12月21日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴專題調研太鋼集團2024年商業(yè)計劃書編制工作。胡望明強調，太鋼要以CE系統(tǒng)為抓手推進算賬經營，算準賬算細賬，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，實現(xiàn)高效化發(fā)展。

太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅，總經理、黨委副書記李華匯報了2024年商業(yè)計劃書、年度及任期績效任務“一企一表”等工作。2023年，太鋼以提升噸鋼利潤為目標，按照“四化”“四有”經營原則，大力推動管理變革，堅持產品差異化路線，落實算賬經營，加快產品結構轉型升級，各項重點任務進展良好。通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新三大驅動力，緊盯市場（用戶）和現(xiàn)場（產品）兩大維度，完善決策、成本、市場、產品、質量、技術、采供、崗位八方面經營的配套機制，推動公司整體管理系統(tǒng)性變革，企業(yè)競爭力不斷提升。

胡望明指出，太鋼是一家優(yōu)秀的企業(yè)，在高端化、智能化、綠色化方面都有較好表現(xiàn)，但高效化依然是短板所在。太鋼要以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，以CE系統(tǒng)為抓手推進算賬經營，算準賬算細賬，實現(xiàn)高效化發(fā)展。資產效率、資金效率、人事效率以及資源能源的利用效率都要打開具體分析。在下階段工作中，太鋼要向管理要效益，不斷優(yōu)化“一總部多基地”的管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)化協(xié)同效益，創(chuàng)造更大價值；要向改革要效益，通過體制機制等改革，激發(fā)企業(yè)活力；要向科技要效益，不斷優(yōu)化生產工藝與流程。

胡望明強調，商業(yè)計劃書指標體系等設定要有一個正確的導向。對太鋼來說，要關注噸鋼利潤、噸鋼分位值等指標，這是產品市場競爭力的體現(xiàn)；要關注ROE等指標，這是股東對企業(yè)的要求；要關注創(chuàng)新相關的指標等，這是我們增強核心功能以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力等體現(xiàn)。在當前的市場形勢下，太鋼尤其要注意風險防控，堅持現(xiàn)金為王，嚴控投資。投資一要看自身的投資能力，超過能力絕對不投；二要看項目，除滿足國家安全、環(huán)保要求類的項目以及影響效率、成本發(fā)揮的短平快項目之外，原則上不再進行投資。

侯安貴指出，不銹鋼行業(yè)競爭激烈，太鋼要牢牢抓住效率問題，推行集約化生產。下一步要充分發(fā)揮產品經營優(yōu)勢，做好產品差異化的同時，通過效率的提高進一步降低成本，實現(xiàn)高質量高效率。在當前的市場形勢下，太鋼尤其要注意投資和負債管理，對問題進行認真梳理，嚴控投資。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，黨委常委、副總經理王繼明，集團公司相關部門負責人，太鋼集團班子成員及相關職能部門負責人參加調研。