4月10日，太鋼集團召開2021年一季度管理報告會。會議要求，各單位、各部門要堅定信心，深化整合融合，全面對標找差，為太鋼加速成為中國寶武旗下開疆拓土的示范企業(yè)和全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)貢獻力量，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明參加會議并講話。會議由太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記魏成文主持。

會上，太鋼集團通報了一季度經(jīng)營管理任務指標完成情況。太鋼不銹、寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管、太鋼礦業(yè)分公司和太鋼萬邦公司等單位作經(jīng)營管理報告，總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，客觀剖析了存在的問題和短板，提出了二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作目標和任務。職能部門安排部署了二季度重點工作。公司領導對管理報告作了點評。

高祥明在講話時指出，召開管理報告會，這是我們貫徹落實中國寶武發(fā)展戰(zhàn)略，學習中國寶武先進管理經(jīng)驗的具體實踐，也為進一步剖析問題、查找差距、補齊短板提供了有效手段。會上發(fā)布的幾個管理報告內容翔實、數(shù)據(jù)豐富，通過全面對標找差，大家對當前面臨的形勢任務、經(jīng)營方針、管理舉措有了更為清晰的認識，有利于進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推動商業(yè)計劃書的落實落細，使大家心往一處想、勁往一處使，更好地為實現(xiàn)全年各項目標任務而不懈奮斗。各單位要進一步堅持和完善好管理報告會制度，相關領導要及時給予幫助和指導。

高祥明指出，一季度，太鋼集團深入貫徹落實中國寶武總體工作要求，聚焦年度商業(yè)計劃書各項目標任務，以深化整合融合、全面對標找差為抓手，經(jīng)營績效取得了可喜的成績，很多關鍵生產(chǎn)指標都取得了實實在在的進步，一些子公司扭虧為盈，實現(xiàn)歷史性突破。成績來之不易，令人鼓舞。我們在充分肯定成績，堅定信心的同時，更要正視自身存在的差距和不足，樹立危機感、緊迫感和強烈的追趕意識，堅持問題導向、目標導向和結果導向，奮力拼搏，力爭一流，努力實現(xiàn)質量更好、效益更高、競爭力更強的發(fā)展。

就做好下一階段工作，高祥明要求，要緊扣“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題，落實寶武對標行動實施方案和工作清單要求，進一步完善對標的方法和體系，提升對標的深度和廣度，發(fā)揮極致生產(chǎn)效率。要以機構改革、流程再造、智慧投入、員工轉型為支撐，優(yōu)化崗位體系和人力資源配置，拓展分流安置渠道，進一步提升人事效率。要加快建立和完善“一總部多基地”管控模式，快速推進快贏項目，充分做好市場、資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、服務全方位協(xié)同，實現(xiàn)一體化高效運營，最大化釋放協(xié)同效益。要扎實推進高效總部建設，提高管理效能。要深入推進法人壓減工作，提高經(jīng)營效益和運行質量。要按照應整盡整、能整快整的原則，加快推進專業(yè)化整合，發(fā)揮專業(yè)化的優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭力。

魏成文在講話中強調，各單位、各部門要充分理解商業(yè)計劃書和管理報告的內涵，旗幟鮮明地開展全面對標找差，正視不足，積極改善，努力形成比學趕超的濃厚氛圍，為順利完成全年工作目標和重點工作任務奠定基礎。一季度，太鋼集團經(jīng)營績效取得了不俗的成績，但應清醒地認識到當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要各單位持續(xù)深入對標找差，完善對標指標體系，聚焦關鍵經(jīng)濟技術指標，以體系能力的提升，助推全年目標任務的完成。二季度要重點做好以下工作：繼續(xù)抓好管理對接，加速整合融合進程；嚴格按照中央環(huán)保督察組和山西省委、省政府的要求，全力做好支持配合工作；加快成本削減三年規(guī)劃和凈資產(chǎn)收益率提升三年規(guī)劃的編制以及財務共享系統(tǒng)的全覆蓋；深入推進法人壓減工作；快速推進扭虧增盈專項工作；加快構建智慧制造體系；深化協(xié)力變革，消除插入式協(xié)力；堅持紅線底線，全力做好安全環(huán)保工作。

會議以視頻形式召開。公司經(jīng)理助理級以上領導，管理總部部門負責人在主會場參會。各分子公司、二級單位、業(yè)務部門主要負責人，寶鋼德盛、寧波寶新主要負責人及財務負責人，太鋼集團計財部、太鋼不銹計財部全體財務負責人、外派財務總監(jiān)，臨鋼公司總會計師、計財部部長在分會場參會。