2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是去產(chǎn)能攻堅之年，是徹底取締“地條鋼”的歷史性的一年，也是鋼鐵行業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效大好機遇的關鍵一年。鋼鐵企業(yè)如何抓住機遇，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級？7月27日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會五屆六次常務理事（擴大）會議召開期間，《中國冶金報》記者就這些問題采訪了太鋼集團董事長、黨委書記李曉波。

 

 

今年6月22日，習近平總書記在考察太鋼所屬子公司———山西鋼科碳材料有限公司時，勉勵太鋼干部職工發(fā)揚工匠精神，為“中國制造”做出更大貢獻。“習近平總書記考察山西時發(fā)表的重要講話，特別是對太鋼的殷切期望和勉勵，為我們指明了前進的方向，是我們做好各項工作的根本保證。我們迅速興起學習宣傳、貫徹落實講話精神的熱潮，推動公司加快創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級。我們要自覺把學習貫徹重要講話精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，切實用講話精神統(tǒng)一思想、武裝頭腦、推動工作，用一流的業(yè)績回應總書記對我們的期望和囑托。”李曉波說。

 

李曉波強調(diào)，太鋼要把學習習近平總書記考察山西重要講話精神與創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，積極適應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，搶抓“一帶一路”、《中國制造2025》和高端裝備走出去等深入推進的機遇，在創(chuàng)新上再加把勁兒，弘揚工匠精神，聚精會神增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，用心把太鋼打造成不可或缺、無可替代的特色精品基地。

 

李曉波指出，未來，太鋼將把優(yōu)質(zhì)資源配置到具有良好發(fā)展前景的新業(yè)務單元，以高端碳纖維為龍頭，大力發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保、信息技術、現(xiàn)代金融、醫(yī)療健康等新興多元產(chǎn)業(yè)，快速形成主業(yè)特強、多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)新格局。全體太鋼人要“擼起袖子加油干”，走好新征程、探出新路子、創(chuàng)造新業(yè)績，眾志成城把太鋼的事情辦好，以改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)異成績，迎接黨的十九大勝利召開。

 

 

李曉波強調(diào)，鋼鐵是立業(yè)之本，太鋼要搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機遇，依托科技創(chuàng)新優(yōu)勢，加快實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升不銹鋼先進產(chǎn)能占比，瞄準個性化、高端化需求結(jié)構(gòu)，大力研發(fā)獨有的、領先的、能替代進口的特色高端產(chǎn)品，鞏固全球不銹鋼市場領軍地位。

 

“要持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，有效對接用戶需求，深入開展現(xiàn)場質(zhì)量改善活動，創(chuàng)建‘精品工序’，培育‘精品產(chǎn)線’，用持續(xù)滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品與服務搶占競爭制高點。”李曉波說。

 

李曉波表示，太鋼將深化服務型營銷，發(fā)揮營銷對產(chǎn)品質(zhì)量的倒逼作用和對產(chǎn)品開發(fā)的牽引作用，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，下功夫挖掘用戶潛在需求，創(chuàng)造新需求，引領消費升級；積極開拓國際市場，響應“一帶一路”倡議，進一步加強對中東、南美、俄羅斯等非貿(mào)易摩擦區(qū)域和東南亞等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的市場開發(fā)，為沿線國家和地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)鋼材，助力當?shù)鼗A設施建設，提升太鋼產(chǎn)品的國際競爭力和品牌影響力。

 

 

改革是動力之源、活力之源。當前，山西省新一輪國企國資改革的發(fā)令槍已經(jīng)打響。李曉波表示，太鋼將認真貫徹執(zhí)行國家、山西省關于深化國企國資改革的各項決策部署，堅持問題導向，大膽先行先試，直面矛盾難點，敢啃最硬的“骨頭”，靠改革有效傳遞市場壓力、增強干部動力、激發(fā)全員活力。

 

李曉波強調(diào)，太鋼既要強化內(nèi)部的市場化改革，又要推進制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。一是深化經(jīng)營機制市場化改革，變革經(jīng)濟責任制考核方式，用倒逼機制推動公司“瘦身健體”、固本培元、提質(zhì)增效；深化營銷體制變革，推行“雙經(jīng)理制”，提高技術營銷和服務營銷能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，搶占高端市場；以全面提高勞動生產(chǎn)率為核心，持續(xù)深化三項制度改革，全面落實干部三年任期目標責任制，深化職工“雙退出”制度，加快建立干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的用人機制。二是建立負面清單管控體系，加強集團公司總部功能建設，進一步精簡機構(gòu)、優(yōu)化流程、實施扁平化管理，對各分（子）公司實施負面清單管理模式，下放生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，使各分（子）公司真正成為責、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)營主體。三是要把握政策機遇，分類施策推進混合所有制改革，積極穩(wěn)妥剝離企業(yè)辦社會職能，減輕企業(yè)負擔，提高公司運營效率。