
篤行不怠開新局 | 太鋼集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記囑托推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展綜述
草木蔥蘢,綠意蓬勃,又是一個(gè)美好的初夏。每當(dāng)此時(shí),總有一種情懷縈繞心頭,這是無比深沉的關(guān)懷,更是奮力前行的動力。
2017年6月至2020年5月,習(xí)近平總書記三年內(nèi)兩次考察調(diào)研太鋼集團(tuán),像一盞明燈,給太鋼在新形勢新征程中指明了前行方向,干部職工深受鼓舞、倍感溫暖。6年來,太鋼始終牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托,持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神常態(tài)化、規(guī)范化、長效化,始終以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的答卷意識,從習(xí)近平總書記重要講話重要指示中找智慧、找方法、找答案。
奮勇爭先是習(xí)近平總書記的期望,更加出彩是太鋼人的使命。如今的太鋼,高質(zhì)量發(fā)展脈搏強(qiáng)勁跳動,處處呈現(xiàn)可喜的新變化,無一不在證實(shí):習(xí)近平總書記的深情囑托和殷切希望,在太鋼落地生根,結(jié)出豐碩果實(shí)。
不斷跟進(jìn)落實(shí),持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神常態(tài)化、規(guī)范化、長效化
習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神,蘊(yùn)含著對太鋼改革發(fā)展的深邃思考,指引我們砥礪前行。學(xué)思踐悟的熱潮在鋼城掀起,太鋼黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神作為首要政治任務(wù),推動學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神進(jìn)一步往深里走、往心里走、往實(shí)里走。
推動學(xué)習(xí)常態(tài)化,做到常學(xué)常新、深入人心。進(jìn)一步完善“第一議題”制度,創(chuàng)新豐富學(xué)習(xí)載體和形式,堅(jiān)持把習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神同習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、國企黨建的重要論述、最新重要講話精神,同黨的二十大精神學(xué)貫結(jié)合起來,及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、集中研討學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實(shí)踐要求, 準(zhǔn)確把握這一重要思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法,不斷提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的能力水平。大家越學(xué)越有一種神圣的使命感涌上心頭,越學(xué)越有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感壓在肩上,越學(xué)越有一種堅(jiān)定的方向感指引前進(jìn)。
推動貫徹長效化,做到解決問題、取得實(shí)效。堅(jiān)持用習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神指導(dǎo)公司決策部署,將公司重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)、需要著力解決的重點(diǎn)問題與貫徹落實(shí)相結(jié)合,開展“回頭看”,對習(xí)近平總書記重要講話重要指示以及最新重要論述進(jìn)行再梳理,從中找工作思路和舉措,推動具體任務(wù)落地生根、推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效、推動重點(diǎn)問題有效解決,以生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實(shí)績檢驗(yàn)衡量學(xué)習(xí)貫徹成效。
推動落實(shí)閉環(huán)化,做到善始善終、善作善成。把各級黨組織貫徹落實(shí)情況作為重大必報(bào)事項(xiàng),進(jìn)一步完善日常督辦、審計(jì)監(jiān)督、政治巡察相結(jié)合的貫徹落實(shí)閉環(huán)監(jiān)督體系,督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效,查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng),堅(jiān)決杜絕貫徹落實(shí)中的形式主義和花拳繡腿,堅(jiān)持用“繡花功夫”抓好抓實(shí)、一貫到底,確保貫徹落實(shí)到位見效,切實(shí)把習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神轉(zhuǎn)化為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力,以扎扎實(shí)實(shí)的貫徹落實(shí)成效回報(bào)習(xí)近平總書記的關(guān)懷和厚愛。
持續(xù)全面對標(biāo)找差,深度聚焦“成本、效率、活力”,著力培育公司產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢
市場下行,正是企業(yè)“冬練三九”、強(qiáng)身健體、深挖內(nèi)潛的好時(shí)機(jī)。
太鋼堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念,把“三降兩增”專項(xiàng)工作作為渡過難關(guān)的重要抓手,將措施項(xiàng)目化、工作任務(wù)化,以“降成本、提效率、激活力”為目標(biāo)成立增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)爐料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效和鋼鐵專業(yè)化整合增效五個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)小組,確保工作落地見效。
要做好降本增效,首先要找準(zhǔn)“病灶”。太鋼高位推動對標(biāo)工作,堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”思想,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪調(diào)研行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),分解細(xì)化指標(biāo),精準(zhǔn)尋找自身不足,真正將對標(biāo)找差的過程變成優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推動質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的過程。建立經(jīng)營改善成果與績效緊密關(guān)聯(lián)機(jī)制,通過強(qiáng)化績效導(dǎo)向?qū)訉觽鬟f市場壓力,做好及時(shí)、精準(zhǔn)激勵(lì),引導(dǎo)各子分公司、廠和單位不僅要“算著干”,還要摒棄自己的“小算盤”,學(xué)會站在全局的角度“算總賬”,切實(shí)化經(jīng)營壓力為增效動力,轉(zhuǎn)外在要求為內(nèi)在需求。
主動應(yīng)對市場變化,全面提升公司運(yùn)營效率。提升采產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)對市場變化的反應(yīng)靈敏度,堅(jiān)持以效益和效率為前提組織生產(chǎn)、配置資源,全面提升合同、生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)行效率和效益最大化。大力提升資產(chǎn)效率,重點(diǎn)圍繞“品種、質(zhì)量、差異化”對產(chǎn)線進(jìn)行系統(tǒng)審視、調(diào)整優(yōu)化、填平補(bǔ)齊,提高各產(chǎn)線生產(chǎn)效率。
緊緊把握公司事業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn),持續(xù)深化改革激發(fā)活力。持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制,加快推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化與管理變革,提升公司管理治理能效,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值最大化。深入推進(jìn)設(shè)備管理變革,試點(diǎn)推進(jìn)主重作業(yè)線“操維一體化”變革,探索實(shí)施總包等商業(yè)模式創(chuàng)新,推進(jìn)皮帶機(jī)、天車等輔助作業(yè)線“操檢維調(diào)一體化”。
持續(xù)深化不銹鋼“一總部多基地”管控體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同運(yùn)作、高效運(yùn)營。強(qiáng)化總部一體化管理、基地一貫管理,形成總部“主建”、基地“主戰(zhàn)”的運(yùn)營模式。深入推進(jìn)“經(jīng)營、運(yùn)行、營銷、采購、研發(fā)”五大中心建設(shè),優(yōu)化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構(gòu)。
聚焦“效率、能力、活力”,持續(xù)深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。開展定崗定編規(guī)范設(shè)計(jì)、專業(yè)能力評估提升、績效分配對標(biāo)重塑三項(xiàng)專項(xiàng)行動,以市場化機(jī)制強(qiáng)化人力資源要素分配,推動干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少,激活組織人員更大活力。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展,聚焦“精品”思維戰(zhàn)略,在支撐國家先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展上邁出更大步伐
習(xí)近平總書記的關(guān)注點(diǎn),就是我們工作的著力點(diǎn)。太鋼牢記習(xí)近平總書記“產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本”“希望太鋼在科技創(chuàng)新上再接再厲、勇攀高峰,在支撐先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展方面邁出新的更大步伐”的殷切囑托,瞄準(zhǔn)使命類、“卡脖子”類產(chǎn)品和技術(shù),加大研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度,2020年以來,太鋼首發(fā)首創(chuàng)產(chǎn)品逐年快速增長,新產(chǎn)品年度開發(fā)量連續(xù)兩年突破百萬噸,2022年超過133萬噸。高效集聚整合寶武范圍內(nèi)不銹鋼研發(fā)資源,成立寶武中央研究院太鋼技術(shù)中心和不銹鋼研發(fā)中心,不斷加強(qiáng)與各基地的協(xié)同創(chuàng)新,推動了研發(fā)效率和產(chǎn)出進(jìn)一步提升,一大批高端精品鋼材產(chǎn)品持續(xù)滿足國家重大戰(zhàn)略和工程項(xiàng)目需求。與科研院所及重點(diǎn)用戶深化“產(chǎn)學(xué)研用”科技創(chuàng)新合作模式,實(shí)現(xiàn)了高端碳纖維生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備自主知識產(chǎn)權(quán)的全掌控,形成了三大系列13個(gè)牌號高性能碳纖維產(chǎn)品體系,覆蓋了國內(nèi)高性能碳纖維領(lǐng)域主要品種,進(jìn)一步拓寬了太鋼高性能碳纖維應(yīng)用領(lǐng)域,同時(shí)聚焦未來碳纖維發(fā)展方向和工程化迭代,加緊攻克新一代“高強(qiáng)、高模、高延伸”碳纖維制備技術(shù),全力搶占全球高端碳纖維技術(shù)制高點(diǎn),堅(jiān)定不移向著國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的碳纖維產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)邁進(jìn)。
另一方面,太鋼立足“高科技”企業(yè)定位,深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“要強(qiáng)化要素投入和政策配套,推動產(chǎn)學(xué)研一體化,真正把企業(yè)、科研單位特別是廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來,讓他們既有科技創(chuàng)新的成就感,又有成果轉(zhuǎn)化收益分享的獲得感”的重要講話精神,進(jìn)一步加大對科技創(chuàng)新的要素投入和政策配套,優(yōu)化科研人員發(fā)展通道,配套科研人員崗位成長積分制,建立優(yōu)化科研人員晉升機(jī)制和薪酬模式,加大對科技創(chuàng)新的即時(shí)激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)力度,不斷以體制機(jī)制的改革來激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的動力和活力,扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動,實(shí)施太鋼不銹限制性股票激勵(lì)。習(xí)近平總書記考察調(diào)研過的鋼科碳材料公司成功引入戰(zhàn)投,實(shí)施科技型企業(yè)科技人員、業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本、產(chǎn)業(yè)資本、技術(shù)資本”有機(jī)結(jié)合,積極探索體現(xiàn)技術(shù)要素特點(diǎn)的靈活分配方式,大力開展崗位分紅和項(xiàng)目分紅。在習(xí)近平總書記考察調(diào)研過的國家科改示范企業(yè)太鋼不銹鋼精密帶鋼公司試點(diǎn)建立技術(shù)研發(fā)人員科技利潤分享機(jī)制、重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“揭榜掛帥”機(jī)制等,深層釋放企業(yè)科技創(chuàng)新強(qiáng)大動能。
聚焦聯(lián)合整合融合,持續(xù)推動太鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大,加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)
三年三步走,年年出成果。
自2020年12月23日,太鋼集團(tuán)完成了51%股權(quán)工商變更登記,控股股東變更為中國寶武,太鋼正式成為寶武大家庭的一員,太鋼掀開了歷史發(fā)展的新篇章。在寶武黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下,太鋼加速奔跑、奮勇爭先,深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“‘企業(yè)發(fā)展,鋼鐵掛帥’,要由‘老大’變‘強(qiáng)大’”的重要講話重要指示精神,通過深化整合融合、全面對標(biāo)找差,協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮,奮勇承擔(dān)起寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新歷史使命。
作為寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營專業(yè)化平臺公司,目前,太鋼已初步形成“太原總部+四沿海基地”的不銹鋼產(chǎn)業(yè)布局,并持續(xù)優(yōu)化完善“一總部多基地”管控模式,兩年來實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益36.5億元。加快開疆拓土步伐、提高不銹鋼規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈競爭力,積極落實(shí)不銹鋼規(guī)模“三年翻兩番”重大要求,全力推進(jìn)不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。在上游資源領(lǐng)域,穩(wěn)步實(shí)施鐵精礦粉“產(chǎn)能倍增”計(jì)劃,加快布局全球鎳鉻資源項(xiàng)目;在中游制造領(lǐng)域,高效推進(jìn)鋼鐵制造項(xiàng)目,按照鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的思路,有序推進(jìn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地項(xiàng)目。太原基地高磁感取向硅鋼項(xiàng)目全線貫通,成為國內(nèi)第三家具備該類產(chǎn)品批量生產(chǎn)能力的廠家,山西省和太原市重點(diǎn)工程——太鋼4300mm中厚板智能化升級改造項(xiàng)目主軋線投產(chǎn),德盛基地新產(chǎn)線煉鐵煉鋼工序達(dá)產(chǎn),寧波寶新6萬噸光亮板項(xiàng)目開工建設(shè)。目前,太鋼已具備千萬噸級不銹鋼生產(chǎn)能力。在下游應(yīng)用領(lǐng)域,貫徹山西省委省政府關(guān)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,積極履行山西省特鋼材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)職責(zé),在招商引資及特鋼材料本地消納方面取得重大成果,與鏈上企業(yè)合作推進(jìn)建筑用不銹鋼開發(fā)與應(yīng)用推廣,全球首發(fā)運(yùn)煤專用敞車用高強(qiáng)耐蝕不銹鋼復(fù)合材料,國內(nèi)首發(fā)高速公路護(hù)欄用經(jīng)濟(jì)型不銹鋼,在打造高質(zhì)量特鋼材料產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展,瞄準(zhǔn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo),全力打造環(huán)保示范、能效標(biāo)桿,爭做低碳轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者
身居鬧市,一塵不染。太鋼綠色發(fā)展的形象,深入人心。
從打造卓越環(huán)保升級版,到率先實(shí)現(xiàn)了全流程超低排放改造,太鋼對綠色低碳發(fā)展的追求,矢志不移。
貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想,始終以“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”為目標(biāo),厚植“環(huán)境保護(hù),人人有責(zé),從我做起”綠色文化,構(gòu)建全員環(huán)保責(zé)任體系,強(qiáng)化專業(yè)環(huán)保管理,環(huán)境管控水平有效提升。持續(xù)深入推進(jìn)“三治四化”,常態(tài)化運(yùn)行全流程超低排放系統(tǒng),推行清潔運(yùn)輸,2020年太鋼不銹成為全國首批全流程超低排放A級鋼鐵企業(yè),污染物排放總量比2018年下降71.8%,單位工業(yè)增加值的污染物排放量好于太原市六城區(qū)工業(yè)企業(yè)平均水平,成為政府、社會、公眾充分認(rèn)可的好公民、好伙伴、好鄰居。在常態(tài)化保持超低排放A級績效的基礎(chǔ)上,太原基地又在全國鋼鐵行業(yè)內(nèi)率先完成了焦化、燒結(jié)工序“超超低”排放改造,環(huán)??冃в蓛?yōu)秀向卓越邁進(jìn)。2022年,太鋼不銹、嵐縣礦業(yè)、太鋼鑫磊繼續(xù)保持A級績效企業(yè),代縣礦業(yè)、耐材公司新獲評A級績效企業(yè)。太鋼集團(tuán)“水系統(tǒng)生態(tài)化雙循環(huán)管理”獲2022年世界不銹鋼協(xié)會可持續(xù)發(fā)展獎金獎,太鋼不銹在山西省第一批節(jié)水型企業(yè)名單中獲評唯一節(jié)水標(biāo)桿企業(yè),寶鋼德盛固廢綜合利用率、不出廠率達(dá)100%。全面啟動并實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“雙碳”工作,建立健全碳排放管理體系,完成五大類不銹鋼產(chǎn)品全生命周期碳足跡評價(jià),發(fā)布碳達(dá)峰及降碳行動方案、不銹鋼低碳冶金技術(shù)路線圖、三大類冷軋板環(huán)境產(chǎn)品EPD聲明,開展溫室氣體濃度實(shí)時(shí)在線試點(diǎn)監(jiān)測等等。大力優(yōu)化用能結(jié)構(gòu),加大綠電采購比例,以大幅領(lǐng)先優(yōu)勢位列2022年中國企業(yè)綠電交易買方五強(qiáng)首位,推進(jìn)光伏廠區(qū)、光伏礦山建設(shè),已具備自有光伏年發(fā)電500萬kwh的能力。2022年,鋼鐵板塊噸鋼CO?排放量下降3.5%,積極拓展低碳鋼鐵產(chǎn)品應(yīng)用,全力助力城市和社會碳中和。
大力推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型,以智慧制造驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展
從繁星點(diǎn)點(diǎn)走向艷陽一片,這一美好的愿景,寄予了太鋼人加快推進(jìn)智慧制造建設(shè)的美好期望。正如寶武黨委書記、董事長陳德榮所說的,“推進(jìn)智慧制造是中國寶武全集團(tuán)的整體戰(zhàn)略,不是點(diǎn)狀的。我們提出,要從繁星點(diǎn)點(diǎn)變成艷陽一片,不能閃光點(diǎn)很多,沒形成一片光。智慧之光必須照耀到每一個(gè)角落、每一個(gè)基地、每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位。”
太鋼積極對接寶武智慧制造2.0升級版,形成了智慧制造三年行動方案,明晰智慧制造發(fā)展路徑。太鋼以數(shù)智技術(shù)與鋼鐵制造深度融合為主線,以“四個(gè)一律”“智慧礦山”“三跨融合”為重點(diǎn),圍繞礦石采掘、鋼鐵制造全流程,全面加速智慧化建設(shè)進(jìn)程,加快補(bǔ)齊“四個(gè)一律”短板,推進(jìn)完成太鋼不銹“1+6”智慧化集控項(xiàng)目、嵐縣礦業(yè)“智慧礦山”、太鋼集團(tuán)信息化升級改造(一期)等重點(diǎn)項(xiàng)目。目前,太鋼85%的主流程工序完成了智慧化集控,95%以上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上云上平臺,關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到85%以上,投運(yùn)工業(yè)機(jī)器人213臺。大力推進(jìn)“三跨融合”,完成寶武范圍內(nèi)專業(yè)服務(wù)平臺全覆蓋,實(shí)現(xiàn)與部分戰(zhàn)略客戶的信息互通及不銹鋼產(chǎn)品數(shù)字交付,支撐“一總部多基地”平臺化運(yùn)行的12套信息系統(tǒng)上線運(yùn)行,提升了管理效率。在現(xiàn)有智能車間基礎(chǔ)上,開展智能冷軋“工業(yè)大腦”示范探索實(shí)踐,推動生產(chǎn)由依賴經(jīng)驗(yàn)向智慧驅(qū)動轉(zhuǎn)變。目前,太鋼正積極開展數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,逐步實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐公司治理與企業(yè)管理,形成跨產(chǎn)業(yè)、多基地、集約化協(xié)同制造新模式,大幅提升運(yùn)營效率。
“昨天”的智慧制造1.0、“今天”的2.0、“明天”的3.0、4.0,智慧制造這條路任重而道遠(yuǎn),太鋼人還將不斷學(xué)習(xí)、不斷追趕、不斷向前,用科學(xué)的方法、數(shù)字的方式,把人類的經(jīng)驗(yàn)、知識和技能不斷迭代。
快馬加鞭未下鞍!
沿著習(xí)近平總書記指引的方向,太鋼干部職工奮斗的腳步鏗鏘,闊步走向更加燦爛的明天!2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。太鋼集團(tuán)將把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的二十大精神,深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育,作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治責(zé)任和政治任務(wù),持續(xù)學(xué)深悟透做實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神,將以“成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者”為愿景,以“支撐先進(jìn)制造、創(chuàng)造美好生活”為使命,以全面對標(biāo)找差為方法,以提升體系能力為支撐,以激發(fā)活力動力為手段,全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益、強(qiáng)體系,奮力將太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè),為寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量,以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績回報(bào)習(xí)近平總書記的關(guān)心和厚愛。