4月4日，太鋼集團(tuán)、太鋼不銹召開2023年二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)一季度安全工作落實(shí)情況，安排部署二季度安全重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，正視安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí)，下移安全管理重心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決打贏安全翻身仗。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盛更紅出席會(huì)議并講話。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會(huì)議。

會(huì)上，公司安委辦傳達(dá)宣貫上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)典型事故情況通報(bào)，匯報(bào)一季度安全工作落實(shí)情況，提出二季度重點(diǎn)安全工作建議。太鋼礦業(yè)中心、裝備部、保衛(wèi)部、工程管理部分別匯報(bào)了一季度本單位、本專業(yè)領(lǐng)域公司重點(diǎn)安全工作落實(shí)情況及二季度安全工作舉措。

一季度，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀，針對(duì)存在的差距和短板，必須警鐘長(zhǎng)鳴，絲毫放松不得。二季度安全工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持“一高兩嚴(yán)”總要求，重心下移，以現(xiàn)場(chǎng)人員行為、物的狀態(tài)、環(huán)境改善管控為中心，按照本質(zhì)安全化的方向，扎實(shí)推進(jìn)安全管理強(qiáng)化年和安全生產(chǎn)大檢查、百日攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)提升“一總部多基地”安全管理體系能力，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)重傷及以上事故為零的目標(biāo)，堅(jiān)決打贏安全翻身仗。重點(diǎn)做好以下工作：強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí)教育；繼續(xù)推進(jìn)“一總部多基地”安全管理體系建設(shè)；高標(biāo)準(zhǔn)防治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；務(wù)實(shí)開展安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)；積極建設(shè)智慧安監(jiān)平臺(tái)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件；抓好季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)防控。

會(huì)議指出，一季度，各單位、各部門克服重重困難，太鋼安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，確屬不易。但從近期工作、階段性規(guī)律、季節(jié)性特點(diǎn)看，必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)以人為本、以防為主、以“零”為目標(biāo)的事業(yè)，要緊盯問(wèn)題不放過(guò)，把安全生產(chǎn)工作抓得更緊更實(shí)更細(xì)更有成效。各單位、各部門一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感，牢固樹立“安全第一”的理念，繃緊安全生產(chǎn)弦，確保認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好。要堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,切實(shí)擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，狠抓末端落實(shí)，努力把安全生產(chǎn)要求落實(shí)到一線操作層，把安全生產(chǎn)監(jiān)管落實(shí)到一線管理層，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到一線工作層，杜絕責(zé)任盲區(qū)，保障現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要堅(jiān)持人民至上、生命至上，采取技術(shù)和管理措施，加快推進(jìn)操作室整合和消除“單人單崗”工作進(jìn)度，確保職工身體健康和生命安全。要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，堅(jiān)持把閉環(huán)管控貫穿安全管理的全過(guò)程，努力形成預(yù)防管理、過(guò)程管理和結(jié)果管理的安全管理閉環(huán)機(jī)制，避免出現(xiàn)有計(jì)劃沒(méi)結(jié)果，或者計(jì)劃與結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的情況，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)和水平。特別是在風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查治理中，要落實(shí)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)隱患治理無(wú)死角無(wú)盲區(qū)。要因時(shí)因地，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展安全工作,以創(chuàng)新的思路,著力消除痛點(diǎn)、堵住漏洞，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，加快構(gòu)筑立體化、全方位安全預(yù)防控制體系。要以全面合規(guī)為目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)合規(guī)建設(shè)，精準(zhǔn)識(shí)別安全生產(chǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，建立有針對(duì)性的、適合企業(yè)實(shí)際的合規(guī)管理體系，彌補(bǔ)企業(yè)管理漏洞。要進(jìn)一步強(qiáng)化從嚴(yán)從緊從實(shí)作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)、督查問(wèn)效和能力提升，確保各項(xiàng)部署要求落細(xì)落小落實(shí)。

就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，會(huì)議要求，要按照公司“制度樹”建設(shè)計(jì)劃和安全管理體系建設(shè)與運(yùn)行要求，快速完成太鋼集團(tuán)、太鋼不銹安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的修編，保證制度的科學(xué)性、有效性。要加快推進(jìn)協(xié)作供應(yīng)商的清理整合力度，在保證專業(yè)診斷和專業(yè)評(píng)價(jià)科學(xué)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，完善退出機(jī)制，變“低、小、散”為區(qū)域化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，形成閉環(huán)管理，提升人事效率，提升協(xié)作供應(yīng)商自主安全管理體系能力。要依法依規(guī)推進(jìn)礦山安全專項(xiàng)整治、安全大檢查和百日攻堅(jiān)行動(dòng)，厘清工作思路，制定任務(wù)清單，明確工作時(shí)限，促進(jìn)礦山板塊穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)公司《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的通知》要求，組織各單位按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，對(duì)自有班組和協(xié)作供應(yīng)商班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)幫教、考評(píng)驗(yàn)收，培育安全生產(chǎn)示范班組。要?jiǎng)?wù)實(shí)開展安全教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的有效性。按照年度“一月一專項(xiàng)”和“一月一重點(diǎn)”工作計(jì)劃，組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備和電氣領(lǐng)域的安全管理專項(xiàng)診斷，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)安全管理穩(wěn)定受控。專業(yè)管理部門要堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，加大對(duì)太鋼鑫海的專業(yè)管理支撐力度，同時(shí)太鋼鑫海也要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求，用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化自身硬實(shí)力，全力以赴“打好安全生產(chǎn)翻身仗”。要強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)做好汛期和高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開，公司經(jīng)理助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，公司安委會(huì)成員單位、相關(guān)職能部門和太原基地各單位、生態(tài)圈單位正職領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各基地、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全部門負(fù)責(zé)人，常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和所屬部門負(fù)責(zé)人，生態(tài)圈單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。