和一般的單位最多有幾部電梯相比，工業(yè)企業(yè)所擁有的特種設(shè)備不但數(shù)量多，而且種類也多。尤其是大型企業(yè)，起重設(shè)備、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、場內(nèi)機動車、乃至索道都有。

作為特大型企業(yè)，太鋼使用的特種設(shè)備也是門類齊全的。廠區(qū)內(nèi)密布的各種壓力管道，自有的燃氣鍋爐，巨大的燃氣罐，工業(yè)電梯、民用電梯均有，起重設(shè)備和廠內(nèi)機動車一應(yīng)俱全?？梢哉f，太鋼的特種設(shè)備不是全省所有企業(yè)中最多的，也是名列前茅的。

太鋼是全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，對生產(chǎn)環(huán)境要求高，對安全生產(chǎn)尤其是特種設(shè)備的安全要求也高。企業(yè)的社會責任，要求他們必須做好各種安全工作，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。如何保證特種設(shè)備的安全運行，成為企業(yè)的重中之重。就《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》宣貫，記者走進了太鋼……

用制度管人，人管機器

鋼鐵企業(yè)是設(shè)備密集型企業(yè)。特種設(shè)備更是人命關(guān)天的機械設(shè)備。不出事則已，一出事就是大事。太鋼擁有3000余臺特種設(shè)備，他們是怎么管理的呢？

太鋼裝備部彭志田部長介紹，太鋼是通過體系建設(shè)、重點環(huán)節(jié)的管控以及現(xiàn)場安全管理來實現(xiàn)特種設(shè)備的使用安全的。太鋼特種設(shè)備管理，以公司《質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全管理體系》為依托，在生產(chǎn)的同時，牢固樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

公司從特種設(shè)備設(shè)計、制造、安裝的前期環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，以特種設(shè)備的使用、維護、檢驗檢測環(huán)節(jié)為突破口，加強特種設(shè)備使用的安全管理，建立特種設(shè)備安全管理的長效機制，全面提高全體員工的安全素質(zhì)，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

彭志田說，為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，防范和遏制重特大事故發(fā)生，太鋼從落實管理機構(gòu)、管理人員，嚴格執(zhí)行特種設(shè)備法律法規(guī)和規(guī)范標準入手，強化企業(yè)主體責任，把安全責任層層分解落實到各個環(huán)節(jié)、每個崗位，使特種設(shè)備管理人員和操作人員都熟知特種設(shè)備的安全管理、使用要求；通過特種設(shè)備“注冊登記、作業(yè)人員、定期檢驗、安全隱患自查”等安全管理工作，切實提高特種設(shè)備安全運行環(huán)境和本質(zhì)安全度，確保特種設(shè)備安全運行。

除了大家共有的措施之外，作為全球最有競爭力的不銹鋼企業(yè)，太鋼還有自己獨創(chuàng)的方法。其中最重要的，就是把對標管理引入了特種設(shè)備的管理之中。太鋼把特種設(shè)備管理納入了公司整體經(jīng)營管理體系，實行公司——分廠——作業(yè)區(qū)三級管理體系，每一級都有不同的責任和要求。具體操作分為三個方面：首先，公司建立了“公司安全生產(chǎn)委員會”，對一些重大問題進行決策。形成了公司到生產(chǎn)車間、各個班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，依據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)的布置，各負其責，人人行使自己的職權(quán)。其次，對特種設(shè)備進行“重大危險源辨識”，篩選出重點監(jiān)控的特種設(shè)備。對重點監(jiān)控特種設(shè)備實施一對一的人機管理（包機到人），做到責任到人、制度到崗、專職點檢。第三，開展特種設(shè)備消缺管理辦法，運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷隨時記錄，檢修人員每天消缺，作業(yè)主管全面負責監(jiān)督。

這些方法，對太鋼做好特種設(shè)備安全管理起了重要作用。

特種設(shè)備安全落實到位

彭志田部長說，幾乎所有的安全事故，都是責任事故。和安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，不是拍腦袋出來的，而是血淋淋的教訓總結(jié)出來的。因此，國家對特種設(shè)備的安全十分重視，相關(guān)的法律也從原來的條例變成了《特種設(shè)備安全法》。

太鋼管理層認為，要保證特種設(shè)備安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。公司以培育安全理念為突破口，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以全面提高全體員工的安全素質(zhì)為落腳點，大力開展安全文化建設(shè)，為建立特種設(shè)備安全管理的長效機制提供了有力保障。

同時，把“安全生產(chǎn)，人人有責”從制度上固定下來，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并增強各級管理人員的責任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作真正落到實處，不斷樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念，確保設(shè)備、人員的安全。

太鋼能源動力總廠作業(yè)長閆立剛工作已經(jīng)27年了，主要負責鍋爐的運行。閆立剛說，所有的大事故都是從小事故開始的，大險是小險累積的。鍋爐是特種設(shè)備中的重中之重。太鋼這么的大的企業(yè)，鍋爐的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。記者看到，能源動力總廠的鍋爐房，不是傳統(tǒng)的煤灰飛舞的鍋爐房，而是一大間隆隆作響、干干凈凈看不到一點兒煤灰的燃氣鍋爐。這樣的鍋爐，安全運營的難度更大：四通八達的管道，都是燃氣管道，也都是壓力管道；鍋爐自己本身也是壓力容器，而且還必須一刻不停地工作，稍有閃失，就是大禍。為了防微杜漸，閆立剛和他的同事們兢兢業(yè)業(yè)，遵章守制。閆立剛表示，鍋爐房的職工每天上班時都要查看上一班的記錄，有無安全隱患，怎么解決。自己的班上對這些地方就要多加小心，巡查次數(shù)也增加。小問題及時發(fā)現(xiàn)解決。下一個班的同事們也會多加小心。而且，每發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要上報給調(diào)度人員，職責范圍內(nèi)的自己處理，非職責范圍的由調(diào)度員安排處理。每兩個小時要對自己職責范圍內(nèi)的特種設(shè)備巡查一次，不論是水、電，還是氣、油，都要全方位檢查。儀表儀器的監(jiān)控是一方面，職工巡查的看、聽、聞也是不可缺少的。跡象明顯的跑冒滴漏，常常會在巡查中發(fā)現(xiàn)；肉眼看不到的如位置隱秘、特別高或者地面下的特種設(shè)備，太鋼一般都由機器監(jiān)測，流量表等會顯示出異常。

工作了快30年，閆立剛說，膽子越來越小了，就怕有萬一。所以，在特種設(shè)備崗位工作的太鋼職工，崗位培訓、考試、考核格外嚴格。不管工作了多久，每年都要再培訓。除了學習新的法律法規(guī)外，各種安全事故尤其是特種設(shè)備安全事故的分析也是必不可少的。

“思想上重視，行動上注意，操作中規(guī)范，就能避免出事故。”這是閆立剛對特種設(shè)備安全的總結(jié)。太鋼每一個特種設(shè)備操作人員，都有國家要求的職業(yè)資格證書：電工證、煤氣證、鍋爐證等等。而且，特種設(shè)備往往是綜合了幾個工種的設(shè)備，所以，職工們也都是一人多證。

設(shè)備的安全，歸根到底是人的安全。只要每一個人都把安全思想和安全操作落實到位，設(shè)備才能安全運轉(zhuǎn)。這是閆立剛最樸素的思想，也是太鋼特種設(shè)備操作人員的思想，更是全體員工的工作思想。

注重特設(shè)安全也注重節(jié)能

《特種設(shè)備安全法》2014年1月1日起施行。對于這樣的一部法律，太鋼十分重視。組織了各個層面的員工學習《特種設(shè)備安全法》。

彭志田部長說，特種設(shè)備安全工作應(yīng)當堅持安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。公司嚴格執(zhí)行“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”，保證特種設(shè)備依法登記、依法報檢，檢查作業(yè)人員持證上崗、按章作業(yè)。教培中心策劃公司特種設(shè)備安全教育及崗位技能提升計劃，全面增強特種設(shè)備安全培訓教育的認識，突出以人為本、雙方互動的教育方法，起到了經(jīng)驗大家學、教訓全員吸取，取長補短、互相提高的作用。

上述方法，也讓太鋼特種設(shè)備使用過程中的節(jié)能管理提升到一個新高度。

閆立剛說，《特種設(shè)備安全法》中，提出特種設(shè)備安全工作“節(jié)能環(huán)保”的原則，反映了特種設(shè)備在節(jié)能降耗工作中的重要作用。電站鍋爐是公司能源消耗大戶，工作中，我們結(jié)合自身實際，采取與之相適應(yīng)的改造方式，優(yōu)化設(shè)備的運行，使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，最大限度的節(jié)能降耗。

記者了解到，太鋼推進區(qū)域性集中供熱，針對公司鍋爐特點，走熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱的發(fā)展道路，逐步淘汰耗能大的鍋爐，同時在集中供熱范圍內(nèi)加強對現(xiàn)有的工業(yè)鍋爐項目進行調(diào)控。使用高效、清潔能源，根據(jù)鍋爐用煤質(zhì)量低、煤質(zhì)不穩(wěn)定、與鍋爐不匹配、燃燒不完全、運行效率低的問題，通過設(shè)備改進，進一步提高高耗能特種設(shè)備的熱效率。

在水處理方面，強化水處理監(jiān)管，不斷加大鍋爐水質(zhì)監(jiān)測力度、加大對使用單位鍋爐水處理的技術(shù)指導力度。并要求特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)對水（介）質(zhì)處理實施定期檢驗。通過回收利用凝結(jié)水可降低氣耗和煤耗。做好能效測試，通過對高耗能特種設(shè)備的能效監(jiān)控，切實做好對設(shè)備的能效把關(guān)，杜絕或逐步淘汰能效狀況差的設(shè)備，使用能效狀況優(yōu)良的設(shè)備。

還有一個重要環(huán)節(jié)是加強一線作業(yè)人員節(jié)能降耗教育。閆立剛說，作為高耗能特種設(shè)備的操作者和執(zhí)行者，一線作業(yè)人員的操作方式和習慣，往往會對設(shè)備的運行狀況和節(jié)能情況造成一定的影響。因此，太鋼有一整套的操作實施細則，糾正不良工作習慣，確保特種設(shè)備的安全和節(jié)能。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，太鋼的職工們，無論是身為裝備部長的彭志田，還是身為一線操作員工的閆立剛，他們都有一個理念：特種設(shè)備的安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)力；節(jié)能生產(chǎn)，也是生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)，是一個企業(yè)生產(chǎn)力水平的標志之一。倘若一個企業(yè)安全生產(chǎn)做不好，三天兩頭出事故，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量怎么可能有保證？一個企業(yè)的節(jié)能生產(chǎn)做不好，產(chǎn)品能耗比別的企業(yè)高，企業(yè)的產(chǎn)品怎么能有競爭力？

太鋼用自己的行動告訴我們：一個企業(yè)可以把安全生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)統(tǒng)一起來，降低能耗，提高產(chǎn)品品質(zhì)，成為最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。