1月18日，集團(tuán)公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會(huì)第二次會(huì)議第一次全體大會(huì)在太鋼工人俱樂(lè)部召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)公司2012年工作，動(dòng)員干部職工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，圓滿完成2013年各項(xiàng)任務(wù)，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越。

公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、侯進(jìn)平、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、彭存根、張志方、王百東、楊貴龍，原公司領(lǐng)導(dǎo)商鈞、宋書(shū)信、吳曉程、尹池清、梁承哲、陳春遠(yuǎn)、黎禮才、魏忠全、石雙文、張明遠(yuǎn)、王守恭、劉天義，以及集團(tuán)公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會(huì)的正式代表、列席代表、特邀代表出席會(huì)議。

       

省總工會(huì)副主席梁克昌，市總工會(huì)副主席樊小高，省政府派駐太鋼監(jiān)事會(huì)辦事處主任王華應(yīng)邀參加會(huì)議。

本次會(huì)議集團(tuán)公司應(yīng)到代表587名，實(shí)到572名；不銹鋼股份公司應(yīng)到代表333名，實(shí)到325名，到會(huì)人數(shù)超過(guò)三分之二，符合開(kāi)會(huì)規(guī)定。

公司工會(huì)副主席孫慶鋒主持會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明作了題為《全面激發(fā)活力和創(chuàng)造力，加快提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的步伐》的行政工作報(bào)告。他說(shuō)，2012年，公司經(jīng)受了新世紀(jì)以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。全體干部職工不畏艱難，奮發(fā)進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)“兩件大事”取得顯著成效，鋼產(chǎn)量首次躍上千萬(wàn)噸臺(tái)階，不銹鋼產(chǎn)量繼續(xù)保持全球第一，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)居行業(yè)前列，公司發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。主要在六個(gè)方面取得進(jìn)步：一、鋼鐵主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)家標(biāo)志性項(xiàng)目，公司重點(diǎn)項(xiàng)目相繼竣工投產(chǎn)，鋼鐵主業(yè)發(fā)展后勁十足。二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸提速。上游資源開(kāi)拓成效顯著，下游產(chǎn)業(yè)延伸勢(shì)頭強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。三、多元業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。突出工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)化輸出和新材料產(chǎn)業(yè)兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)，一批新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品加速投放市場(chǎng)，非鋼產(chǎn)業(yè)步入健康發(fā)展期。四、綠色發(fā)展創(chuàng)新水平。新一批標(biāo)志性節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建成投產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，主要節(jié)能指標(biāo)創(chuàng)出新水平，綠色發(fā)展成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和靚麗名片。五、和諧發(fā)展取得新成果。努力改善職工生產(chǎn)生活條件，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，最大限度地讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展成果。六、隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展主題大討論和實(shí)踐活動(dòng)，全員職業(yè)素質(zhì)有了新提升。

高祥明說(shuō)，2013年及今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，以對(duì)標(biāo)挖潛為方法，以深化改革為動(dòng)力，全面激發(fā)活力和創(chuàng)造力，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，就是要依托項(xiàng)目支撐，不斷擴(kuò)大獨(dú)立、領(lǐng)先的產(chǎn)品集群，讓常規(guī)產(chǎn)品逐步退出產(chǎn)品目錄，打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的高端特色精品基地；積極穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，形成鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展格局。以科技創(chuàng)新為支撐，就是要大力倡導(dǎo)聞新則喜、聞新則動(dòng)、以新制勝，集聚創(chuàng)新資源，完善創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，充分釋放全員的創(chuàng)新激情與活力，持續(xù)提高科技在公司發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。以對(duì)標(biāo)挖潛為方法，就是要大力推進(jìn)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，建立科學(xué)的對(duì)標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，分析原因，明確目標(biāo)，制定措施，狠抓落實(shí)。在對(duì)標(biāo)的同時(shí)，更要對(duì)指標(biāo)背后的管理理念、管理方法和管理模式。以深化改革為動(dòng)力，就是要遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、配套推進(jìn)的原則，加快實(shí)施信息化支撐下的流程再造和管理變革，在制約效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的瓶頸環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)大的突破。奮斗目標(biāo)是：鋼產(chǎn)量1100萬(wàn)噸，其中不銹鋼產(chǎn)量340萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入1550億元，利潤(rùn)10億元；重傷、工亡及各類(lèi)重大事件、事故為零。

高祥明說(shuō)，2013年重點(diǎn)要做好以下工作：一、大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造精品基地和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化重點(diǎn)工程組織管理，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，把公司打造成極具特色的精品鋼鐵基地。二、實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，為提升競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)力支撐。完善科技創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)科技創(chuàng)新活力和效率；完善人才培養(yǎng)機(jī)制，讓杰出人才獲得應(yīng)有地位。三、全面深化對(duì)標(biāo)挖潛，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。重點(diǎn)強(qiáng)化以投資收益、價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)改善為核心的項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)管理的對(duì)標(biāo)。四、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。用發(fā)展的思路和改革的辦法，研究新情況，解決新問(wèn)題，提升公司運(yùn)營(yíng)效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。五、加強(qiáng)文化和隊(duì)伍建設(shè)，提高公司軟實(shí)力。努力構(gòu)建職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的生產(chǎn)力。六、凝聚一切智慧和力量，建設(shè)幸福太鋼。踐行“以人為本”核心價(jià)值觀，關(guān)心民情，改善民生，凝聚民心，匯集民智，不斷提高職工的職業(yè)自豪感、工作成就感、生活幸福感。

不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復(fù)興作了題為《改革創(chuàng)新，凝神聚力，攻堅(jiān)克難，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造新作為奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》的書(shū)面行政工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2012年面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全體干部職工敢于面對(duì)，敢于進(jìn)取，善于克難，取得了較好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。主要取得了以下成績(jī)：營(yíng)業(yè)收入突破千億元，經(jīng)營(yíng)績(jī)效逆勢(shì)增長(zhǎng)；鋼產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸，不銹鋼產(chǎn)量繼續(xù)居全球第一；實(shí)施市場(chǎng)倒逼，降本增效成果顯著；挑戰(zhàn)市場(chǎng)壓力，營(yíng)銷(xiāo)能力增強(qiáng)；推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效顯著；狠抓質(zhì)量差點(diǎn)難點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升；注重技經(jīng)對(duì)標(biāo)，技經(jīng)指標(biāo)大面積改善；強(qiáng)化設(shè)備管理，各類(lèi)事故故障進(jìn)一步減少；節(jié)能減排提質(zhì)提效，綠色發(fā)展再上水平；工程建設(shè)高效實(shí)施，達(dá)產(chǎn)達(dá)效勢(shì)頭良好；嚴(yán)格安消管控，安全生產(chǎn)績(jī)效明顯改善；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，推進(jìn)流程創(chuàng)新；狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升文化軟實(shí)力；切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，忠實(shí)維護(hù)股東權(quán)益。

報(bào)告指出，2013年要做好的重點(diǎn)工作：一、增強(qiáng)改革意識(shí)，推進(jìn)以作業(yè)長(zhǎng)制為重點(diǎn)的生產(chǎn)組織體系改革，以高效點(diǎn)檢制為重點(diǎn)的設(shè)備維保體系和外協(xié)方式改革，以職工工作績(jī)效與薪酬更有效聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)的薪酬體系改革，以職工成長(zhǎng)和職業(yè)訓(xùn)練通道建設(shè)為重點(diǎn)的人力資源改革。二、增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，重點(diǎn)要引深生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程對(duì)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)效率對(duì)標(biāo)、質(zhì)量和質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略采銷(xiāo)對(duì)標(biāo)及崗效人效對(duì)標(biāo)。三、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，大力推進(jìn)差異化戰(zhàn)略，形成更具動(dòng)力、活力和更快的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制。四、增強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)理念，探索貼近用戶的營(yíng)銷(xiāo)和加工布局，推進(jìn)戰(zhàn)略采銷(xiāo)和直采直銷(xiāo)，完善和強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)品在重點(diǎn)行業(yè)以及利基市場(chǎng)、小眾特殊市場(chǎng)的占有率。五、深化精品意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推廣使用快速六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，重點(diǎn)實(shí)施潔凈鋼生產(chǎn)和主要品種的質(zhì)量改善。六、樹(shù)立節(jié)約反浪費(fèi)理念，把降本減費(fèi)變成自覺(jué)行動(dòng)、職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)習(xí)慣，系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)化增效，提高各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造能力。七、提高精益制造水平，提升制造效率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、制造周期、紅送熱裝等主要指標(biāo)的新突破。八、提升非鋼資產(chǎn)價(jià)值增值能力，狠抓非鋼資產(chǎn)創(chuàng)效，提高鋼鐵副產(chǎn)品增值量。九、全面加強(qiáng)設(shè)備管理，整頓設(shè)備點(diǎn)檢體系，推進(jìn)全員設(shè)備管理，提升點(diǎn)檢績(jī)效，降低維修成本。十、加大節(jié)能減排管理考核力度，提高廢棄物資源化水平，為公司綠色發(fā)展再作貢獻(xiàn)。十一、加大外協(xié)管理考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究，規(guī)避外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)，提高外協(xié)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。十二、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，重點(diǎn)優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)采、產(chǎn)、研、銷(xiāo)一體化計(jì)劃管理體系，提高資源利用率和資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。十三、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司在建項(xiàng)目按期投產(chǎn)，規(guī)劃項(xiàng)目早日開(kāi)工，新投產(chǎn)項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。十四、認(rèn)真落實(shí)“0123”安全管控模式，實(shí)現(xiàn)全年工亡事故、重傷事故、重大事故為零。十五、建立崗位培訓(xùn)責(zé)任體系，引導(dǎo)職工主動(dòng)培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)，提高干部職工業(yè)務(wù)技能。十六、建立風(fēng)險(xiǎn)目錄、風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)和制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到流程、落實(shí)到崗位、固化到制度，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。十七、加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入，使信息化成為公司提效、降本的重要工具。十八、努力將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。十九、在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，增加職工收入，保護(hù)職工權(quán)益。二十、履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立公司卓越的品牌形象。

       

梁克昌代表省總工會(huì)向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈祝賀。他說(shuō)，過(guò)去一年，太鋼堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，取得了巨大的成績(jī)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)；太鋼干部職工發(fā)揚(yáng)李雙良精神，勤奮勞動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展付出了艱辛努力；太鋼工會(huì)和職代會(huì)充分履職，發(fā)揮應(yīng)有作用，贏得了職工擁護(hù)和信賴(lài)。新的一年中，希望太鋼干部職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，切實(shí)做到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；自覺(jué)把工會(huì)工作融入到發(fā)展全局，開(kāi)拓進(jìn)取，展現(xiàn)更大作為；加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。