草木蔥蘢，綠意蓬勃，又是一個(gè)美好的初夏。每當(dāng)此時(shí)，總有一種情懷縈繞心頭，這是無比深沉的關(guān)懷，更是奮力前行的動力。

2017年6月至2020年5月，習(xí)近平總書記三年內(nèi)兩次考察調(diào)研太鋼集團(tuán)，像一盞明燈，給太鋼在新形勢新征程中指明了前行方向，干部職工深受鼓舞、倍感溫暖。6年來，太鋼始終牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神常態(tài)化、規(guī)范化、長效化，始終以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的答卷意識，從習(xí)近平總書記重要講話重要指示中找智慧、找方法、找答案。

奮勇爭先是習(xí)近平總書記的期望，更加出彩是太鋼人的使命。如今的太鋼，高質(zhì)量發(fā)展脈搏強(qiáng)勁跳動，處處呈現(xiàn)可喜的新變化，無一不在證實(shí)：習(xí)近平總書記的深情囑托和殷切希望，在太鋼落地生根，結(jié)出豐碩果實(shí)。

不斷跟進(jìn)落實(shí)，持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神常態(tài)化、規(guī)范化、長效化

習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，蘊(yùn)含著對太鋼改革發(fā)展的深邃思考，指引我們砥礪前行。學(xué)思踐悟的熱潮在鋼城掀起，太鋼黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神作為首要政治任務(wù)，推動學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神進(jìn)一步往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

推動學(xué)習(xí)常態(tài)化，做到常學(xué)常新、深入人心。進(jìn)一步完善“第一議題”制度，創(chuàng)新豐富學(xué)習(xí)載體和形式，堅(jiān)持把習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神同習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、國企黨建的重要論述、最新重要講話精神，同黨的二十大精神學(xué)貫結(jié)合起來，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、集中研討學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實(shí)踐要求， 準(zhǔn)確把握這一重要思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法，不斷提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的能力水平。大家越學(xué)越有一種神圣的使命感涌上心頭，越學(xué)越有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感壓在肩上，越學(xué)越有一種堅(jiān)定的方向感指引前進(jìn)。

推動貫徹長效化，做到解決問題、取得實(shí)效。堅(jiān)持用習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神指導(dǎo)公司決策部署，將公司重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)、需要著力解決的重點(diǎn)問題與貫徹落實(shí)相結(jié)合，開展“回頭看”，對習(xí)近平總書記重要講話重要指示以及最新重要論述進(jìn)行再梳理，從中找工作思路和舉措，推動具體任務(wù)落地生根、推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效、推動重點(diǎn)問題有效解決，以生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實(shí)績檢驗(yàn)衡量學(xué)習(xí)貫徹成效。

推動落實(shí)閉環(huán)化，做到善始善終、善作善成。把各級黨組織貫徹落實(shí)情況作為重大必報(bào)事項(xiàng)，進(jìn)一步完善日常督辦、審計(jì)監(jiān)督、政治巡察相結(jié)合的貫徹落實(shí)閉環(huán)監(jiān)督體系，督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕貫徹落實(shí)中的形式主義和花拳繡腿，堅(jiān)持用“繡花功夫”抓好抓實(shí)、一貫到底，確保貫徹落實(shí)到位見效，切實(shí)把習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神轉(zhuǎn)化為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，以扎扎實(shí)實(shí)的貫徹落實(shí)成效回報(bào)習(xí)近平總書記的關(guān)懷和厚愛。

持續(xù)全面對標(biāo)找差，深度聚焦“成本、效率、活力”，著力培育公司產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢

市場下行，正是企業(yè)“冬練三九”、強(qiáng)身健體、深挖內(nèi)潛的好時(shí)機(jī)。

太鋼堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，把“三降兩增”專項(xiàng)工作作為渡過難關(guān)的重要抓手，將措施項(xiàng)目化、工作任務(wù)化，以“降成本、提效率、激活力”為目標(biāo)成立增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)爐料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效和鋼鐵專業(yè)化整合增效五個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)小組，確保工作落地見效。

要做好降本增效，首先要找準(zhǔn)“病灶”。太鋼高位推動對標(biāo)工作，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”思想，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪調(diào)研行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，分解細(xì)化指標(biāo)，精準(zhǔn)尋找自身不足，真正將對標(biāo)找差的過程變成優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推動質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的過程。建立經(jīng)營改善成果與績效緊密關(guān)聯(lián)機(jī)制，通過強(qiáng)化績效導(dǎo)向?qū)訉觽鬟f市場壓力，做好及時(shí)、精準(zhǔn)激勵(lì)，引導(dǎo)各子分公司、廠和單位不僅要“算著干”，還要摒棄自己的“小算盤”，學(xué)會站在全局的角度“算總賬”，切實(shí)化經(jīng)營壓力為增效動力，轉(zhuǎn)外在要求為內(nèi)在需求。

主動應(yīng)對市場變化，全面提升公司運(yùn)營效率。提升采產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)對市場變化的反應(yīng)靈敏度，堅(jiān)持以效益和效率為前提組織生產(chǎn)、配置資源，全面提升合同、生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)行效率和效益最大化。大力提升資產(chǎn)效率，重點(diǎn)圍繞“品種、質(zhì)量、差異化”對產(chǎn)線進(jìn)行系統(tǒng)審視、調(diào)整優(yōu)化、填平補(bǔ)齊，提高各產(chǎn)線生產(chǎn)效率。

緊緊把握公司事業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，持續(xù)深化改革激發(fā)活力。持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，加快推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化與管理變革，提升公司管理治理能效，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值最大化。深入推進(jìn)設(shè)備管理變革，試點(diǎn)推進(jìn)主重作業(yè)線“操維一體化”變革，探索實(shí)施總包等商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)皮帶機(jī)、天車等輔助作業(yè)線“操檢維調(diào)一體化”。

持續(xù)深化不銹鋼“一總部多基地”管控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同運(yùn)作、高效運(yùn)營。強(qiáng)化總部一體化管理、基地一貫管理，形成總部“主建”、基地“主戰(zhàn)”的運(yùn)營模式。深入推進(jìn)“經(jīng)營、運(yùn)行、營銷、采購、研發(fā)”五大中心建設(shè)，優(yōu)化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構(gòu)。

聚焦“效率、能力、活力”，持續(xù)深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。開展定崗定編規(guī)范設(shè)計(jì)、專業(yè)能力評估提升、績效分配對標(biāo)重塑三項(xiàng)專項(xiàng)行動，以市場化機(jī)制強(qiáng)化人力資源要素分配，推動干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少，激活組織人員更大活力。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，聚焦“精品”思維戰(zhàn)略，在支撐國家先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展上邁出更大步伐

習(xí)近平總書記的關(guān)注點(diǎn)，就是我們工作的著力點(diǎn)。太鋼牢記習(xí)近平總書記“產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本”“希望太鋼在科技創(chuàng)新上再接再厲、勇攀高峰，在支撐先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展方面邁出新的更大步伐”的殷切囑托，瞄準(zhǔn)使命類、“卡脖子”類產(chǎn)品和技術(shù)，加大研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度，2020年以來，太鋼首發(fā)首創(chuàng)產(chǎn)品逐年快速增長，新產(chǎn)品年度開發(fā)量連續(xù)兩年突破百萬噸，2022年超過133萬噸。高效集聚整合寶武范圍內(nèi)不銹鋼研發(fā)資源，成立寶武中央研究院太鋼技術(shù)中心和不銹鋼研發(fā)中心，不斷加強(qiáng)與各基地的協(xié)同創(chuàng)新，推動了研發(fā)效率和產(chǎn)出進(jìn)一步提升，一大批高端精品鋼材產(chǎn)品持續(xù)滿足國家重大戰(zhàn)略和工程項(xiàng)目需求。與科研院所及重點(diǎn)用戶深化“產(chǎn)學(xué)研用”科技創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)了高端碳纖維生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備自主知識產(chǎn)權(quán)的全掌控，形成了三大系列13個(gè)牌號高性能碳纖維產(chǎn)品體系，覆蓋了國內(nèi)高性能碳纖維領(lǐng)域主要品種，進(jìn)一步拓寬了太鋼高性能碳纖維應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)聚焦未來碳纖維發(fā)展方向和工程化迭代，加緊攻克新一代“高強(qiáng)、高模、高延伸”碳纖維制備技術(shù)，全力搶占全球高端碳纖維技術(shù)制高點(diǎn)，堅(jiān)定不移向著國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的碳纖維產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)邁進(jìn)。

另一方面，太鋼立足“高科技”企業(yè)定位，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“要強(qiáng)化要素投入和政策配套，推動產(chǎn)學(xué)研一體化，真正把企業(yè)、科研單位特別是廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，讓他們既有科技創(chuàng)新的成就感，又有成果轉(zhuǎn)化收益分享的獲得感”的重要講話精神，進(jìn)一步加大對科技創(chuàng)新的要素投入和政策配套，優(yōu)化科研人員發(fā)展通道，配套科研人員崗位成長積分制，建立優(yōu)化科研人員晉升機(jī)制和薪酬模式，加大對科技創(chuàng)新的即時(shí)激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)力度，不斷以體制機(jī)制的改革來激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的動力和活力，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動，實(shí)施太鋼不銹限制性股票激勵(lì)。習(xí)近平總書記考察調(diào)研過的鋼科碳材料公司成功引入戰(zhàn)投，實(shí)施科技型企業(yè)科技人員、業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本、產(chǎn)業(yè)資本、技術(shù)資本”有機(jī)結(jié)合，積極探索體現(xiàn)技術(shù)要素特點(diǎn)的靈活分配方式，大力開展崗位分紅和項(xiàng)目分紅。在習(xí)近平總書記考察調(diào)研過的國家科改示范企業(yè)太鋼不銹鋼精密帶鋼公司試點(diǎn)建立技術(shù)研發(fā)人員科技利潤分享機(jī)制、重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“揭榜掛帥”機(jī)制等，深層釋放企業(yè)科技創(chuàng)新強(qiáng)大動能。

聚焦聯(lián)合整合融合，持續(xù)推動太鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)

三年三步走，年年出成果。

自2020年12月23日，太鋼集團(tuán)完成了51％股權(quán)工商變更登記，控股股東變更為中國寶武，太鋼正式成為寶武大家庭的一員，太鋼掀開了歷史發(fā)展的新篇章。在寶武黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下，太鋼加速奔跑、奮勇爭先，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“‘企業(yè)發(fā)展，鋼鐵掛帥’，要由‘老大’變‘強(qiáng)大’”的重要講話重要指示精神，通過深化整合融合、全面對標(biāo)找差，協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，奮勇承擔(dān)起寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新歷史使命。

作為寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營專業(yè)化平臺公司，目前，太鋼已初步形成“太原總部＋四沿海基地”的不銹鋼產(chǎn)業(yè)布局，并持續(xù)優(yōu)化完善“一總部多基地”管控模式，兩年來實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益36.5億元。加快開疆拓土步伐、提高不銹鋼規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，積極落實(shí)不銹鋼規(guī)模“三年翻兩番”重大要求，全力推進(jìn)不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。在上游資源領(lǐng)域，穩(wěn)步實(shí)施鐵精礦粉“產(chǎn)能倍增”計(jì)劃，加快布局全球鎳鉻資源項(xiàng)目；在中游制造領(lǐng)域，高效推進(jìn)鋼鐵制造項(xiàng)目，按照鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的思路，有序推進(jìn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地項(xiàng)目。太原基地高磁感取向硅鋼項(xiàng)目全線貫通，成為國內(nèi)第三家具備該類產(chǎn)品批量生產(chǎn)能力的廠家，山西省和太原市重點(diǎn)工程——太鋼4300mm中厚板智能化升級改造項(xiàng)目主軋線投產(chǎn)，德盛基地新產(chǎn)線煉鐵煉鋼工序達(dá)產(chǎn)，寧波寶新6萬噸光亮板項(xiàng)目開工建設(shè)。目前，太鋼已具備千萬噸級不銹鋼生產(chǎn)能力。在下游應(yīng)用領(lǐng)域，貫徹山西省委省政府關(guān)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，積極履行山西省特鋼材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)職責(zé)，在招商引資及特鋼材料本地消納方面取得重大成果，與鏈上企業(yè)合作推進(jìn)建筑用不銹鋼開發(fā)與應(yīng)用推廣，全球首發(fā)運(yùn)煤專用敞車用高強(qiáng)耐蝕不銹鋼復(fù)合材料，國內(nèi)首發(fā)高速公路護(hù)欄用經(jīng)濟(jì)型不銹鋼，在打造高質(zhì)量特鋼材料產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，瞄準(zhǔn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，全力打造環(huán)保示范、能效標(biāo)桿，爭做低碳轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者

身居鬧市，一塵不染。太鋼綠色發(fā)展的形象，深入人心。

從打造卓越環(huán)保升級版，到率先實(shí)現(xiàn)了全流程超低排放改造，太鋼對綠色低碳發(fā)展的追求，矢志不移。

貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，始終以“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”為目標(biāo)，厚植“環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，從我做起”綠色文化，構(gòu)建全員環(huán)保責(zé)任體系，強(qiáng)化專業(yè)環(huán)保管理，環(huán)境管控水平有效提升。持續(xù)深入推進(jìn)“三治四化”，常態(tài)化運(yùn)行全流程超低排放系統(tǒng)，推行清潔運(yùn)輸，2020年太鋼不銹成為全國首批全流程超低排放A級鋼鐵企業(yè)，污染物排放總量比2018年下降71.8％，單位工業(yè)增加值的污染物排放量好于太原市六城區(qū)工業(yè)企業(yè)平均水平，成為政府、社會、公眾充分認(rèn)可的好公民、好伙伴、好鄰居。在常態(tài)化保持超低排放A級績效的基礎(chǔ)上，太原基地又在全國鋼鐵行業(yè)內(nèi)率先完成了焦化、燒結(jié)工序“超超低”排放改造，環(huán)?？冃в蓛?yōu)秀向卓越邁進(jìn)。2022年，太鋼不銹、嵐縣礦業(yè)、太鋼鑫磊繼續(xù)保持A級績效企業(yè)，代縣礦業(yè)、耐材公司新獲評A級績效企業(yè)。太鋼集團(tuán)“水系統(tǒng)生態(tài)化雙循環(huán)管理”獲2022年世界不銹鋼協(xié)會可持續(xù)發(fā)展獎金獎，太鋼不銹在山西省第一批節(jié)水型企業(yè)名單中獲評唯一節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)，寶鋼德盛固廢綜合利用率、不出廠率達(dá)100％。全面啟動并實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“雙碳”工作，建立健全碳排放管理體系，完成五大類不銹鋼產(chǎn)品全生命周期碳足跡評價(jià)，發(fā)布碳達(dá)峰及降碳行動方案、不銹鋼低碳冶金技術(shù)路線圖、三大類冷軋板環(huán)境產(chǎn)品EPD聲明，開展溫室氣體濃度實(shí)時(shí)在線試點(diǎn)監(jiān)測等等。大力優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，加大綠電采購比例，以大幅領(lǐng)先優(yōu)勢位列2022年中國企業(yè)綠電交易買方五強(qiáng)首位，推進(jìn)光伏廠區(qū)、光伏礦山建設(shè)，已具備自有光伏年發(fā)電500萬kwh的能力。2022年，鋼鐵板塊噸鋼CO?排放量下降3.5％，積極拓展低碳鋼鐵產(chǎn)品應(yīng)用，全力助力城市和社會碳中和。

大力推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，以智慧制造驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展

從繁星點(diǎn)點(diǎn)走向艷陽一片，這一美好的愿景，寄予了太鋼人加快推進(jìn)智慧制造建設(shè)的美好期望。正如寶武黨委書記、董事長陳德榮所說的，“推進(jìn)智慧制造是中國寶武全集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，不是點(diǎn)狀的。我們提出，要從繁星點(diǎn)點(diǎn)變成艷陽一片，不能閃光點(diǎn)很多，沒形成一片光。智慧之光必須照耀到每一個(gè)角落、每一個(gè)基地、每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位。”

太鋼積極對接寶武智慧制造2.0升級版，形成了智慧制造三年行動方案，明晰智慧制造發(fā)展路徑。太鋼以數(shù)智技術(shù)與鋼鐵制造深度融合為主線，以“四個(gè)一律”“智慧礦山”“三跨融合”為重點(diǎn)，圍繞礦石采掘、鋼鐵制造全流程，全面加速智慧化建設(shè)進(jìn)程，加快補(bǔ)齊“四個(gè)一律”短板，推進(jìn)完成太鋼不銹“1＋6”智慧化集控項(xiàng)目、嵐縣礦業(yè)“智慧礦山”、太鋼集團(tuán)信息化升級改造（一期）等重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，太鋼85％的主流程工序完成了智慧化集控，95％以上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上云上平臺，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到85％以上，投運(yùn)工業(yè)機(jī)器人213臺。大力推進(jìn)“三跨融合”，完成寶武范圍內(nèi)專業(yè)服務(wù)平臺全覆蓋，實(shí)現(xiàn)與部分戰(zhàn)略客戶的信息互通及不銹鋼產(chǎn)品數(shù)字交付，支撐“一總部多基地”平臺化運(yùn)行的12套信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，提升了管理效率。在現(xiàn)有智能車間基礎(chǔ)上，開展智能冷軋“工業(yè)大腦”示范探索實(shí)踐，推動生產(chǎn)由依賴經(jīng)驗(yàn)向智慧驅(qū)動轉(zhuǎn)變。目前，太鋼正積極開展數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐公司治理與企業(yè)管理，形成跨產(chǎn)業(yè)、多基地、集約化協(xié)同制造新模式，大幅提升運(yùn)營效率。

“昨天”的智慧制造1.0、“今天”的2.0、“明天”的3.0、4.0，智慧制造這條路任重而道遠(yuǎn)，太鋼人還將不斷學(xué)習(xí)、不斷追趕、不斷向前，用科學(xué)的方法、數(shù)字的方式，把人類的經(jīng)驗(yàn)、知識和技能不斷迭代。

快馬加鞭未下鞍！

沿著習(xí)近平總書記指引的方向，太鋼干部職工奮斗的腳步鏗鏘，闊步走向更加燦爛的明天！2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。太鋼集團(tuán)將把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的二十大精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治責(zé)任和政治任務(wù)，持續(xù)學(xué)深悟透做實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，將以“成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“支撐先進(jìn)制造、創(chuàng)造美好生活”為使命，以全面對標(biāo)找差為方法，以提升體系能力為支撐，以激發(fā)活力動力為手段，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益、強(qiáng)體系，奮力將太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)，為寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績回報(bào)習(xí)近平總書記的關(guān)心和厚愛。