3月22日，中國(guó)寶武官微“博成論壇”刊發(fā)《去除“活套”，以極致效率提升推進(jìn)綠色低碳發(fā)展》文章，對(duì)各單位進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升質(zhì)量，打造極致競(jìng)爭(zhēng)力具有重要指導(dǎo)意義，現(xiàn)予以轉(zhuǎn)發(fā)。

鋼鐵軋制過(guò)程中，為調(diào)節(jié)各架軋制速度以保持連軋，會(huì)加一個(gè)“活套”。其實(shí)，在鋼鐵行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于控制、管理手段有限，鋼鐵從原料進(jìn)廠(chǎng)到成品最終到用戶(hù)手中，存在諸多“活套”。生產(chǎn)過(guò)程中，鐵水包魚(yú)雷罐車(chē)，是鐵鋼之間的“活套”；鋼包是跟連鑄之間的“活套”……從制造端到客戶(hù)使用端，要經(jīng)歷各種中間物流、貿(mào)易商等等，同樣存在大量“活套”。中間這一層層的“活套”都帶來(lái)了成本的提高、效率的降低。

近年來(lái)，中國(guó)寶武聯(lián)合重組步伐不斷加快，去年鋼產(chǎn)量達(dá)到1.153億噸，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模引領(lǐng)。但是，在開(kāi)疆拓土過(guò)程中，如果不能推進(jìn)體系能力覆蓋，在管理、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、采購(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同，就不可能提升價(jià)值、效率和競(jìng)爭(zhēng)力，那么規(guī)模的擴(kuò)張對(duì)我們來(lái)說(shuō)就會(huì)成為一場(chǎng)災(zāi)難。很多企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地度過(guò)了各種危機(jī)，而最終卻倒在快速擴(kuò)張上——由于不能在聯(lián)合整合過(guò)程中產(chǎn)生協(xié)同效益，最后反而被拖累死亡。這種例子比比皆是。在規(guī)模擴(kuò)張中，減少“活套”，去除大量中間環(huán)節(jié)，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人才共享，在采購(gòu)端、品種規(guī)格上進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)不同基地產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，以提高各基地和各條產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，從而降低成本、提高質(zhì)量，打造極致競(jìng)爭(zhēng)力，這是中國(guó)寶武的戰(zhàn)略取向。所有去除“活套”，實(shí)現(xiàn)極致效率提升的技術(shù)和管理進(jìn)步，都應(yīng)該是我們努力的方向。

這其中，我們首先要從觀念、意識(shí)層面去除“活套”。我們正處于百年未有之大變局。中國(guó)已進(jìn)入到新發(fā)展階段，從過(guò)去一窮二白進(jìn)入到全面小康向基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提升階段，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。鋼鐵行業(yè)變了，從當(dāng)年的缺鐵少鋼發(fā)展至今，占全球鋼產(chǎn)量的一半。中國(guó)寶武也變了，多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)、多基地，空間大了、場(chǎng)景多了、產(chǎn)業(yè)多了、市場(chǎng)和人才的供給也多了。新的空間、機(jī)會(huì)更為我們打開(kāi)了思維、觀念的邊界。同時(shí)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，無(wú)論是鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程還是上下游產(chǎn)業(yè)鏈連接中，許多“活套”從技術(shù)層面已完全可以被去除。然而現(xiàn)實(shí)是，我們很多人對(duì)此都視而不見(jiàn)、充耳不聞、習(xí)以為常。思維以及行為上的惰性，讓“活套”逐步從技術(shù)需要轉(zhuǎn)為精神需要，硬是給自己上了一道保險(xiǎn)。我們一定要回到初心、原點(diǎn)思維，不能把今天已有的都認(rèn)為理所當(dāng)然。這是一個(gè)自我革命的過(guò)程，勢(shì)必是很難的，但只要想做，就一定能夠做到。

為了減少“活套”，盡可能去除中間環(huán)節(jié)，做到極致連接，在今年初舉行的綠色發(fā)展與智慧制造馬鋼現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我們提出跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨界面的“三跨”融合，打造智慧制造2.0升級(jí)版。按照集團(tuán)公司數(shù)字化規(guī)劃確定的架構(gòu)和平臺(tái)，在統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)下，構(gòu)建“跨產(chǎn)業(yè)、跨基地”的互通融合。推進(jìn)“一總部多基地”的“跨空間”的互通融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理和原有區(qū)域化管理的協(xié)同，提高管理效率。通過(guò)“操檢維調(diào)”的整合，實(shí)現(xiàn)“跨人機(jī)界面”的互通融合，提高現(xiàn)場(chǎng)效率。

實(shí)現(xiàn)“三跨”融合的前提是文化融合。寶武大家庭中，大家博采眾長(zhǎng)，展現(xiàn)多元文化的融合力量，促進(jìn)文化治理互補(bǔ)相融。“三跨”融合也是對(duì)原有管理模式的改革和顛覆。億噸寶武的體量，讓我們有條件通過(guò)跨空間的互通融合，推動(dòng)“一總部多基地”專(zhuān)業(yè)化管理和原有區(qū)域化管理的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)矩陣式網(wǎng)絡(luò)化管理，從而極大地提升管理效率。而智慧化、數(shù)字化的配套，使我們能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨基地互通融合?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?nèi)绻軌蛲ㄟ^(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式、管理體制，利用信息化、大數(shù)據(jù)等突破傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，減少工序乃至產(chǎn)業(yè)連接中的層層“活套”，同時(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在人才、品牌、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，通過(guò)混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革等解決國(guó)有企業(yè)在體制機(jī)制方面存在的不足，那就可以極大地提高競(jìng)爭(zhēng)力，建立起我們的優(yōu)勢(shì)。作為新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)寶武也將在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域里、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用，承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)在中華民族偉大復(fù)興中的偉大使命和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)鋼鐵報(bào)國(guó)。

改革必定會(huì)打破原有的利益格局，一個(gè)階段里一定是一部分人多得益，一部分人少得益，甚至有一部分人的利益會(huì)受到損失，但這一定符合全體員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益。對(duì)中國(guó)寶武而言，唯有改革才能提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行效率，勢(shì)在必行。要以集團(tuán)利益最大化，然后各方利益能夠得到充分關(guān)切、基本平衡為原則。要通過(guò)改革發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng)、企旺、民富。

中國(guó)寶武已明確提出，作為央企國(guó)資，我們要響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記的號(hào)召，在綠色發(fā)展方面能走在前列，2023年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰；2035年減碳三分之一；2050年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)碳中和，切實(shí)承擔(dān)起作為行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)。中國(guó)寶武已將綠色作為核心價(jià)值觀和價(jià)值追求，正在積極推進(jìn)非碳冶金和碳利用等技術(shù)的研發(fā)。然而，在現(xiàn)階段如何能夠極致地利用已有工藝、裝備、技術(shù)、能力，降低碳排放，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。冶金工藝進(jìn)化的過(guò)程就是不斷連續(xù)化、緊湊化、去中間化的過(guò)程。堅(jiān)定不移去除“活套”，實(shí)現(xiàn)工序間無(wú)縫對(duì)接，比如進(jìn)一步提升熱送熱裝比、鐵鋼之間實(shí)現(xiàn)一貫到底……由此帶來(lái)的效率提升都將進(jìn)一步加速中國(guó)寶武的綠色低碳發(fā)展步伐。這些長(zhǎng)期的、持續(xù)的、點(diǎn)多面廣的努力，終將把中國(guó)寶武的底色逐步刷綠。當(dāng)人們提起鋼鐵時(shí)，如果腦海中能自然聯(lián)想到朱自清筆下那梅雨潭的綠，綠色清新，詩(shī)意盎然，那么我們的行業(yè)、我們的公司將多么令人向往。

馬克思和恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中指出：共產(chǎn)主義社會(huì)是一個(gè)“自由人的聯(lián)合體”。黨的十九大報(bào)告明確：中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在新冠肺炎疫情防控初期，中國(guó)寶武總部實(shí)施了遠(yuǎn)程辦公，我們希望逐漸探索將其固化為常態(tài)化的彈性工作制，這也是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。我們甚至已有公司實(shí)現(xiàn)了隔周三休。但這都建立于企業(yè)推進(jìn)智慧制造、管理變革和流程再造帶來(lái)的效率極大提升的基礎(chǔ)之上。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們還將通過(guò)人機(jī)界面的打通實(shí)現(xiàn)“三跨”融合，解放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工，讓員工實(shí)實(shí)在在分享企業(yè)發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)有錢(qián)、有閑、有趣的“三有”生活。

去除“活套”，以極致效率提升推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，這不僅關(guān)系到企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，更關(guān)系到我們每一個(gè)個(gè)體的美好生活，讓我們繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。