7月19日，太鋼集團召開專業(yè)化整合工作啟動推進會，標志著太鋼專業(yè)化整合工作全面正式進入實施階段。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明，總經理、黨委副書記魏成文等公司經理助理級以上領導、專業(yè)化整合涉及單位和部門負責人參會。會議由魏成文主持。

會上，太鋼集團規(guī)劃發(fā)展部介紹了中國寶武關于太鋼集團專業(yè)化整合工作要求及太鋼集團工作方案。按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的原則，太鋼集團在中國寶武的領導下，思想認識高度統(tǒng)一、方向目標高度一致，積極穩(wěn)妥有序推進專業(yè)化整合各項工作。中國寶武黨委常委會、總經理常務會分別審議通過中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃部編制的《太鋼集團專業(yè)化整合總體方案》后，為了更好地推進專業(yè)化整合工作，太鋼集團細化成立了領導組和工作組，重點負責組織策劃和協(xié)調推進專業(yè)化整合工作，對接中國寶武整合辦公室。

太鋼專業(yè)化整合涉及的相關單位和部門作表態(tài)發(fā)言，大家表示，在中國寶武的堅強領導下，有信心、有決心、有能力圓滿完成專業(yè)化整合工作，推動既定目標早日達成，為中國寶武創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)做出積極貢獻。公司領導就進一步做好專業(yè)化整合工作提出意見建議。

魏成文說，聯(lián)合重組是中國寶武實現(xiàn)全球鋼鐵業(yè)引領者戰(zhàn)略目標的基本方式，專業(yè)化整合則是中國寶武從聯(lián)合到整合再到融合，構建“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務布局，實現(xiàn)由“老大”變“強大”的必然路徑。開展專業(yè)化整合是中國寶武專業(yè)化平臺公司對集團范圍內同類業(yè)務單元實行業(yè)務、資產、人員等的集中統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)資源的集中化、管理的精干化和運營的專業(yè)化、規(guī)?；_到創(chuàng)造協(xié)同效應更省錢、打造極致效率更賺錢、提高資本價值更值錢的目標。太鋼專業(yè)化整合工作時間緊、任務重，各單位要充分認識專業(yè)化整合的重要意義，落實責任，全面對接，扎實做好“六清”（業(yè)務、資產、債務、人員、空間、時間節(jié)點）摸底工作，保進度、保質量，盡早完成各項工作任務計劃。在專業(yè)化整合的過程中，要堅持市場化運作的原則，按照契約化管理的要求，快速形成科學、有效的管理邏輯和商業(yè)邏輯，保障雙方利益，實現(xiàn)共建共享、互利共贏。要抓好員工隊伍的穩(wěn)定，做好專業(yè)化整合的宣傳和引導工作，用實實在在的工作和真心誠意的態(tài)度，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望。相關職能部門要強化責任擔當，積極主動作為，幫助和配合涉及專業(yè)化整合的單位和工序做好溝通協(xié)調等工作，凝心聚力，同心同行，確保專業(yè)化整合工作圓滿完成。

高祥明在動員講話中指出，發(fā)展是硬道理，聯(lián)合重組要達到“1＋1＞2”的效果，就必須從聯(lián)合走向整合，在整合中加快融合，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應，追求企業(yè)價值最大化。通過此次專業(yè)化整合，有利于太鋼集團集中精力聚焦于不銹鋼產業(yè)，推進產業(yè)布局、產品結構調整、鎳鉻資源掌握、成本競爭力提升，全力建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業(yè)鏈企業(yè)；有利于太鋼集團依托中國寶武專業(yè)化平臺公司的規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)的人干專業(yè)的事，降低管理成本，提高管理效率，創(chuàng)造協(xié)同價值，實現(xiàn)效率和效益最大化，進而提高鋼鐵主業(yè)的競爭力；有利于太鋼集團多元產業(yè)共享寶武平臺公司的技術、市場等資源，提升企業(yè)競爭力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，使企業(yè)和員工獲得更大的發(fā)展空間。各部門、各單位要切實提高政治站位，務必增強思想自覺，充分認識專業(yè)化整合的重要意義，堅定不移地推進專業(yè)化整合工作，為協(xié)同共建高質量鋼鐵生態(tài)圈做出積極貢獻。

高祥明強調，要穩(wěn)健經營、嚴肅紀律，穩(wěn)妥有序地實現(xiàn)整合目標。要加大宣傳培訓力度，悟準吃透專業(yè)化整合工作所遵循的基本原則和工作要求，解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地抓好工作落實。在推進專業(yè)化整合過程中，相關業(yè)務單元要承擔好生產順行的管理職責，加強組織領導，落實好安全生產、環(huán)境保護、意識形態(tài)等主體責任，各單位“一把手”要切實負總責，自覺扛起政治責任和領導責任，不折不扣地把主體責任落實到位。要嚴格執(zhí)行經營紀律，按照中國寶武關于整合融合、管理關系調整期間經營紀律的要求，以“六清”原則積極穩(wěn)妥推進專業(yè)化整合工作，確保規(guī)范運作。要抓好員工隊伍的穩(wěn)定，圍繞員工關注的熱點問題，多渠道、多形式與員工開展溝通，制定專項穩(wěn)控措施，為公司生產經營建設營造安全和諧的良好環(huán)境。