記得我參加工作的第一天，就填寫了一份工會入會申請書，從那時起，我就是工會的一分子。

這么多年過去了，我從一名技術(shù)員成長為企業(yè)董事長，“工會”這兩個字時時刻刻裝在我心中，念在我嘴上。

對于一個企業(yè)來說，搏擊市場不僅僅是企業(yè)間經(jīng)濟實力、技術(shù)水平和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的較量，更是“人”的競爭。要想在日益激烈的市場競爭當中脫穎而出，必須最大限度地發(fā)揮公司職工的創(chuàng)造性和潛力，這個任務(wù)在很大程度上落在企業(yè)工會組織肩上。

在我看來，工會就是架在企業(yè)與職工之間的一座“彩虹橋”，為企業(yè)發(fā)展不斷聚集著“正能量”。

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新。兩年前，工會牽頭搞“職工創(chuàng)新工作室”，如今，太鋼職工創(chuàng)新工作室共吸納成員120余人，完成創(chuàng)新課題190余項，不僅帶動了職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性，培養(yǎng)了一批有一定社會影響力的技能型、創(chuàng)新型人才，而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。尖山鐵礦有位叫李會星的職工，依托創(chuàng)新工作室，潛心鉆研礦山管道、泵的技術(shù)應(yīng)用，完成的課題和創(chuàng)造的先進操作法，每年可為公司節(jié)約成本100余萬元。如今，太鋼有全國機冶建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室1個，省級職工創(chuàng)新工作室7個，市級職工創(chuàng)新工作室10個。在職工創(chuàng)新工作室的帶動下，太鋼形成了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

工會組織的合理化建議活動也一直受到企業(yè)行政方的重視。公司通過制度杠桿，撬動職工的積極性，職工圍繞企業(yè)發(fā)展建言獻策，所提出的合理化建議涉及安全保障、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)建設(shè)等方面，形成了人人為企業(yè)著想的氛圍。

這幾年，鋼鐵行業(yè)遇到了困難，更加需要提振士氣，凝聚人心。工會為解決職工的實際困難千方百計想辦法，為困難職工和家庭送去希望，使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，愿意跟企業(yè)共渡難關(guān)。金秋助學、幫扶困難，從2005年起，企業(yè)行政配合工會累計資助離退休職工子女3萬人次，發(fā)放金秋助學金4400萬余元。

此外，工會開展的各種勞動競賽、技術(shù)比武、勞模人物評選等活動，為企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支持和人才支撐。我們有享譽全國的勞動模范李雙良，有黨的十八大代表、一線工人牛國棟，有技術(shù)過硬的楊斌、李舒等一大批優(yōu)秀職工。他們在工會搭建的各種平臺上大展身手，脫穎而出，并起到了“帶動一大片”的效應(yīng)。

工會協(xié)調(diào)組織的“民主接待日”活動在我們公司已經(jīng)開展了多年，為職工開辟了一條訴求表達之路。工會還參與調(diào)處勞動糾紛，起到了“減壓閥”的作用，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

回首這些年企業(yè)行政與工會的攜手共進歷程，我由衷地感到，工會組織在維護職工利益和促進企業(yè)發(fā)展方面，可以起到其他組織不能替代的作用。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開工會組織。