鉻礦期現(xiàn)貨價(jià)格持續(xù)上漲，或?qū)_擊十年內(nèi)高點(diǎn)；鉻礦供應(yīng)缺口擴(kuò)大，成本高且資源集中或繼續(xù)推漲礦價(jià)；鉻礦繼續(xù)拉漲，鉻鐵能否穩(wěn)價(jià)？今年上半年，國(guó)內(nèi)鉻資源出現(xiàn)階段性緊張，鉻鐵價(jià)格持續(xù)上漲，再加上疫情、航運(yùn)等各種因素疊加，寶鋼德盛鉻鐵采購(gòu)遇到了很大的困難。

“當(dāng)時(shí)真的是愁壞了，看著價(jià)格噌噌就上去了，我的血壓也跟著噌噌上，真要這價(jià)格買回來，企業(yè)損失太大了。”回想當(dāng)時(shí)的情況，寶鋼德盛營(yíng)銷中心采購(gòu)員陳福洋說起來還是心有余悸。

鉻鐵是鋼鐵工業(yè)中用的主要合金劑之一，鉻鐵加入鋼中能顯著改善鋼的抗氧化性，增加鋼的抗腐蝕能力，是不銹鋼冶煉中的重要原料，鉻鐵的價(jià)格波動(dòng)直接導(dǎo)致不銹鋼煉鋼成本增加。在寶鋼德盛采購(gòu)人員犯愁的同時(shí)，太鋼集團(tuán)采購(gòu)中心的同仁們，也在冥思苦想，徹夜難眠。太鋼集團(tuán)長(zhǎng)期專注于發(fā)展以不銹鋼為主的特殊鋼，這一波鉻鐵價(jià)格波動(dòng)給太鋼采購(gòu)中心的工作也帶來不小的壓力。

說起這次漲價(jià)，常年負(fù)責(zé)太鋼合金采購(gòu)工作的采購(gòu)中心合金爐料室采購(gòu)員楊萬征感慨萬千，正常的波動(dòng)大家都能理解，而且平時(shí)也做了不少預(yù)案，這一波價(jià)格漲得太兇了，雖說我們通過價(jià)格預(yù)判，提前做了不少準(zhǔn)備，但是壓力還是挺大的。

“為了穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格，那段時(shí)間他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎每天都在高強(qiáng)度工作，大家都是全身心地投入，緊張而有序地進(jìn)行詢價(jià)、招標(biāo)等工作，辦公室里，鍵盤鼠標(biāo)敲擊聲、電話溝通聲連綿不絕，燈光常常亮到半夜，這種舍小家為大家的精神很是讓人感動(dòng)。”采購(gòu)中心副總經(jīng)理柴維智介紹到。

在保證了自身需求和采購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，采購(gòu)中心加快推進(jìn)“一總部多基地”協(xié)同模式，了解到寶鋼德盛基地鉻資源緊張的情況后，采購(gòu)中心積極行動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，發(fā)揮公司對(duì)內(nèi)蒙地區(qū)鉻資源的掌控優(yōu)勢(shì)，積極詢?cè)?，為德盛基地?zhēng)取了資源；其次利用公司多年來建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系與主要資源供應(yīng)商談判，采購(gòu)低價(jià)資源，在多個(gè)港口之間靈活選擇，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配；再次在資源緊張的情況下，本部以較低價(jià)格統(tǒng)籌支援，協(xié)同采購(gòu)資源緊急供應(yīng)德盛基地，規(guī)避了斷供風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量完成了保供任務(wù)。

寶鋼德盛營(yíng)銷中心總經(jīng)理何磊感激連連：總部的及時(shí)支援真是解了我們的燃眉之急，現(xiàn)在市場(chǎng)每天都在變化，掌握了低價(jià)資源，也就掌握了市場(chǎng)，這批低價(jià)原料的到來為德盛快速提升產(chǎn)品的盈利能力和市場(chǎng)占有率提供了充足的動(dòng)力。

“這次協(xié)助寶鋼德盛采購(gòu)應(yīng)該是我們采購(gòu)中心推進(jìn)‘一總部多基地’協(xié)同模式的里程碑式的標(biāo)志性項(xiàng)目，現(xiàn)在看來效果很好，協(xié)同優(yōu)勢(shì)凸顯，這次成功也給我們提供了信心和動(dòng)力。”采購(gòu)中心合金爐料室經(jīng)理李宏剛說。

協(xié)助基地原料采購(gòu)，穩(wěn)定價(jià)格只是太鋼采購(gòu)中心推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)效工作的一方面，他們還積極聯(lián)系德盛各鋼廠協(xié)同結(jié)構(gòu)優(yōu)化，落實(shí)“三降兩增”總體工作要求中的爐料結(jié)構(gòu)降本，與生產(chǎn)、用料單位加強(qiáng)溝通交流，協(xié)調(diào)爐料結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化，降低高價(jià)資源使用量，增大和開發(fā)低價(jià)資源使用。

采購(gòu)中心鎳系合金室經(jīng)理雷瑋告訴記者，在爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化這方面我們也想了很多辦法，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，我們創(chuàng)新思路，多措并舉以多種采購(gòu)方式對(duì)接市售的各種低價(jià)資源，以到廠、到港多種采購(gòu)交貨模式、以美元和人民幣兩種幣種付款方式靈活實(shí)施采購(gòu)。

今年以來，采購(gòu)中心加大了各基地之間的原料市場(chǎng)分析研判溝通，通過視頻會(huì)議方式定期對(duì)雙方的生產(chǎn)和各類原料資源情況進(jìn)行信息共享，在分析預(yù)判基礎(chǔ)上協(xié)同出價(jià)，實(shí)現(xiàn)各基地之間共同降本。他們還積極協(xié)調(diào)各基地，結(jié)合自身工藝特點(diǎn)將更加經(jīng)濟(jì)的爐料結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并推廣，推動(dòng)了公司不銹鋼爐料結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理，助力太鋼提質(zhì)增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1-6月份，協(xié)同創(chuàng)效3.6億元，完成年度預(yù)算任務(wù)目標(biāo)85％。

在協(xié)同創(chuàng)效，保供降本的同時(shí)，他們又盯上了原料供應(yīng)模式這塊蛋糕，隨著鋼產(chǎn)量的大幅提升，原料的供應(yīng)量也成倍增加，合金入庫(kù)后的配送費(fèi)用引起了大家的關(guān)注。如何減少合金采購(gòu)進(jìn)廠后的倒搬轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用？在中心領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，由倉(cāng)儲(chǔ)物流室牽頭，立即組織合金組站臺(tái)線的職工們開會(huì)研究“減費(fèi)方案”。

“在過去是原料運(yùn)入廠后先入原料庫(kù)，煉鋼廠提需求，再?gòu)脑蠋?kù)裝車運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，多年來都是這樣的流程，這其中產(chǎn)生的裝卸運(yùn)輸費(fèi)用原來也沒想過，都當(dāng)是正常的開支，現(xiàn)在公司提出要堅(jiān)持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，這就要求我們突破習(xí)慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，一切成本皆可降，換個(gè)角度，換個(gè)思路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”倉(cāng)儲(chǔ)物流室經(jīng)理陳玉柱說。

在各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，2021年年初開始試行國(guó)產(chǎn)鉻鐵直供模式，從全年的數(shù)據(jù)來看，節(jié)約倒搬費(fèi)用188.89萬元。2021年7月份進(jìn)口鎳鐵開啟直供試運(yùn)行模式，降本效果較明顯。進(jìn)入2022年后進(jìn)口鎳進(jìn)入了全面站臺(tái)直供模式，截至6月份，減少轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)34.91萬元。

國(guó)產(chǎn)鉻鐵和進(jìn)口鎳鐵火車站臺(tái)直供模式的運(yùn)行，在大幅降低成本的同時(shí)極大減輕了庫(kù)區(qū)的壓力，加快了兩個(gè)大品種合金直接進(jìn)入生產(chǎn)一線的速率，為今后的保供生產(chǎn)，邁出了減重后輕快的步伐。

采購(gòu)中心黨委書記、總經(jīng)理李國(guó)棟表示：目前鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，我們思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，尤其是我們采購(gòu)部門，要想盡一切辦法降低各環(huán)節(jié)采購(gòu)成本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與能動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，心往一處想，勁往一處使，共同做好“三降兩增”工作，我們有信心堅(jiān)決打贏新一輪生存保衛(wèi)戰(zhàn)，助力公司穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！