2月28日上午，太鋼召開(kāi)了一年一度的科技質(zhì)量工作會(huì)議。大會(huì)對(duì)2010年科技質(zhì)量工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，對(duì)2011年科技質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對(duì)2010年重點(diǎn)產(chǎn)品SBU、爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化SBU、質(zhì)量先進(jìn)單位、質(zhì)量——成本最佳操作者和管理者、工藝優(yōu)化質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、優(yōu)秀六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目、省部級(jí)以上科技成果、專利和優(yōu)秀科技人員進(jìn)行了隆重表彰。

　　

2010年，科技質(zhì)量系統(tǒng)圍繞公司年度預(yù)算目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)原燃料價(jià)格上漲、市場(chǎng)價(jià)格低迷等不利因素挑戰(zhàn)，新產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，不銹鋼、冷軋硅鋼、碳鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新高；資源利用取得新突破，爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低成本效果顯著，全年增效6.57億元；通過(guò)工藝改善和標(biāo)準(zhǔn)化操作使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步；創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)一步完善，技術(shù)創(chuàng)新能力得到新提高；六西格瑪推進(jìn)繼續(xù)深化，四體系整合取得階段成果，產(chǎn)品認(rèn)證范圍進(jìn)一步拓展。

　　

2011年，科技質(zhì)量工作將緊緊圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓機(jī)遇，面向市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)不斷創(chuàng)新機(jī)制和方法，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)長(zhǎng)效推進(jìn)高端產(chǎn)品研制及其在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，又好又快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；繼續(xù)強(qiáng)化爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品制造工藝技術(shù)改善，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面降低產(chǎn)品制造成本；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作為前提，開(kāi)展工藝優(yōu)化和對(duì)標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品和非計(jì)劃；以六西格瑪改進(jìn)為核心，持續(xù)實(shí)施質(zhì)量改善，打造品牌，實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)；加強(qiáng)公司研發(fā)和創(chuàng)新能力建設(shè)，完善公司科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)專有技術(shù)、專利技術(shù)管理，提升公司知識(shí)管理水平。

　　

太鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理胡玉亭在會(huì)上作了重要講話。他首先代表公司向所有獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀ＹR，向奮戰(zhàn)在科技質(zhì)量戰(zhàn)線的全體員工表示感謝。他指出，科技創(chuàng)新在2010年公司整體發(fā)展中功不可沒(méi)。公司近年來(lái)的創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善，創(chuàng)新機(jī)制更具活力，創(chuàng)新型人才隊(duì)伍更加壯大，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新工作正強(qiáng)力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新一輪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

　　

胡玉亭表示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的根本方法，因此必須把科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用發(fā)揮到極致。就“十二五”開(kāi)局之年如何進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，他談了三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　

一是瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，全力打造市場(chǎng)精品。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，必須突破重圍，以科技創(chuàng)新為主攻方向，把公司打造成以不銹鋼、冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強(qiáng)韌鋼為主的極具競(jìng)爭(zhēng)力的高端精品生產(chǎn)基地。要面向高端市場(chǎng)，研發(fā)高端精品，打造高端品牌。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，能夠滿足高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，是商品力強(qiáng)的產(chǎn)品，也就是在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)、多樣化等方面實(shí)力較強(qiáng)的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)“十二五”增長(zhǎng)翻番的目標(biāo)，必須以商品力強(qiáng)、附加值高、規(guī)模效益好的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集群為支撐，要深入分析研究公司創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新資源配置、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)制度、創(chuàng)新文化培育等方面存在的不足，改善管理，集聚優(yōu)勢(shì)，激發(fā)活力，在新的起點(diǎn)更高層次上推進(jìn)全面創(chuàng)新。要全力以赴加大科技創(chuàng)新力度，聚精會(huì)神大幅度提升超級(jí)不銹鋼、耐熱不銹鋼、雙相不銹鋼等高精尖產(chǎn)品的占比，用超一流的精品和服務(wù)，最大限度滿足用戶的適用性、變化性、超值性、差異性和綜合性需求，讓太鋼不銹鋼成為山西最有分量的品牌，成為中國(guó)乃至全球最有分量的不銹鋼品牌。

　　

二是要超越追隨性創(chuàng)新，加大原始性創(chuàng)新。隨著國(guó)內(nèi)先進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展和原材料工業(yè)的調(diào)整優(yōu)化，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品升級(jí)換代的要求越來(lái)越迫切，鋼鐵工業(yè)也將進(jìn)入一個(gè)必須依靠科技創(chuàng)新特別是原始性創(chuàng)新發(fā)展的新階段。加大原始性創(chuàng)新，必須以顧客需求為導(dǎo)向，以核心技術(shù)為目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的及時(shí)性、通用性、差異性和靈活性進(jìn)行有區(qū)別的對(duì)應(yīng)，將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和數(shù)學(xué)模型開(kāi)發(fā)等先進(jìn)方法用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，特別是將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)、裝備的系統(tǒng)優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，正確選擇技術(shù)路徑，加大對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投入，將具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的人才用于產(chǎn)品研發(fā)上，建立有效的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品和無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從核心技術(shù)的追隨者向領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和服務(wù)輸出轉(zhuǎn)變。

　　

三是要精確把握客戶需求，創(chuàng)新商業(yè)模式。創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)是充分了解客戶的真正需求，創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新商業(yè)模式。精確把握客戶需求，創(chuàng)新商業(yè)模式，不僅對(duì)做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)有借鑒意義，對(duì)于公司正在大力拓展的多元產(chǎn)業(yè)，更具有切實(shí)的指導(dǎo)作用。公司正在做和將要做的多元產(chǎn)業(yè)，雖然有品牌、資本、產(chǎn)品、管理、文化等方面的資源優(yōu)勢(shì)，但這些產(chǎn)業(yè)大都是競(jìng)爭(zhēng)劇烈的“紅海”，如果不在掌握客戶真正需求方面下大功夫，不在創(chuàng)新商業(yè)模式方面獨(dú)辟蹊徑，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。不論是科技人員、管理人員還是操作人員，都要深刻認(rèn)識(shí)到，了解“客戶需要什么”比“能生產(chǎn)什么”更重要，創(chuàng)新商業(yè)模式比創(chuàng)新產(chǎn)品更有價(jià)值。

　　

胡玉亭最后強(qiáng)調(diào)，公司正在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新征程上闊步前行，機(jī)不可失，時(shí)不我待，廣大科技工作者使命光榮，責(zé)任重大。公司每一名職工都要以受到表彰的科技質(zhì)量工作者為榜樣，志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，用聰明才智描繪太鋼更加美好的明天。

　　

太鋼黨委書記楊海貴就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。第一，要讓會(huì)議精神深入人心。《太鋼日?qǐng)?bào)》、太鋼電視臺(tái)要開(kāi)辟專欄，各單位要采取多種形式，大力宣傳公司關(guān)于科技質(zhì)量工作的總體部署、胡玉亭總經(jīng)理的講話精神，大力宣傳公司科技質(zhì)量工作取得的成果，以及涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，在全公司營(yíng)造重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新的良好氛圍。第二，要讓創(chuàng)新熱情充分激發(fā)。各單位要在學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)上組織交流討論，使廣大職工特別是科技質(zhì)量工作者進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)把科技創(chuàng)新當(dāng)做事業(yè)的平臺(tái)、人生的追求、價(jià)值的體現(xiàn)，努力形成創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的生動(dòng)局面。第三，要讓創(chuàng)新舉措落到實(shí)處。各單位要明確公司科技質(zhì)量工作的思路和任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略。特別要以管理創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和優(yōu)化科技質(zhì)量工作的體制機(jī)制，大膽創(chuàng)新人才引進(jìn)、發(fā)揮作用的模式和辦法，使公司發(fā)展步入人才支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的快軌道。