6月16日至21日，太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛更紅到太鋼天管和寧波寶新調(diào)研，深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，檢查指導(dǎo)巡察工作。他指出，要眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)找差，練好內(nèi)功，應(yīng)變思變，加大改革創(chuàng)新步伐，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在太鋼天管，盛更紅深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本、效率、人員及對(duì)標(biāo)找差等相關(guān)工作情況，并與管理團(tuán)隊(duì)座談交流，詳細(xì)聽(tīng)取了太鋼天管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)找差、重點(diǎn)工作等情況匯報(bào)。在寧波寶新，盛更紅來(lái)到退火智造中心、軋鋼智造中心、精整中心、汽車(chē)用鋼生產(chǎn)車(chē)間和6萬(wàn)噸高品質(zhì)不銹鋼新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，視察生產(chǎn)和新項(xiàng)目調(diào)試情況，聽(tīng)取工作匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了寧波寶新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、物資采購(gòu)、降本增效等方面的管理舉措。太鋼黨委第二巡察組專(zhuān)題匯報(bào)了在寧波寶新的巡察情況。

盛更紅指出，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體職工自信自強(qiáng)、滿(mǎn)懷斗志，應(yīng)變思變、改革創(chuàng)新，全面提高經(jīng)營(yíng)效益；要堅(jiān)定不移地對(duì)標(biāo)找差，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，形成可落地見(jiàn)效的改善措施，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力；要以效益為中心算賬經(jīng)營(yíng)，圍繞極致效益目標(biāo)思考產(chǎn)線、資源如何極致化的組合，成本核算要層層打開(kāi)，精準(zhǔn)核算，補(bǔ)短鍛長(zhǎng)；要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理舉措，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系改革，縮短生產(chǎn)、交貨周期，提高資金利用率，要通過(guò)分層分類(lèi)識(shí)別用戶(hù)的質(zhì)量需求，進(jìn)一步優(yōu)化差異化營(yíng)銷(xiāo)模式，結(jié)合實(shí)際研究營(yíng)銷(xiāo)思路，加大市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高搶抓訂單能力；要進(jìn)一步管理降本，以費(fèi)用為中心，把采購(gòu)、消耗、資材、人力、設(shè)備等全要素打開(kāi)分析，梳理降本措施，優(yōu)化原料采購(gòu)的付款方式、物流渠道，協(xié)同推進(jìn)原料質(zhì)量提升；要做好技術(shù)準(zhǔn)備和管理變革，用制度設(shè)計(jì)激發(fā)員工活力，合理降低各類(lèi)用工成本，優(yōu)化人力資源配置，提高人事效率，增加職工收入，提振職工士氣。