為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，把黨的二十大精神全面貫徹落實到公司工作的全過程、各方面，成為公司上下破解難題、推動發(fā)展的強大思想動力，11月25日，太鋼集團舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題黨課，黨委書記、董事長盛更紅以“深入學習貫徹黨的二十大精神，加快建設世界一流企業(yè)”為主題，作專題輔導報告。黨委副書記、紀委書記汪震主持。

盛更紅指出，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要堅持原原本本學習，認真領悟黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求；要全面、系統(tǒng)、深入學習，完整、準確、全面領會黨的二十大精神，為貫徹落實打下堅實基礎；要聯(lián)系實際學，聯(lián)系我們正在做的事情，聯(lián)系廣大黨員干部和職工群眾的思想實際學，真正做到學用結合，融會貫通。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，很重要的一個方面是要全面、準確把握和運用好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，緊密聯(lián)系思想與工作實際，直面矛盾和問題，深入進行思考，勇于創(chuàng)新實踐，在深化對標找差、改革創(chuàng)新上不斷取得新的突破，開創(chuàng)太鋼集團工作新的局面。

盛更紅指出，習近平總書記在黨的二十大報告中，對高質(zhì)量發(fā)展、實體經(jīng)濟、國資國企、世界一流企業(yè)有著非常重要的論述。特別是對世界一流企業(yè)，從黨的十九大報告提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，到黨的二十大報告提出“加快建設世界一流企業(yè)”，充分顯示了習近平總書記和黨中央對建設世界一流企業(yè)的高度重視和殷切期望，凸顯了在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興中，建設世界一流企業(yè)的緊迫性和重要性。習近平總書記還提出了世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的“十六字”標準。中國寶武以創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)為己任。作為中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營的旗艦平臺公司，太鋼集團要以黨的二十大精神和世界一流企業(yè)的“十六字”標準為遵循和指南，以高度的政治責任感和強烈的使命感，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)，全力成為全球不銹鋼業(yè)引領者。

盛更紅在深入分析太鋼集團在防疫情、穩(wěn)增長、保安全等方面面臨的艱巨任務和諸多困難挑戰(zhàn)后指出，學習貫徹黨的二十大精神，加快建設一流企業(yè)步伐，必須堅持以強化流程管理和基礎管理，推進“集中一貫制”管理，構建和完善“一總部多基地”管控體系與模式為切入點、突破口，加快提升治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平。盛更紅系統(tǒng)闡釋了流程的內(nèi)涵、組成要素、主要特點和流程管理的目標、特性、優(yōu)勢、實踐要求。他指出，國際國內(nèi)一些優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)均推行以“集中一貫制”為主的專業(yè)管理和以“作業(yè)長制”為核心的五制配套的基礎管理。集中一貫管理中的“集中”是把主要管理業(yè)務和權限集中到公司職能部門，由專業(yè)職能部門實行專業(yè)化的一級管理，“一貫”是指業(yè)務的一貫，集中一貫是一個完整的概念，集中是形態(tài)，一貫是靈魂；沒有集中的形態(tài)，一貫的全過程管理就難以實現(xiàn)；而沒有全過程管理的一貫制靈魂，形式上的集中也將失去意義。推行集中一貫管理，在實現(xiàn)主要管理業(yè)務和權限集中的同時，職能部門要面向基層，為現(xiàn)場服務，充分發(fā)揮“服務、參謀、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)研、執(zhí)行”六項職能，特別要把服務作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，貫穿于工作的始終，融會于各項職能的落實過程中；基層管理要強調(diào)“工序服從、重心下移、權限委讓、橫向協(xié)作、自我了結”的管理原則，建立以作業(yè)長管理為中心的現(xiàn)場運行機制，充分發(fā)揮基層管理功能、基層積極性和“小廠長”的作用，日常工作實行“自我了結”，使各項專業(yè)管理工作能有效落在現(xiàn)場。

盛更紅強調(diào)，基礎管理不僅僅是抓好“環(huán)境衛(wèi)生、定置化、跑冒滴漏”，更為重要的是保障公司生產(chǎn)現(xiàn)場的“安全穩(wěn)定順行、環(huán)境面貌提升、持續(xù)改善、績效提升”，保障公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，培育一支具有良好作業(yè)習慣和行為養(yǎng)成的員工隊伍。推進基礎管理要落實“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”的管理理念，建立以作業(yè)長制為中心、以計劃值管理為目標、以點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理等現(xiàn)場改善活動為基礎的基礎管理模式，提升現(xiàn)場執(zhí)行力和改善力，創(chuàng)優(yōu)基層績效。

盛更紅最后強調(diào)，流程管理與基礎管理相輔相成，要配套推進。在抓好集中一貫和基礎管理的基礎上，要加快構建完善公司的一總部多基地管控模式。要以提升效率和專業(yè)的人做專業(yè)的事為目標和原則，分類不同專業(yè)與領域，按照專業(yè)化+屬地化的思路，科學配置實施職能管理，公司總部職能部門要在提升專業(yè)人員的素養(yǎng)、統(tǒng)一管理標準規(guī)范要求、集中調(diào)配全公司資源力量解決基地遇到的困難和問題等專業(yè)支撐上發(fā)揮作用，進而明確公司總部五大中心的定位，通過制度標準、服務監(jiān)督評價、數(shù)據(jù)穿透等手段，做到管理語言標準的統(tǒng)一、管理界面的清晰、管理效率的提升。

就貫徹落實好本次專題黨課精神，汪震要求，各單位、各部門要提高思想認識，深刻理解這堂專題黨課的主題和重要意義，以思想自覺引領行動自覺，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的強大動力。要結合實際，深入查擺在日常工作生產(chǎn)過程中遇到的矛盾和問題，透過矛盾和問題的表現(xiàn)形式，進一步剖析產(chǎn)生矛盾和問題的根源，特別是在流程設計、制度安排、基礎管理等方面的深層次原因，為下決心解決這些問題消除思想障礙、打開提升通道，為下一步深化改革、強化管理、激發(fā)活力做好充分的思想發(fā)動，奠定堅實的思想基礎。當前，公司已進入年終歲首的階段，各項工作千頭萬緒，任務十分繁重。各單位、各部門要高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力抓好安全環(huán)保工作，謀劃好今年收官和明年的預算，高質(zhì)量做好商業(yè)計劃書的編制工作，確保今年工作圓滿收官，明年工作順利開局。

會議以視頻會議形式召開。公司經(jīng)理助理級以上領導和相關部門負責人在主會場參會；公司各職能部門、業(yè)務部門、業(yè)務中心負責人及其科室負責人，寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管、太鋼鑫海班子成員、管理部門負責人及其科室負責人，各分子公司、二級單位班子成員在分會場參會。