7月19日，太鋼集團召開2022年上半年管理報告會，全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，深入剖析問題和不足，分析研判面臨的形勢，安排部署重點任務(wù)，動員全員進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，練內(nèi)功、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、拓市場，加快構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奮力拼搏。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會議并提出要求。太鋼集團經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，經(jīng)營管理中心、技術(shù)中心、營銷中心、采購中心、運行中心分別匯報了上半年工作進展情況、存在的問題和下步工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)進行了點評，并提出要求。

會議指出，上半年，太鋼集團深入貫徹習近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話和指示批示精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，主動作為，應(yīng)變克難，深化改革，提質(zhì)增效，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績，呈現(xiàn)出諸多工作亮點。要認真總結(jié)，不斷提高。

會議對當前面臨的形勢和存在的問題進行了深入分析。會議指出，在肯定成績的同時，必須清醒看到，公司還存在許多差距和不足，改進提升空間巨大。面對鋼鐵市場呈現(xiàn)出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態(tài)勢，要按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的部署要求，層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)全員切實強化危機意識，始終保持清醒頭腦，樹立起過“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想，以市場和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強化經(jīng)營意識，深化對標對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營水平，凝聚起應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的更強韌性和競爭優(yōu)勢。

就進一步做好今后工作，會議指出，要牢固樹立產(chǎn)品經(jīng)營意識，強化價值導(dǎo)向，進一步推動生產(chǎn)組織方式向經(jīng)濟型運行模式轉(zhuǎn)變。要堅持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，形成聯(lián)動降本機制，推動全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想，突破習慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。要加強與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同降本，提升生態(tài)圈競爭力。要嚴格費用管控，大力推進開源節(jié)流、節(jié)支降耗；強化資金管控，進一步壓降“兩金”，實現(xiàn)極致庫存。要貫徹落實寶武綠色低碳發(fā)展大會精神，鞏固和拓展已有成果，大力推進節(jié)能降耗，深入開展勞動競賽活動，推動各工序創(chuàng)造極致能效，向綠色低碳要效益、要競爭力。

會議強調(diào)，要堅定不移推進“三品”戰(zhàn)略，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，圍繞戰(zhàn)略客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產(chǎn)品的開發(fā)力度。要充分認識質(zhì)量是最大的成本、質(zhì)量出問題是最大的浪費的理念，采取有力措施，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要在產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準服務(wù)，不斷增強客戶的忠誠度。

會議強調(diào)，要樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化重點領(lǐng)域的專項整治和隱患排查整改，加強防汛、消防等方面的安全管控，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)，不折不扣落實“百日清零行動”。要繼續(xù)深入開展好“強黨建、促安全”專項行動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要加強基層安監(jiān)隊伍人才建設(shè)，全面提升基層安全監(jiān)管能力和水平。

會議指出，要繼續(xù)完善和優(yōu)化“一總部多基地”管控模式，充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應(yīng)，加強資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)共享及協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升公司整體利益。要進一步完善職工培訓(xùn)體系建設(shè)，助力職工素質(zhì)快速提升；策劃開展管理人員研修，提高履職能力和體系管理水平。要快速推進專業(yè)化整合、人事效率提升、法人壓減等各項改革任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展清障賦能、激發(fā)活力。

會議強調(diào)，要突出加強作風建設(shè)。職能部門要強化管理＋服務(wù)的意識，開展穿透式管理，深入基層、深入現(xiàn)場，花大力氣找問題和找準問題，既要“出題”，更要“答卷”，為解決問題提供實實在在的支撐和服務(wù)。要大力弘揚新時代李雙良精神，加大先進典型的選樹和宣傳力度；要加強干部和人才隊伍建設(shè)，注重在重要關(guān)頭和關(guān)鍵時刻鍛煉干部、考驗干部、識別干部，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)踐行李雙良精神、勇于攻堅克難、智勇雙全的好干部，進一步激發(fā)擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要進一步提高政治站位，深入細致做好防范和化解各類風險工作，以優(yōu)異的工作實績迎接黨的二十大勝利召開。

會議以視頻形式召開。太鋼集團相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心主要負責人在主會場參會。各分子公司、二級單位、其他業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心主要負責人；寶鋼德盛、寧波寶新主要負責人及財務(wù)負責人，太鋼集團經(jīng)營財務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營財務(wù)部全體財務(wù)負責人、外派財務(wù)總監(jiān)在分會場參會。