面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、原燃料和鋼材價(jià)格持續(xù)波動(dòng)的新形勢(shì)，太鋼集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向相結(jié)合，搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，以改革激發(fā)動(dòng)力和活力，培育發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與上年同期相比，今年一季度，太鋼營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)14.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.61億元，扭虧為盈；實(shí)現(xiàn)稅金增長(zhǎng)61.13%，進(jìn)出口總額增長(zhǎng)51.17%。

 

今年以來(lái)，特別是進(jìn)入3月以來(lái)，鋼材市場(chǎng)波動(dòng)加劇，價(jià)格持續(xù)下跌，不銹鋼代表性品種價(jià)格比年初下跌14.8%，硅鋼下跌15%以上。面對(duì)新挑戰(zhàn)，太鋼集團(tuán)著眼“三去一降一補(bǔ)”，以市場(chǎng)化改革為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的倒逼作用和對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的牽引作用，嚴(yán)格按照價(jià)值和效益原則組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施“產(chǎn)品工程師制度”，加強(qiáng)上下工序及各層級(jí)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的協(xié)同；引入市場(chǎng)化質(zhì)量考評(píng)機(jī)制，完善配套激勵(lì)政策；深化服務(wù)型營(yíng)銷體制改革，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，敏捷滿足用戶，積極發(fā)展戰(zhàn)略客戶，壯大終端客戶群。下功夫挖掘潛在需求，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，全力提升營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)造能力，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐加快，高新產(chǎn)品開發(fā)力度進(jìn)一步提速，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和整體盈利水平持續(xù)提高。一季度，太鋼集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)量同比增長(zhǎng)8.6%，為效益增加提供了有力支撐。

 

針對(duì)地處內(nèi)陸、物流成本高的天然“短板”，太鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加快推進(jìn)以鋼鐵板塊為重點(diǎn)的“全面瘦身”計(jì)劃，著力補(bǔ)短板、降成本，大力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面加快現(xiàn)代物流體系建設(shè)，完善國(guó)內(nèi)外加工配送中心布局，提高物流效率，降低物流成本；另一方面，充分發(fā)揮上市公司、財(cái)務(wù)公司、投資公司、融資租賃公司、商業(yè)保險(xiǎn)代理公司的平臺(tái)功能，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈金融；同時(shí)，充分利用國(guó)家債轉(zhuǎn)股等政策，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步降低。

 

今年，受全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的影響，鋼材出口形勢(shì)持續(xù)惡化。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，太鋼強(qiáng)化反傾銷預(yù)警機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品出口形勢(shì)的分析研判，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展鋼材延伸加工。同時(shí)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，加大海外優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)力度，強(qiáng)化“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)開發(fā)，收到實(shí)效。一季度，在全行業(yè)鋼材出口大幅度下降的情況下，太鋼不銹鋼出口同比增長(zhǎng)65.3%。