4月21日，太鋼集團召開一季度管理報告會，全面分析總結一季度生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對二季度經營重點工作進行安排部署。會議強調，要轉變思維和工作方式，全面開展對標找差，強化品種意識和產品經營意識，全力奮戰(zhàn)二季度，全力跑出加速度，確保全年生產經營目標時間過半、任務過半。

公司領導魏成文、李華、汪震、曹志福、尚佳君、劉鵬飛、李建民、石來潤參加會議。會議由劉鵬飛同志主持。

與以往不同的是，根據“一總部多基地”管控方案的職能要求，管理報告會首次以經營管理中心、研發(fā)中心、營銷中心、采購中心、運行中心五大中心為基本單元進行了匯報。經營財務部代表經營管理中心匯報商業(yè)計劃書及全面預算總體推進情況，戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，經營管理、改革推進及智慧制造工作推進情況。技術中心代表研發(fā)中心匯報關鍵科技指標完成情況，重點產品開發(fā)、質量管理及研發(fā)協(xié)同工作推進情況。營銷中心匯報鋼鐵市場形勢分析，產品銷售完成情況及市場占有率及銷售協(xié)同推進情況。采購中心匯報原材料市場分析，原燃料采購及采購協(xié)同等工作推進情況。制造部代表運行中心匯報生產運行、物流組織、能源環(huán)保、設備運行、安全生產、協(xié)力變革及生產協(xié)同推進情況。聽取匯報后，公司領導對匯報內容進行點評，并對下一步工作進行安排。

會議指出，一季度，在國內外形勢錯綜復雜、經濟運行面臨各種困難和沖擊的情況下，太鋼集團狠抓經濟工作、疫情防控、安全生產三件大事，深入推進“一總部多基地”管理融合，持續(xù)開展對標世界一流管理行動，協(xié)同效益發(fā)揮明顯，專業(yè)化整合與高效總部建設穩(wěn)步推進，管理流程與效率得到大幅優(yōu)化，生產經營實現(xiàn)“開門紅”。成績來之不易，是各單位、各部門廣大干部職工共同奮斗的結果。在肯定成績的同時，也要清醒地看到我們在安全生產、產線效率、產品市占率、部分經濟技術指標等方面還存在不少差距和不足，這就要求我們進一步提高政治站位，提升作為中國寶武不銹鋼旗艦企業(yè)的使命感和責任感，努力克服自滿情緒，找準差距，明確目標，制定切實有效的改進提升措施，夯實基礎，補足短板，實現(xiàn)新的突破。

會議指出，二季度是鋼鐵企業(yè)生產經營的關鍵時期，也是關系太鋼集團全年指標完成的重要窗口期。各單位、各部門要充分發(fā)揮產能效率，積極挖潛，外盯市場，多措并舉，扎實工作，全面實現(xiàn)時間過半、任務過半，為全年生產經營穩(wěn)健運行、全面實現(xiàn)經營目標奠定基礎。要認清形勢，看清方向，切實增強危機感和緊迫感。當前受疫情影響，鋼鐵企業(yè)保物流、保暢通、保供應、保供需平衡的壓力逐漸增大。商場如戰(zhàn)場，市場是衡量我們工作績效的重要標準。適應不斷變化的市場和消費者多樣化要求，就需要我們克服盲目自信，從去年創(chuàng)造的歷史最好成績的喜悅中跳出來，樹立“歸零思想”，轉變思維和工作方式，堅持營銷驅動，強化產品經營和品種經營的意識，聚焦“噸鋼利潤”這個核心指標，精準對標找差，促進協(xié)同價值挖掘，徹底扭轉績效評價方式，倒逼全流程進步，快速提升產品的盈利能力和市場占有率。要強化“一總部多基地”的管控能力。“一總部多基地”管控模式對于剛剛進入寶武體系的太鋼集團來說是一項全新的課題，要克服“不會管、不想管、不敢管”的畏難情緒，在采購、銷售、研發(fā)一體化管理方面，設計里程碑式的標志性項目，同時合并同類項，聚焦各基地間的整合價值，做好屬地化和集中化的頂層設計，建設具有太鋼特色的“一總部多基地”管控模式。要聚焦對標找差，尋求方法和實踐上的突破，持續(xù)提升效率和效益。針對目前工作中存在的短板和不足，我們必須要保持良好心態(tài)，堅持問題導向，持續(xù)奮勇爭先，對標找差，從小切口入手，在方法和實踐上實現(xiàn)突破，往細里走，往深里走，往快里干，確保對標取得新成效。要厚植綠色低碳發(fā)展優(yōu)勢，堅決守住底線紅線。綠色低碳發(fā)展關乎企業(yè)生存發(fā)展，沒有綠色低碳轉型發(fā)展，企業(yè)就沒有生存的資格。要堅決貫徹落實省委省政府和市委市政府的要求，加大政策研究力度，全面吃透政策精神，全力推進超超低排放改造。要以“高水平承辦好中國寶武首次綠色低碳現(xiàn)場會”為契機，拿出真金白銀的綠色低碳發(fā)展舉措，促進企業(yè)綜合管理能力再上新水平。要抓好改革舉措落實落地，最大限度釋放改革紅利。今年是太鋼集團的改革發(fā)展年，要拓展思路，以“國企改革三年行動”“創(chuàng)建科改示范企業(yè)”為契機，努力在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新等方面破局突圍，做好改革先行先試、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把各項改革任務按照節(jié)點要求完成好，充分釋放改革紅利，為企業(yè)發(fā)展增添動力。要強化“現(xiàn)金為王”的經營意識，確保經營成果顆粒歸倉，抵御經營風險。調整存貨計劃，全面加強應收賬款的清欠，制定風險防控預案，確保疫情特殊時期資金流動性安全。要強化底線意識，嚴肅財經紀律，依法合規(guī)經營。提高政治站位，進一步增強法律意識和風險意識，依法合規(guī)管理，細化目標任務，按照中國寶武的要求抓好落實，不斷提高風險預見、預判、處置能力，嚴防出現(xiàn)資金風險和重大經營風險。

會議以視頻方式召開，公司助理級領導，各單位主要負責人，各分子公司和二級單位、其他業(yè)務部門和業(yè)務中心主要負責人在主會場參會。寶鋼德盛、寧波寶新主要負責人和財務負責人，集團經營財務部、太鋼不銹經營財務部全體財務負責人、外派財務總監(jiān)在分會場參會。