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科學導報：“摳”錢
來源: 科學導報 作者: 閆劍利 時間: 2014-04-29
話說2月初的一天，在山西太鋼焦化廠發(fā)生了這樣一件事：化產作業(yè)區(qū)向廠里提報了80米長的鍍鋅管材料調撥計劃，按照慣例，由廠設備能源科對材料用途和數量進行核實，然后進行無償調撥。然而，這一次卻不同了。
究竟有什么不同呢？4月20日，在太鋼焦化廠設備能源科，《科學導報》記者見到了科長程俊偉，他說：“當時接到化產作業(yè)區(qū)計劃后，我們通過電子臺賬查看了全廠各個作業(yè)區(qū)的庫存情況，發(fā)現(xiàn)在運焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項目改造剩余下來的鍍鋅管，型號規(guī)格與化產作業(yè)區(qū)要調撥的正好相同。我們就按照調撥價格，將鍍鋅管‘賣’給了化產作業(yè)區(qū)。”同一個單位，發(fā)生買賣關系，這在焦化廠引起了不小的震動。
焦化廠運焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說：“這是我參加工作以來頭一回遇到這樣的事兒，雖然我們是一個廠，但是現(xiàn)在我們的作業(yè)區(qū)之間也實行了獨立核算，就和市場一樣，化產作業(yè)區(qū)將相應的價款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績效。”
走訪中記者了解到，降本增效一直是太鋼的重要預算指標。今年，該公司提出了一系列市場化改革措施，這些措施的“落地”，極大地激發(fā)了全員的活力，焦化廠這一可喜的變化，正是得益于太鋼推行的修舊利廢、價值內部市場化改革機制。
據了解，太鋼面對鋼鐵行業(yè)愈加困難的形勢，倒逼市場，使出“新招”，通過內部模擬市場，不斷追求生產細節(jié)精益化，今年第一季度，已經“摳”出成本近3千萬元。
與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼蔚然成風。在花園國際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開水設備定時裝置?；▓@酒店物業(yè)管理部王建銘告訴記者：“以前，這個熱水器24小時開啟，晚上沒人喝水，它照樣工作，造成了用電浪費不說，而且人喝反復燒開的水也對健康不利。我們安裝上定時器，早晨6時自動啟動，大家上班就能喝上開水，晚上10時，大家下班了，它也就自動關掉了。”
小小的定時器，降低的用電成本對太鋼這個“巨無霸”企業(yè)來說可能是微乎其微，但是我們從定時器的背后卻看到了太鋼集團在企業(yè)遇到困難時，沒有低頭，而是勇于向傳統(tǒng)習慣和思維挑戰(zhàn)，向改革要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益的一種企業(yè)精神。
