人人頭上有指標(biāo)

2012年，太鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量首次躍上千萬噸臺(tái)階，達(dá)1012.66萬噸，比上年增長(zhǎng)2.25%，節(jié)能4.9萬噸標(biāo)煤，超額完成1萬噸標(biāo)煤的年度節(jié)能量指標(biāo)。鋼鐵行業(yè)作為能耗大戶，太鋼為什么能在生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)能降耗的兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得雙豐收？帶著問題記者走進(jìn)太鋼。

3月26日，記者在太鋼煉鐵廠觀察到一個(gè)奇怪現(xiàn)象：在下料嘴處多出了一段斜坡，在皮帶下料口多出了一塊鋼板，這是為什么呢？太鋼煉鐵廠供料作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)孫志國(guó)告訴記者：“這些都是工人師傅的發(fā)明，增加一段斜坡，是為了讓下料的沖擊點(diǎn)不直接針對(duì)皮帶，增加鋼板能夠使皮帶不易跑偏，減少皮帶磨損。這些措施，使這條50多萬元的皮帶使用壽命延長(zhǎng)一倍，而且還不浪費(fèi)原料。”

據(jù)孫志國(guó)介紹，在該廠供料作業(yè)區(qū)，這樣的皮帶有70多條，一條少則十幾萬元，多則幾十萬元。這些小發(fā)明的及時(shí)應(yīng)用，僅皮帶一項(xiàng)1年下來就能節(jié)約上百萬元。

2012年初，太鋼就下發(fā)了精心制定的預(yù)算目標(biāo)，集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉波明確要求，避免將預(yù)算工作停留在廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)的層面上，必須落實(shí)到每個(gè)崗位，“人人頭上有指標(biāo)，件件事情有人管”。

這些舉措調(diào)動(dòng)起了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，如今，厲行節(jié)約、降本增效已在太鋼職工心中牢牢扎根，而節(jié)約的背后還有一個(gè)看不見的經(jīng)濟(jì)杠桿：指標(biāo)完成好的會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，差的則會(huì)受到相應(yīng)處罰。

省下的就是賺到的

在太鋼冷軋硅鋼廠，記者在操作主控室見到操作工楊廣華。問及他們班的降成本指標(biāo)時(shí)，楊廣華回答的非常利落：“水每月節(jié)約85噸，每個(gè)班節(jié)約電25度。”

省下的就是賺到的。本著這個(gè)理念，太鋼集團(tuán)2012年對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝能耗狀況評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了落實(shí)，制定出公司級(jí)措施和建議188條，審定廠級(jí)節(jié)能改進(jìn)項(xiàng)目和措施155項(xiàng)，并逐步實(shí)施和考核，降本增效近40億元。

太鋼二鋼廠通過優(yōu)化配比，實(shí)時(shí)過程監(jiān)控，增加不銹鋼鉻鎳生鐵和內(nèi)部廉價(jià)料使用比例，降低成本達(dá)5億元，盤活資金3億元；焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)工藝組通過降低爐頂溫度，每月增效205.5萬元；不銹冷軋廠成立專門的成本管控小組，實(shí)行材料過程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)成本控制，使工藝紙、硫酸、硝酸等各項(xiàng)輔料消耗均實(shí)現(xiàn)不同程度的降低。

同時(shí)，太鋼不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品比重，在國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格指數(shù)大幅下降的情況下，其鋼材平均售價(jià)不降反升；積極跟進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目和戰(zhàn)略用戶，鋼材直銷比例提高到70%，產(chǎn)銷率達(dá)到100%；加大力度開發(fā)海外市場(chǎng)，出口鋼材54萬噸，比上年增長(zhǎng)10.2%。

眾人拾柴火焰高

翻開去年的《太鋼日?qǐng)?bào)》合訂本，節(jié)能降耗的文章幾乎天天都有，僅7月13日《太鋼日?qǐng)?bào)》頭版就刊登了《制造部開拓思路降本增效》《熱連軋廠上半年節(jié)能降耗進(jìn)步明顯》《營(yíng)銷部 “五措施”力促降成本》3篇節(jié)約能耗的文章。

眾人拾柴火焰高，太鋼從能耗中“挖黃金”的決心和信心可見一斑。記者循著《太鋼日?qǐng)?bào)》的報(bào)道線索，在熱連軋廠見到該廠的能源管理員連京勝。

“能源降耗的事例一上午也說不完。”連京勝介紹說，“去年，我們開展了煤氣降耗攻關(guān)活動(dòng)，工人們想了很多辦法，比如，調(diào)整高爐煤氣供給，煤氣熱值精細(xì)調(diào)整等，能源成本完成情況扣除價(jià)格因素后，僅上半年我們就節(jié)約770余萬元。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，太鋼2012年度合理化建議中有60%是節(jié)約方面的。

想辦法，促節(jié)約，在太鋼蔚然成風(fēng)。在太鋼煉鐵廠運(yùn)煤皮帶通廊，一個(gè)工人將落到地上的煤渣一點(diǎn)點(diǎn)掃起，然后集中倒在一個(gè)收集箱里，這樣的動(dòng)作他已成為習(xí)慣。在冷軋硅鋼廠，所有職工從細(xì)微入手，加強(qiáng)節(jié)電管理，既保住了 “西瓜”，又揀起了“芝麻”，節(jié)電效果明顯。

在能源管理科，記者看到廠房照明、機(jī)組照明等都建立了管理臺(tái)賬，將每盞照明燈管理都落實(shí)到每個(gè)崗位職工，明確開、關(guān)燈的時(shí)間，有效節(jié)約每一度電。同時(shí)還從工藝節(jié)電入手，對(duì)?；⑼嘶鸬戎攸c(diǎn)耗電機(jī)組制定詳細(xì)節(jié)電措施，當(dāng)機(jī)組進(jìn)行工藝調(diào)整時(shí)，及時(shí)關(guān)閉各類風(fēng)機(jī)，降低爐溫，大幅降低了電耗。