
太鋼集團(tuán)召開(kāi)三季度管理報(bào)告會(huì)
為深入貫徹中國(guó)寶武和太鋼集團(tuán)年度工作部署,10月14日,太鋼集團(tuán)召開(kāi)三季度管理報(bào)告會(huì),總結(jié)成績(jī)、分析不足、部署工作,動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù),為來(lái)年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高祥明,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記魏成文等公司經(jīng)理助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由魏成文主持。
會(huì)上,太鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、寶鋼德盛、寧波寶新、礦業(yè)分公司以及人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部、規(guī)劃發(fā)展部、能源環(huán)保部、安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)人作三季度管理報(bào)告,總結(jié)分析三季度管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,客觀剖析存在的問(wèn)題和短板,提出四季度管理重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出落實(shí)措施。
會(huì)議指出,三季度,太鋼集團(tuán)深入推進(jìn)與中國(guó)寶武的聯(lián)合重組、管理融合,各單位持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作,“一總部多基地”管理模式不斷優(yōu)化,協(xié)同創(chuàng)效成效顯現(xiàn),生產(chǎn)效率大幅提高,多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升明顯;專(zhuān)業(yè)化整合與高效總部建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),管理流程與效率顯著優(yōu)化,同時(shí),緊緊抓住市場(chǎng)有利機(jī)遇,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。成績(jī)來(lái)之不易,是各單位各部門(mén)廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果,值得充分肯定。但也要理性看待取得的成績(jī),我們?cè)诎踩芾?、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本削減、“兩金”壓控等方面,同年度預(yù)算、預(yù)期目標(biāo)以及先進(jìn)企業(yè)相比仍存在一定差距,影響到我們?nèi)〉酶玫纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這就要求我們進(jìn)一步提高政治站位,提升作為中國(guó)寶武不銹鋼旗艦企業(yè)的使命感和責(zé)任感,努力克服自滿(mǎn)情緒,找準(zhǔn)差距,明確目標(biāo),制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升措施,強(qiáng)身健體,夯實(shí)基礎(chǔ),補(bǔ)足短板,實(shí)現(xiàn)新的突破。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),做好四季度各項(xiàng)工作,對(duì)抓好今年收口工作,謀劃好明年工作至關(guān)重要。當(dāng)前公司面臨的行業(yè)發(fā)展環(huán)境異常復(fù)雜嚴(yán)峻,但總的來(lái)看,機(jī)遇和挑戰(zhàn)同生并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心,始終保持堅(jiān)韌不拔的勁頭,搶抓機(jī)遇,主動(dòng)作為,對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù),開(kāi)動(dòng)腦筋,敏捷作戰(zhàn),快速反應(yīng),持之以恒抓推進(jìn)抓落實(shí)抓見(jiàn)效。要扎實(shí)穩(wěn)健地做好今年的收口工作,持續(xù)深入推進(jìn)管理變革,緊盯國(guó)企改革三年行動(dòng)年度任務(wù)目標(biāo),落實(shí)科改示范企業(yè)要求,推動(dòng)“一總部多基地”管控模式、高效總部建設(shè)、基層組織變革、協(xié)力變革、法人壓減等重點(diǎn)改革內(nèi)容快速落地,確保早行動(dòng)、早落地、早見(jiàn)效。要加強(qiáng)精益管理,按照“快進(jìn)快出、低庫(kù)存保供”的原則,以?xún)糍Y產(chǎn)收益率提升為核心,多措并舉推動(dòng)“兩金”壓減工作,不斷提升全公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)管理能力。要抓好冬季安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,制定應(yīng)急方案和措施,做好極端天氣下的有效應(yīng)對(duì),加強(qiáng)北京冬奧會(huì)等重大活動(dòng)期間的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,為“綠色辦奧”貢獻(xiàn)力量。要苦練內(nèi)功,持續(xù)深化全面對(duì)標(biāo)找差,尤其要加大力度做好成本壓減工作,制定可持續(xù)、可固化的成本削減方案,保證成本壓減持續(xù)向好不退步。要持續(xù)做好能耗“雙控”和“雙碳”工作,推動(dòng)節(jié)能降耗意識(shí)入腦入心,全員行動(dòng),真抓實(shí)干,在節(jié)能降耗上追求極致效率,為未來(lái)爭(zhēng)取更大生存空間。要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的快速聯(lián)動(dòng),敏銳捕捉、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化,搶抓市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的機(jī)遇,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。要持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ),加快與寶武人力資源系統(tǒng)及黨建云的對(duì)接,并把其完成情況作為提升基礎(chǔ)管理工作的檢驗(yàn)點(diǎn)和年度考核干部的重要指標(biāo),確保執(zhí)行效果。要編制好2022年商業(yè)計(jì)劃書(shū),確保公司戰(zhàn)略落地。要遵循“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化政治監(jiān)督,做好上下聯(lián)動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)巡察工作。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。太鋼集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、群團(tuán)組織正職領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分子公司、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人;寶鋼德盛、寧波寶新主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,太鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān);臨鋼公司總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。