為充分激發(fā)廣大員工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，調(diào)動全員建功立業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，太鋼集團(tuán)開展“我為企業(yè)‘對標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計”活動，引導(dǎo)員工立足崗位，創(chuàng)一流目標(biāo)，深化推進(jìn)整合融合，把太鋼建設(shè)成全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者，為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者匯聚磅礴力量。

“獻(xiàn)一計”活動是中國寶武將“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”確定為管理主題后職工合理化建議活動的升級版，是進(jìn)一步尊重員工首創(chuàng)精神、發(fā)揮員工主體作用、深化全員崗位創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是員工參與企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、推動降本增效、實現(xiàn)共建共享的載體，是深化全面對標(biāo)找差、助推企業(yè)創(chuàng)一流的競爭力工程，是“人人有序參與太鋼治理、人人都有立功機(jī)會、人人共享發(fā)展成果”的凝聚力工程。

通過“獻(xiàn)一計”活動，進(jìn)一步引導(dǎo)員工立足崗位，堅定創(chuàng)一流目標(biāo)，養(yǎng)成對標(biāo)找差習(xí)慣，深化推進(jìn)整合融合，強(qiáng)化建功立業(yè)意識，提升崗位對標(biāo)的深度和廣度，營造處處立標(biāo)桿、時時對標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責(zé)任感和使命感，把太鋼建設(shè)成全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者。

按照中國寶武《關(guān)于開展“我為企業(yè)‘對標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計”活動的指導(dǎo)意見》精神，太鋼專門成立“獻(xiàn)一計”活動領(lǐng)導(dǎo)組，要求按照“全員參與、持續(xù)創(chuàng)新”原則，將“獻(xiàn)一計”活動貫穿全體系全流程全要素，扎實推進(jìn)、高效開展。堅持立足崗位，動員廣大員工從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，緊緊圍繞太鋼發(fā)展戰(zhàn)略和重點任務(wù)，秉承首創(chuàng)精神，廣開言路、集思廣益，將全員的建議良策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和持續(xù)競爭力；堅持問題導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大員工跟最強(qiáng)者比、向最優(yōu)者學(xué)，眼睛向內(nèi)持續(xù)改善、眼睛向外趕超標(biāo)桿，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點、痛點和堵點，凸顯價值創(chuàng)造；堅持系統(tǒng)推進(jìn)，突破組織邊界，黨政工團(tuán)齊抓共管，專業(yè)管理和生產(chǎn)工序同向發(fā)力，技術(shù)人員和操作員工協(xié)同互助，確保各環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)，獻(xiàn)計有針對性、可行性、建設(shè)性、時效性；堅持激勵牽引，加大激勵力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工獻(xiàn)計意愿，讓想獻(xiàn)計、能獻(xiàn)計、獻(xiàn)好計的員工有支撐、受認(rèn)可、得激勵，讓踴躍獻(xiàn)計立功創(chuàng)效成為全員的工作方式和價值取向。

太鋼要求各單位要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動、營造氛圍，示范引領(lǐng)、注重實效。通過全體系組織發(fā)動、全員參與獻(xiàn)計、全過程閉環(huán)管理，使“對標(biāo)找差創(chuàng)一流”成為廣大員工的自覺行動。