1月31日，太鋼集團(tuán)黨委召開(kāi)常委（擴(kuò)大）會(huì)，討論2021年全面預(yù)算報(bào)告，分解商業(yè)計(jì)劃書重點(diǎn)任務(wù)，安排部署2021年工作。會(huì)議要求，要圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，落實(shí)中國(guó)寶武對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單要求，加快推進(jìn)整合融合步伐，補(bǔ)短鍛長(zhǎng)，極致提效，大力提升管理效能、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高祥明出席會(huì)議并講話。太鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高建兵主持會(huì)議并就落實(shí)全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。

會(huì)上，太鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師張曉東匯報(bào)2021年全面預(yù)算草案，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華匯報(bào)鋼鐵板塊2021年全面預(yù)算草案，太鋼集團(tuán)副總經(jīng)理馬法成匯報(bào)礦山系統(tǒng)2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作措施。

會(huì)議充分肯定了2020年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，深入剖析了存在的問(wèn)題，明確了2021年工作目標(biāo)和措施。

會(huì)議指出對(duì)照中國(guó)寶武的要求，我們?cè)谄贩N質(zhì)量、智慧制造、盈利能力、資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)防控、對(duì)標(biāo)找差等方面存在許多差距和問(wèn)題，要采取有力舉措，加緊取得突破，實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差、爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，著力解決對(duì)標(biāo)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)標(biāo)深度不足、對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理缺失、對(duì)標(biāo)眼界心態(tài)不夠開(kāi)放等突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，針對(duì)對(duì)標(biāo)工作清單進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)全面進(jìn)步、快速進(jìn)步。

會(huì)議指出要圍繞確定的發(fā)展目標(biāo)，按照“三高兩化”基本路徑，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應(yīng)，依托特鋼領(lǐng)域品種、品質(zhì)、品牌優(yōu)勢(shì)，搶占產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展制高點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)鏈全球布局，發(fā)力用戶需求和效率提升，為用戶提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品、更快捷高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與用戶的共贏發(fā)展，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大效益。

會(huì)議指出要完善以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、績(jī)效審核為過(guò)程控制手段，以績(jī)效激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)，以全面預(yù)算為支撐的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，細(xì)化分解指標(biāo)，明確責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，推動(dòng)落實(shí)。要切實(shí)落實(shí)好“應(yīng)整盡整”部署要求，進(jìn)一步捋清戰(zhàn)略目標(biāo)落地的實(shí)施路徑，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，靶向發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)再精準(zhǔn)再細(xì)化，快速提升管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為三年任期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議指出要按照管理體系全面對(duì)接、管理職責(zé)無(wú)縫銜接的要求，高效推進(jìn)管理對(duì)接工作，做到應(yīng)接盡接、高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理界面清晰、管理職責(zé)無(wú)缺漏。要堅(jiān)持典型引路，大力宣傳在管理對(duì)接百日行動(dòng)中的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣示范項(xiàng)目尤其是快贏項(xiàng)目，形成溝通協(xié)作、主動(dòng)作為、追求極致的生動(dòng)局面。

會(huì)議對(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“中國(guó)寶武”官微特約評(píng)論員文章《增強(qiáng)認(rèn)同感，擔(dān)當(dāng)起“同一個(gè)寶武”的使命和責(zé)任》作出部署，要求太鋼集團(tuán)各級(jí)黨組織和干部員工認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)全員進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)“同一個(gè)寶武”的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，按照集團(tuán)公司部署要求，明確職責(zé)，細(xì)化舉措，勇于擔(dān)當(dāng)，加快聯(lián)合整合融合，加快對(duì)外開(kāi)疆拓土步伐，實(shí)現(xiàn)新的一年起好步、開(kāi)好局。

太鋼集團(tuán)經(jīng)理助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、管理總部各部門正職在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，寶鋼德盛、寧波寶新領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)部人員，各子（分）公司業(yè)務(wù)部門、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，太鋼集團(tuán)計(jì)財(cái)部、太鋼不銹計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)，臨鋼公司總會(huì)計(jì)師、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。