8月27日，太鋼召開2021年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)議，總結(jié)公司今年以來(lái)的質(zhì)量工作，全面部署“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)安排。會(huì)議以視頻會(huì)議形式舉行。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記魏成文出席會(huì)議并講話。太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華，太鋼集團(tuán)總工程師李建民，太鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理尚佳君參加。會(huì)議由李建民主持。

公司“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室通報(bào)了質(zhì)量運(yùn)行情況，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。2021年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：深化對(duì)標(biāo)找差，做實(shí)本質(zhì)改善，強(qiáng)化深度協(xié)同，打造極致效率。指導(dǎo)思想是：以寶武高質(zhì)量鋼鐵創(chuàng)新生態(tài)圈和“三高兩化”要求為依托，以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為目標(biāo)，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點(diǎn)，聚焦全面對(duì)標(biāo)找差改進(jìn)、本質(zhì)性質(zhì)量改善、各不銹鋼基地協(xié)同提升、工序服務(wù)意識(shí)提升和質(zhì)量管理基礎(chǔ)完善，不斷打造太鋼卓越不銹品牌形象，推動(dòng)建設(shè)全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者的質(zhì)量工作動(dòng)力和活力進(jìn)一步增強(qiáng)?；顒?dòng)目標(biāo)包括：融入寶武高質(zhì)量鋼鐵創(chuàng)新生態(tài)圈的質(zhì)量文化認(rèn)知水平進(jìn)一步提升；精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步深化，支持全員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)的質(zhì)量管理體系進(jìn)一步嚴(yán)密和完善；工序服從和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)有新的提升，全員多基地協(xié)同支持下的過(guò)程質(zhì)量管控水平有新的突破；產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可，不銹鋼表面質(zhì)量問(wèn)題得到顯著改善。“質(zhì)量月”活動(dòng)從9月持續(xù)到2021年底。

魏成文在講話中指出，每年9月份的“質(zhì)量月”活動(dòng)是一項(xiàng)國(guó)家倡導(dǎo)和推動(dòng)的具有全國(guó)性影響力的重要質(zhì)量活動(dòng)。多年來(lái)，太鋼根據(jù)政府質(zhì)量主管部門和相關(guān)行業(yè)的部署，積極參與、組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，質(zhì)量工作取得了階段性成效，質(zhì)量總體水平不斷提高。作為中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)品專業(yè)化平臺(tái)公司，太鋼集團(tuán)致力于建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，用先進(jìn)材料支撐先進(jìn)制造，為創(chuàng)造美好生活作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)進(jìn)一步做好質(zhì)量工作提出了新的更高要求。今年公司制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和目標(biāo)要求，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，不僅是推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的核心理念和要求，也要成為推進(jìn)日常質(zhì)量工作所要堅(jiān)持的方法和目標(biāo)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)，使今年的“質(zhì)量月”真正成為公司質(zhì)量工作發(fā)展的新起點(diǎn)、新契機(jī)。

圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，就進(jìn)一步做好質(zhì)量工作，魏成文強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作永無(wú)止境，提高質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的任務(wù)，需要持續(xù)用力、久久為功。一要通過(guò)對(duì)標(biāo)找差提升質(zhì)量水平。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，正視質(zhì)量工作中的差距和不足，打破慣性思維，摒棄固步自封、小進(jìn)即滿的不良傾向，高標(biāo)準(zhǔn)選取標(biāo)桿，完善質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，形成量化體系，倒逼對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的有效落地，提升質(zhì)量工作水平。二要將質(zhì)量本質(zhì)化改善體現(xiàn)到各個(gè)方面。圍繞制造過(guò)程中質(zhì)量管理的一貫化，構(gòu)建橫向聯(lián)動(dòng)、縱向一體的閉環(huán)責(zé)任鏈，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任；注重發(fā)揮工藝技術(shù)研究、設(shè)備功能精度、原輔材料和介質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量本質(zhì)化改善的保障作用，爭(zhēng)取在技術(shù)、裝備、管理等各個(gè)方面取得本質(zhì)化改善的突破性成效；強(qiáng)化智慧質(zhì)量管理，加大自動(dòng)化模型的投入力度，用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作保障質(zhì)量穩(wěn)定。三要強(qiáng)化協(xié)同，推進(jìn)質(zhì)量再提升。完善“一總部多基地”管控模式，明確總部與各基地在科技管理、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理等方面的管理界面，建立服務(wù)各基地的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持協(xié)同機(jī)制；加強(qiáng)本部與各基地的協(xié)同，充分發(fā)揮各基地的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品研發(fā)水平和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持能力。四要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，正確處理好質(zhì)量、效率和成本之間的關(guān)系，努力做到花最少的成本、用最少的時(shí)間完成最好的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益管理。五要不斷拓展質(zhì)量工作的內(nèi)涵和外延，以產(chǎn)品質(zhì)量和制造過(guò)程質(zhì)量的提升為主線，帶動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量水平的全面提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)還就質(zhì)量提升工作提出了具體的意見和建議。

公司管理總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分（子）公司、業(yè)務(wù)部門、二級(jí)單位主管技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備科長(zhǎng)，主線作業(yè)區(qū)主管在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。寶鋼德盛、寧波寶新負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。