(dǎo)語氣沉重而懇切:精帶公司從體量上說是“小廠”,但擔(dān)負(fù)著攻克“卡脖子”技術(shù)的國家使命。集團(tuán)下定決心,不能讓它繼續(xù)虧損下去了,再沒有突破性進(jìn)展,沒法向國家、社會和全體干部職工交代。你要把擔(dān)子挑起來,徹底改變現(xiàn)有局面。
王天翔感受到了這份托付的重量:他對精帶公司確實(shí)知根知底,2008年精帶項(xiàng)目開工時(shí),他是集團(tuán)的裝備部長,集團(tuán)范圍內(nèi)大型設(shè)備的安裝、維護(hù)和定檢定修都?xì)w裝備部管理。諸多原因,讓精帶自建廠以來就沒賺過1分錢,已連虧了7年。王天翔接到的任務(wù)是當(dāng)年盈利1元。
盈利指標(biāo)越低,意味著扭虧難度越大。
2016年2月25日,王天翔走馬上任,走進(jìn)熟悉的精帶廠房,迎接他的是200多名職工充滿期盼的目光。
2008年,太鋼集團(tuán)投資10億元建設(shè)精帶生產(chǎn)線,集成引進(jìn)了當(dāng)時(shí)世界上頂級的設(shè)備,國內(nèi)僅此一套。但2012年投產(chǎn)以來,只能軋出0.1-0.5毫米的厚板,始終無法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。廠里為此請來外國專家會診,但依然實(shí)現(xiàn)不了預(yù)定目標(biāo),外國專家最后留下一句話:“原材料差一點(diǎn)點(diǎn),設(shè)備差一點(diǎn)點(diǎn),人員也差一點(diǎn)點(diǎn),最后加起來,就差得太多了。”
王天翔明白,他已站在諸多矛盾匯聚的漩渦中心。他認(rèn)為外國專家說得很中肯:要生產(chǎn)出高精尖產(chǎn)品,設(shè)備、材質(zhì)、工藝、員工確實(shí)樣樣都必須“一點(diǎn)也不差”!
他堅(jiān)信,出路,就在他和他的團(tuán)隊(duì)站著的這間精帶廠房里。他對員工說:“精帶長期虧損,是因?yàn)橹荒苌a(chǎn)普通厚板這種‘大路貨’,產(chǎn)品在國內(nèi)外市場沒有競爭力。而低端產(chǎn)品已經(jīng)飽和,市場纏斗只能打價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)永無生路。唯有勇于創(chuàng)新,研發(fā)高精尖的不銹鋼產(chǎn)品,占領(lǐng)市場制高點(diǎn),才能突出重圍!”
王天翔認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)就是寬幅超薄不銹精密帶鋼,這是鋼鐵材料的明珠,代表著不銹鋼和鋼鐵工業(yè)的重要方向。當(dāng)時(shí),全國的精密帶鋼市場年消費(fèi)量50萬噸以上,而超薄帶鋼主要依賴進(jìn)口,厚度為0.05-0.03毫米的用于電子精密制造的超薄精帶,外方對我高價(jià)限售;厚度為0.03-0.02毫米的,用于航天航空和核電、軍工領(lǐng)域的箔材,對我嚴(yán)格禁售;寬幅大于400毫米,可用于核電、軍工、高端電子和新能源的超薄精帶,國際上也是空白。而在國家重大戰(zhàn)略和重點(diǎn)新興領(lǐng)域,則亟需寬幅超薄不銹精密帶鋼。
但當(dāng)時(shí)的精帶公司多數(shù)員工并不看好他的“創(chuàng)新戰(zhàn)略”。“這套設(shè)備已經(jīng)被外國專家判了‘死刑’,我們不可能干成的!” “創(chuàng)新是要成本的,我們收入都見底了,萬一創(chuàng)新失敗,這成本我們承擔(dān)不起!”
他知道,因?yàn)檫B年虧損,精帶員工的收入僅為其他廠的三分之二,低收入直接影響團(tuán)隊(duì)士氣,個(gè)別員工外出時(shí)甚至?xí)压ぷ鞣系膯挝幻Q遮擋起來。精帶員工既渴望企業(yè)扭虧為盈打翻身仗,又實(shí)在是“輸不起”了。
生死存亡之際,唯有一戰(zhàn)!
王天翔和班子成員統(tǒng)一思想:“我們是中國鋼鐵企業(yè)里最有可能軋出0.02毫米不銹鋼箔材的公司。摘取這不銹鋼皇冠上的明珠,舍我其誰?”
為實(shí)現(xiàn)研制0.02毫米不銹鋼箔材的目標(biāo),王天翔推出了設(shè)備功能精度、工藝控制精度的“雙精度管理”。堿液循環(huán)箱內(nèi)有污垢,看似不影響使用,但對設(shè)備精度有影響,他帶頭爬進(jìn)去清理;軋制油多年未更換,對產(chǎn)品表面質(zhì)量和產(chǎn)品性能略有影響,但換一次要120萬元,換不換?王天翔咬咬牙:換!沒有極致的管理就沒有極致的產(chǎn)品!
“何以稱英雄,識以領(lǐng)其先。”王天翔帶領(lǐng)精帶團(tuán)隊(duì),第一年就盈利500萬元,第二年又盈利1036萬元,第三年盈利1500萬元。記者采訪了多位精帶員工,請他們談?wù)劸珟Ш我哉?ldquo;不銹鋼皇冠上的明珠”,眾人交口贊譽(yù)王天翔:“事實(shí)證明,還是王總有膽識!”
“我讀大學(xué)時(shí),班里男生熱衷下圍棋。我沒學(xué)過圍棋,所以開始盡輸棋,沒同學(xué)愿意跟我下。記得班里的圍棋大王說了句話給我印象特別深刻:‘我每次能贏你,就是因?yàn)槲颐看味寄鼙饶愣嗫匆徊狡澹?rsquo;”
勝在“多看一步棋”,這是視野之勝、格局之勝!
大學(xué)畢業(yè)時(shí),班里依然沒有同學(xué)愿意和王天翔下圍棋,因?yàn)樗呀?jīng)能夠比圍棋大王“多看一步棋”。
將喜怒哀樂融入企業(yè)
方能堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心
王天翔是“60后”,與抗日名將吉鴻昌、吉星文是同鄉(xiāng),河南周口扶溝縣人。扶溝地處豫東平原,“我直到去太原上大學(xué),才第一次見到了大山,老家是一望無際的平原。”王天翔告訴記者。
他說,“父親是那種本本分分的農(nóng)民,還讀過一點(diǎn)書,所以當(dāng)了生產(chǎn)隊(duì)的會計(jì)。給我印象最深的是,生產(chǎn)隊(duì)的每一筆賬,父親都記得仔仔細(xì)細(xì)。老家的頂棚通風(fēng)干燥,老鼠也不上去,所以全堆著生產(chǎn)隊(duì)的賬本。敬業(yè)和本分,是父親對我人格影響深遠(yuǎn)的兩大要素。”
1989年大學(xué)畢業(yè),他選擇了太鋼集團(tuán)。“產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初心,于我而言是進(jìn)入太鋼后逐步樹立起來的。剛進(jìn)廠時(shí),我分在鉗工班,最初的出發(fā)點(diǎn)就是‘怎么把設(shè)備的故障率降下來?’后來崗位不斷調(diào)動,先后在機(jī)械動力處、裝備部、熱連軋廠工作,所以思考的問題也不斷變化,開始考慮‘怎么讓咱們產(chǎn)品的質(zhì)量更高?’‘怎么讓咱的產(chǎn)品能滿足客戶需求,從而在市場上有競爭力?’現(xiàn)在,整天在琢磨‘怎么突破那些卡脖子技術(shù)?’當(dāng)你逐步將自己的追求、自己的喜怒哀樂同企業(yè)的成敗,甚至同行業(yè)的興衰,乃至整個(gè)國家的發(fā)展融合在一起的時(shí)候,這個(gè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初心就自然而然建立起來了。”王天翔說。
“您能介紹一下,‘手撕鋼’最難的關(guān)鍵技術(shù)是哪一項(xiàng)嗎?一旦突破了哪項(xiàng)難關(guān),您就知道可以大功告成了?”記者問。
“別的項(xiàng)目科技創(chuàng)新可能會這樣,但不銹鋼箔材研制有它的特殊性,”王天翔答,“‘手撕鋼’要攻克軋制、退火、高等級表面控制和性能控制這4大技術(shù)難題。它的整個(gè)生產(chǎn)流程從大的方面來說要連續(xù)經(jīng)過5條生產(chǎn)線:最初是冷軋生產(chǎn)線把厚板軋薄,再進(jìn)入光亮退火線反復(fù)加熱軋得更薄,再到拉伸矯平線實(shí)現(xiàn)板型平整,還要通過去應(yīng)力生產(chǎn)線消除箔材的應(yīng)力,最后通過分條縱切線切割成用戶需要的尺寸,最后打包完成。哪一條生產(chǎn)線上的哪一個(gè)設(shè)備或者工藝環(huán)節(jié)出了問題,箔材就卡住走不下去,它就成了關(guān)鍵問題。”
王天翔知道,要激勵員工自發(fā)地投身創(chuàng)新,必須建立新的考核激勵機(jī)制,讓員工從創(chuàng)新中獲益,從獲益中看到創(chuàng)新的希望,創(chuàng)新的積極性才能長久保持,進(jìn)而升華為其產(chǎn)業(yè)報(bào)國的內(nèi)生動力。原有的考核機(jī)制是收入和員工的產(chǎn)量掛鉤,萬一創(chuàng)新失敗,員工就拿不到工資;他新推出的考核機(jī)制是激勵創(chuàng)新,員工只要完成1噸超薄精帶,考核時(shí)按完成普通鋼材75噸甚至100噸計(jì)產(chǎn),員工就不怕創(chuàng)新中的失敗了。去年,精帶員工的收入已比6年前增長了近1倍。
“鋼鐵俠”不是罵出來的
關(guān)鍵要激發(fā)年輕人潛力
精帶的企業(yè)文化不僅鼓勵創(chuàng)新,還寬容失敗。
在2年多的“手撕鋼”研制攻關(guān)過程中,王天翔率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后攻克了175個(gè)設(shè)備難題、452個(gè)工藝難題,經(jīng)歷了700多次試驗(yàn),直到2018年才終于實(shí)現(xiàn)了“手撕鋼”的量產(chǎn)。
700多次試驗(yàn),其中有多少次失敗到幾乎令人“絕望”?記者問王天翔,哪項(xiàng)試驗(yàn)失敗最讓您心痛?他說,就是箔材在軋制過程中突發(fā)斷帶。那時(shí)箔材已經(jīng)壓得極薄了,斷帶就是一次“爆炸”,箔材碎成粉末,必須一點(diǎn)點(diǎn)清理,要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力。
精帶公司黨總支副書記樊中業(yè)告訴記者,有次斷帶“爆炸”后,王天翔獨(dú)自一人在控制室里坐了一個(gè)多小時(shí),可見其內(nèi)心的壓力之大。
那么多次試驗(yàn)失敗,失敗后王天翔有沒有“罵人”?精帶技術(shù)研發(fā)平臺主管趙永順說:王總是個(gè)“不罵人”的領(lǐng)導(dǎo)。那么多試驗(yàn)失敗,沒見他罵過誰。從不諉過于人,因此大家愿意跟他干。
軋制作業(yè)區(qū)主管段浩杰說,每次試驗(yàn)失敗后,王總就召開專題分析會,分析會沒有層層領(lǐng)導(dǎo)從小到大輪流講話的“套路”,而是每人先把對問題的分析直接寫在一塊白板上,然后集體討論,哪些分析確有道理,再一起商討形成應(yīng)對之策,通常半小時(shí)散會,馬上再干。要是再失敗,那就再開白板分析會,絕對堅(jiān)持問題導(dǎo)向,務(wù)實(shí)高效,不說空話。
“為什么試驗(yàn)失敗了那么多次,您從不罵人?”記者問王天翔。
“有人說,這是因?yàn)槲倚愿?lsquo;綿善(太原方言,溫和之意)’,其實(shí)不完全是這樣。這些年,對不稱職的干部,我們也處分了好多個(gè)。早些年,有一次我向領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)建議,結(jié)果話沒說完,領(lǐng)導(dǎo)就把我劈頭蓋臉說了一頓,我心里很不好受。我認(rèn)為,‘罵人’其實(shí)是為了掩飾自己對事物的不了解。何況精帶公司目前200多名員工中,80后、90后占了七成多,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是年輕的。我確實(shí)想要把這些年輕人都鍛造成‘鋼鐵俠’,但‘鋼鐵俠’肯定不是罵出來的。最關(guān)鍵的是,不僅你不知道他們的潛力,就是他們的父母,甚至他們自己都不知道自身真正的潛力是什么,所以要尊重他們、愛護(hù)他們,幫助他們樹立人生的目標(biāo)。目標(biāo),才是他們最好的老師。”
精帶質(zhì)量技術(shù)部副部長廖席說:“我其實(shí)感覺王總挺‘潮’的,一出什么新的電子產(chǎn)品,知名品牌的手機(jī)出了什么新款,王總都會來問我們年輕人,甚至?xí)柕?lsquo;它的結(jié)構(gòu)主板是用的什么箔材?’這樣的細(xì)節(jié)。我跟他出差,無論坐高鐵還是乘飛機(jī),他都會帶一本書在路上看。有一次,他看了華為公司出的《以奮斗者為本》這本書,還向我推薦說,‘以奮斗者為本’,是非常重要的管理理念。”
一個(gè)個(gè)精帶的年輕人在王天翔的鼓勵下成長為“鋼鐵俠”?,F(xiàn)為生產(chǎn)部副部長的韓小泉曾負(fù)責(zé)一款超平料新品的研發(fā),一度久攻不克,他很苦惱。而王天翔總是報(bào)之以鼓勵:“我知道有困難,但別放棄。”終于有一天,20多噸超平箔材一次生產(chǎn)成功,他激動得半夜里在生產(chǎn)線邊上打電話給王天翔,連聲說:“成功了!成功了!”
請來專家學(xué)者
聯(lián)袂破解“卡脖子”難題
抱團(tuán)攻克“手撕鋼”難題的,遠(yuǎn)不止精帶的200多員工。
北京科技大學(xué)鋼鐵共性技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心教授、博士生導(dǎo)師王麗君告訴記者,煉鋼過程中產(chǎn)生的夾雜物,會殘留在鋼體里。鋼材越薄,對板材的潔凈度要求越高。如果說,普通鋼材中夾雜物顆粒的尺寸大約為10-20μ,而“手撕鋼”自身的厚度才是20μ,其夾雜物顆粒大小不能超過1個(gè)μ。夾雜物顆粒大了不僅會給“手撕鋼”的表面帶來瑕疵,甚至?xí)苯釉斐蓴鄮?。而一個(gè)“μ”僅為0.000001米,這么小的夾雜物靠肉眼是看不見的,只有用放大2000倍的掃描電鏡才能發(fā)現(xiàn),還要用能譜分析儀來確定其成分。
為了給“手撕鋼”提供更純凈的母材,王麗君率領(lǐng)的北科大研發(fā)團(tuán)隊(duì)這些年奔波于北京和太原之間,每個(gè)月至少去一次太鋼。從夾雜物生成熱力學(xué)、精煉渣系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化等基礎(chǔ)研究的范疇,不斷發(fā)現(xiàn)讓鋼材更純凈的科學(xué)規(guī)律,為精帶提供技術(shù)建議,而王天翔團(tuán)隊(duì)則將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)方案。功夫不負(fù)有心人,王麗君教授與太鋼合作共同研發(fā)成功的 “超純凈不銹鋼脫氧及夾雜物控制關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目,獲得了2017年冶金科學(xué)技術(shù)一等獎,解決了 “手撕鋼”的第一個(gè)難題。
王天翔告訴記者,攻克“手撕鋼”絕非精帶一家之功,山西省科技廳將此項(xiàng)目立為省重大科技專項(xiàng)。省、市科技局和工信廳,以及太原理工大、太原科技大學(xué)等與精帶聯(lián)袂成立了“手撕鋼”研發(fā)中心,可謂產(chǎn)學(xué)研政聯(lián)手攻關(guān)。精帶投入了大量人力物力,充分發(fā)揮了企業(yè)主體作用,而來自政府部門的研發(fā)投入也緩解了資金緊張的燃眉之急。產(chǎn)學(xué)研合作各方事先約定,研發(fā)成果共同享有,申報(bào)專利以研發(fā)方為主。
太原科技大學(xué)周存龍教授是王天翔的“師兄”,負(fù)責(zé)協(xié)助攻關(guān)“手撕鋼”的精整線上的拉伸彎曲矯直和分條切割技術(shù)。為了解決同樣肉眼看不見的帶材內(nèi)應(yīng)力變化,他們開發(fā)了多種專用設(shè)備,取得研究數(shù)據(jù),再通過“彈塑性變形理論”分析,為精帶提供解決方案。為了證明“手撕鋼”具有客戶要求的彎曲20萬次的性能,周存龍還率隊(duì)研發(fā)出了“彎曲疲勞、拉伸彎曲專用實(shí)驗(yàn)裝置”,有力推進(jìn)了“手撕鋼”的研發(fā)進(jìn)程。
如今,精帶公司自主設(shè)計(jì)集成的全球首條寬幅超薄不銹精密帶鋼全流程、智能化生產(chǎn)線,已經(jīng)達(dá)到了硬態(tài)產(chǎn)品硬度世界最高、軟態(tài)產(chǎn)品綜合性能世界最優(yōu)、特殊功能性產(chǎn)品世界首創(chuàng)的水準(zhǔn),獲得授權(quán)發(fā)明專利80件,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng),實(shí)現(xiàn)專有技術(shù)227項(xiàng),產(chǎn)學(xué)研合作各方發(fā)表論文74篇,“寬幅超薄精密不銹帶鋼工藝技術(shù)及系列產(chǎn)品開發(fā)”獲得了2019年冶金科學(xué)技術(shù)獎特等獎。2020年底,該項(xiàng)目還獲得了有“中國工業(yè)奧斯卡”之稱的“中國工業(yè)大獎”。
記者手記:
“鋼鐵俠”站在新的歷史舞臺
“南寶北太。”
我國鋼鐵行業(yè)的這句行話,說的是不銹鋼生產(chǎn)的一南一北兩家領(lǐng)軍企業(yè):南有寶鋼,北有太鋼。
如今,寶鋼與太鋼都已成為全球最大鋼鐵企業(yè)——中國寶武旗下的骨干企業(yè)。在新中國成立之初就被國家定位于發(fā)展特種鋼的太鋼,擔(dān)負(fù)起了中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營平臺公司的使命與責(zé)任。
在這“十四五”的開局之年,中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長陳德榮說,中國寶武已經(jīng)確立了“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的愿景,要以技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、以效益引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)做優(yōu),以規(guī)模引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)做大。中國寶武將全力支持太鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè),打造世界級不銹鋼旗艦。
王天翔和他的“鋼鐵俠”團(tuán)隊(duì),正站在一個(gè)新的歷史舞臺上。