近日，太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記魏成文到山西鋼科碳材料有限公司（以下簡稱“鋼科公司”）調(diào)研。太鋼集團總工程師李建民及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

魏成文實地查看了太鋼集團碳纖維3號線運行狀況，詳細(xì)了解了復(fù)合材料項目工程進展情況，與現(xiàn)場人員深入交流。隨后與鋼科公司班子成員進行了座談，聽取了鋼科公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，充分肯定了鋼科公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)等各項工作中取得的成績。他要求鋼科公司要牢牢樹立安全發(fā)展的理念，落實責(zé)任、強化措施，打好疫情防控和安全生產(chǎn)“組合拳”，確保生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定。

座談中，魏成文指出，國內(nèi)碳纖維市場前景廣闊，鋼科公司要抓住有利時機做大做強、搶占市場，不斷提升鋼科公司碳纖維產(chǎn)品的影響力，塑造高端碳纖維的品牌形象，成為國內(nèi)高性能碳纖維產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。原有生產(chǎn)線要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，鞏固和擴大高端碳纖維市場占有率；新投產(chǎn)生產(chǎn)線要集中優(yōu)勢攻堅力量快速突破難關(guān)，爭取早日內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，他指出鋼科公司要重視信息化建設(shè)，用好信息化平臺；要用好集團公司和太鋼的各項激勵政策，建立技術(shù)研發(fā)、市場開拓等領(lǐng)域人員的激勵機制，快速形成示范引領(lǐng)效應(yīng)，進一步提升鋼科公司治理水平。

魏成文強調(diào)，鋼科公司混合所有制改革是太鋼落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容，具有重大意義，鋼科公司要與有關(guān)部門積極溝通、協(xié)同配合，積極穩(wěn)妥地扎實推進。鋼科公司要按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”要求做好頂層設(shè)計，以購、銷、產(chǎn)、研作為切入點，積極探索并逐步建立與鋼科公司發(fā)展相適應(yīng)的治理體系，以實際行動向習(xí)近平總書記視察鋼科公司五周年獻禮。