
太鋼召開二季度管理報告會
為深入貫徹中國寶武和太鋼集團年度工作部署,7月9日,太鋼集團召開二季度管理報告會。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明,總經理、黨委副書記魏成文等公司經理助理級以上領導參加會議。會議由魏成文主持。
會上相關部門負責人分別從太鋼集團財務管理、人力資源管理、規(guī)劃與投資管理、管理對接與全面風險管理、能源環(huán)保管理、科技創(chuàng)新工作、采購工作等方面,總結分析了上半年管理工作推進情況,提出了奮戰(zhàn)下半年、努力完成年度目標的措施。此外,太鋼不銹、寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼礦業(yè)分公司四家單位作經營管理報告,總結分析上半年生產經營工作,客觀剖析了存在的問題和短板,提出了下半年生產經營重點工作目標和任務。
公司分管領導分別對管理報告進行了點評,提出了落實措施。魏成文對管理報告進行總結點評并提出要求。他說,上半年,太鋼集團深入貫徹落實中國寶武總體工作要求,以深化整合融合、全面對標找差為抓手,多項關鍵生產經營指標創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)了“百億”利潤,成績來之不易,令人鼓舞。各單位工作勁頭足、措施實、亮點多,為太鋼集團的高質量發(fā)展做出了重要貢獻。在充分肯定成績的同時,也要清醒地看到我們在安全生產、產線效率、產品市占率、部分經濟技術指標以及技術創(chuàng)新、能源管控等方面還存在不少差距和不足,需要我們切實轉變思想觀念,統(tǒng)籌推進太鋼高質量發(fā)展。下半年,各單位要充分認識行業(yè)形勢的嚴峻性和復雜性,以科學嚴苛的工作態(tài)度和敏捷高效的工作方法積極應對,苦練內功,攻堅克難,全力以赴抓好改革任務的落實落地,審慎進行投資,打造極致工作效率,奮力沖刺全年目標任務。
高祥明做總結講話。他說,今天的會議很重要,是按照戰(zhàn)略管理和商業(yè)計劃書管理要求,全面檢視和評估上半年各項重點工作完成情況,把握和衡量工作進度,目的是奮力完成全年工作目標和重點工作任務。上半年,太鋼集團實現(xiàn)了“百億”利潤,為中國寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出了重要貢獻,向建黨百年獻上了一份厚禮。在肯定成績的同時,我們也要客觀冷靜地分析存在的不足,進一步尋求提升的空間和潛力,把問題認認真真地梳理好,把措施扎扎實實地謀劃好,以昂揚的斗志全力朝著全年奮斗目標奮力沖刺。希望任務完成好的單位認真總結經驗,對標一流再爭先,提質增效再進位。任務完成有差距的單位要學習借鑒先進單位的好經驗好做法,加壓奮進,迎頭趕上,爭取下半年打個漂亮的“翻身仗”。
高祥明強調,下半年行業(yè)形勢仍然復雜嚴峻,不穩(wěn)定性不確定性較大,各單位要圍繞經濟效益這個中心,提前做好“多手”準備,確保下半年利潤不低于上半年。要在公司各層級、各分子公司、各二級單位、各協(xié)作單位中廣泛開展新《安全生產法》的學習宣傳貫徹活動,全面營造安全生產遵法、學法、守法、用法的濃厚氛圍。要加強部門、單位之間的協(xié)作、配合,破除障礙壁壘、擯棄門戶之見,走活“一盤棋”,唱好“一臺戲”,確保公司的統(tǒng)一部署不折不扣落到實處,共同推進改革向縱深發(fā)展。要加速推進專業(yè)化整合,發(fā)揮整合協(xié)同效應,追求極致的高效率,實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展,為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領者作出應有的貢獻。要立足實際,解放思想,持續(xù)提升人事效率,著力改變人力資源投入不均衡、結構不合理的現(xiàn)狀,以員工轉型支撐業(yè)務發(fā)展。要盯緊抓實每一個重點項目,強化要素供給,加大工作力度、加快建設進度,全力以赴抓好項目建設,確保項目建設按照計劃扎實推進,確保全年目標任務順利完成。
高祥明最后強調,各級管理人員要堅定信心,咬定目標不放松,以永不放棄、永不言敗的精神,堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”的強績效導向,帶領全體員工扎扎實實做好每一項工作,以最大的努力去爭取最好的成績。
會議以視頻會議的形式召開。太鋼集團管理總部各部門負責人在主會場參會。各分子公司、二級單位、業(yè)務部門主要負責人;寶鋼德盛、寧波寶新主要負責人及財務負責人;太鋼集團計財部、太鋼不銹計財部全體財務負責人、外派財務總監(jiān);臨鋼公司總會計師、計財部部長在分會場參會。