5月22日上午，太鋼“十二五”重點項目責任制簽字儀式在自動化公司四樓會議室舉行。會議對公司“十二五”轉型跨越發(fā)展重點項目的目標、責任、進度、措施及組織機構作出全面部署。會議要求，堅定信心，只爭朝夕，攻堅克難，力爭在2014年8月8日，太鋼建廠80周年之前，全面實現(xiàn)“十二五”轉型跨越發(fā)展重點項目建設目標任務。

　　

公司領導李曉波、楊海貴、胡玉亭、劉復興、周宜洲、王新平、韓瑞平、侯進平、王繼光、高祥明、柴志勇、林企曾、謝力、張志方、韓珍堂及公司副總以上領導出席了會議。

　　

會議由不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高祥明主持。集團公司總經(jīng)理胡玉亭、不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復興分別與部分項目經(jīng)理簽署了責任書，胡玉亭還代表公司決策組同項目專業(yè)組代表簽署了責任書。

　　

李曉波在會上發(fā)表重要講話。他說，這次大會既是“十二五”轉型跨越發(fā)展重點項目建設的動員會和誓師會，也是分解責任、落實目標、推進工程項目的重要標志。

　　

李曉波指出，“十二五”是國家推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化，全面建設小康社會的關鍵期，也是我國的重要戰(zhàn)略機遇期。省委、省政府明確提出了“十二五”全省轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標。太原市委、市政府也確立了建設一流省會城市的目標，其內涵就是要把太原建成一流的新興產(chǎn)業(yè)基地、一流的自主創(chuàng)新基地、一流的現(xiàn)代宜居城市。其中，不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于十分重要的地位。在此背景下，公司啟動和實施新一輪的轉型跨越發(fā)展重點工程項目具有重大意義。

　　

李曉波指出，“十二五”是太鋼跨越發(fā)展的機遇期、轉型發(fā)展的攻堅期、培育競爭優(yōu)勢的關鍵期、干部職工的艱苦奮斗期。“十一五”期間，太鋼圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標開拓進取，取得很大進步，特別是綠色發(fā)展上取得了顯著成績，為“十二五”轉型發(fā)展跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了基礎。但是，發(fā)展難，轉型發(fā)展會更難。要做好充分的思想準備，戮力同心，艱苦奮斗，實現(xiàn)新的更大進步。

　　

李曉波對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了闡述。他說，公司明確了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，就是要堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到“十二五”末，營業(yè)收入突破2000億元，成為國內一流、世界著名的大型企業(yè)集團。

　　

關于做強主業(yè)，李曉波說，做強主業(yè)是延伸發(fā)展、多元發(fā)展的基礎。做強主業(yè)就是要始終保持在全球不銹鋼業(yè)界的領導者地位；同時，要提高發(fā)展質量，在品種、質量、科技含量上都要追求更好的目標，依靠技術創(chuàng)新，大力發(fā)展特色和高端品種，把太鋼本部建成極具特色的品種鋼基地。

　　

關于延伸發(fā)展，李曉波說，鋼鐵行業(yè)是一個競爭充分的行業(yè)，資源、能源決定著公司的成本優(yōu)勢。沒有一個好的產(chǎn)業(yè)鏈建設，就很難取得競爭優(yōu)勢。這些年，公司在上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸方面做了大量工作。“十二五”期間，要加快推進資源戰(zhàn)略，進一步提高戰(zhàn)略資源的自給率和控制力；積極推進產(chǎn)品深加工，將優(yōu)秀的企業(yè)引入不銹鋼工業(yè)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。

　　

關于多元發(fā)展，李曉波說，近年來，我們在多元發(fā)展上邁出了可喜步伐。要發(fā)揮業(yè)已形成的綜合優(yōu)勢和綜合能力，加快開發(fā)新材料，搶占行業(yè)制高點；加大這些年來所形成的獨特的工程技術輸出力度，拓展公司新的效益增長點和競爭力。

　　

關于綠色發(fā)展，李曉波指出，綠色發(fā)展既是公司生存的條件，又是進一步發(fā)展的基礎。通過“十一五”的努力，公司的綠色發(fā)展走在了中國鋼鐵工業(yè)的前列。“十二五”，我們要不斷提升節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟的水平，成為冶金行業(yè)綠色發(fā)展的示范工廠，不僅在國內領先，而且還要在世界領先。

　　

在和諧發(fā)展上，李曉波指出，近年來，公司改革的力度很大，發(fā)展的速度很快，很重要的原因是我們有一個和諧發(fā)展的好局面。公司不斷增強的實力和競爭力是和諧發(fā)展的物質基礎。“十二五”，要進一步改善職工的生產(chǎn)生活條件，不斷提高職工的生活質量，讓職工享受到太鋼的發(fā)展成果。

　　

李曉波對推進“十二五”轉型跨越發(fā)展重點項目提出了要求。他強調，做好“十二五”轉型跨越發(fā)展項目，要統(tǒng)籌安排，科學組織。公司在上一輪項目實施過程中，得到了很高的評價，獲得了很高的榮譽。新一輪項目實施的難度大、范圍廣、技術含量高，部分項目還是我們還不太熟悉的領域，必須更快、更省、更好地推進項目建設，使之成為經(jīng)得起時間檢驗、無愧于后人的精品項目?？?，就是要有只爭朝夕的精神，嚴格按照網(wǎng)絡進度、節(jié)點安排施工，按照組織機構落實責任，分級負責。省，就是要控制工程投資成本，要在對標的基礎上，積極探索，大膽創(chuàng)新，在尊重科學的前提下提升項目管理水平。好，就是在工程質量、施工進度和投資收益上做到最好。要充分借鑒以往多年形成的好的項目管理經(jīng)驗，進一步完善項目決策管理體系建設，為建成精品工程提供保證。

　　

李曉波強調指出，推進“十二五”轉型跨越發(fā)展重點項目，關鍵在人，關鍵在團隊的精神狀態(tài)，在執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別團結協(xié)作的高效團隊，充分展現(xiàn)出太鋼人應有的精神風貌、素質、能力。一是要目標一致，做到思想統(tǒng)一，凝結智慧、凝集共識、凝聚力量，確保安全、優(yōu)質、高效、準時完成各個項目。二是精神上契合。要有一種頑強拼搏、奮發(fā)圖強、爭創(chuàng)一流的精神氣概，有一種堅韌不拔的毅力、敢打硬仗的態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，超越自我。三是工作上合力。要增強整體意識、團隊意識、溝通意識、配合意識，心往一處想、勁往一處使，形成一心一意干事業(yè)、群策群力謀發(fā)展的局面。