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太鋼舉辦兩級黨委中心組形勢任務(wù)報告會
來源: 太原鋼鐵集團有限公司 作者: 陳濤 時間: 2011-12-26
12月23日下午,公司在自動化公司四樓會議室舉辦兩級黨委中心組形勢任務(wù)報告會。會議的主要目的是動員各級黨組織和全體干部職工正確認識形勢,理清工作思路,明確目標(biāo)任務(wù),把握工作重點,進一步堅定信心、迎接挑戰(zhàn),全面提升綜合競爭力,加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐。
會上,公司董事長李曉波作了題為《堅定信心,迎接挑戰(zhàn),全面提升公司綜合競爭力》的專題報告。報告中,李曉波結(jié)合黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省第十次黨代會精神,重點分析了公司當(dāng)前面臨的形勢、存在的優(yōu)勢以及今后努力的方向,明確提出了2012年的工作思路和重點任務(wù),并就進一步加強公司文化和隊伍建設(shè)提出新要求。公司兩級黨委中心組成員,公司管理總部中層以上管理人員,臨鋼中心組成員參加了會議。
會議由公司黨委書記楊海貴主持。
李曉波首先深入分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢。他指出,從國際上看,世界經(jīng)濟整體上處于復(fù)雜多變中,世界經(jīng)濟的不確定性、不穩(wěn)定性在上升,經(jīng)濟復(fù)蘇的艱巨性和復(fù)雜性在加大。從國內(nèi)看,剛剛召開的中央經(jīng)濟工作會議提出,要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,增強調(diào)控的針對性、靈活性、前瞻性,繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系,加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力擴大國內(nèi)需求,著力加強自主創(chuàng)新和節(jié)能減排,著力深化改革開放,著力保障和改善民生,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和物價總體水平基本穩(wěn)定。從鋼鐵行業(yè)看,受經(jīng)濟動蕩、需求萎縮等影響,國外鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)、下調(diào)價格,利潤大幅下滑。中國鋼鐵行業(yè)的形勢更不容樂觀,突出的特點是高產(chǎn)量、高成本、低效益。中國鋼鐵工業(yè)面臨著“四大考驗”:需求增速減緩的考驗、用鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的考驗、環(huán)境資源制約的考驗、同質(zhì)化競爭的考驗。綜合來看,2012年鋼鐵行業(yè)的形勢將更加嚴(yán)峻。
在談到公司的優(yōu)勢和努力方向時,李曉波說,近年來,公司在發(fā)展戰(zhàn)略上,始終保持了清醒的頭腦。金融危機以來的幾年,是公司發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量好、發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)的幾年。我們所走的不是簡單的規(guī)模擴張之路,而是發(fā)展質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型跨越之路,是符合科學(xué)發(fā)展觀和新興工業(yè)化內(nèi)涵要求的創(chuàng)新之路。公司按照“三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路,堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展,培養(yǎng)和形成了獨特的競爭優(yōu)勢。
李曉波從不銹鋼規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)、項目支撐、資源戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面具體分析了公司的發(fā)展優(yōu)勢。李曉波說,在不銹鋼優(yōu)勢方面,自2009年以來,太鋼不銹鋼產(chǎn)量連續(xù)位居全球第一。今年不銹鋼產(chǎn)量將突破300萬噸,這在公司不銹鋼發(fā)展史上具有劃時代的意義,將鼓舞我們進一步堅定信心,立志按照省第十次黨代會提出的要求,繼續(xù)鞏固和擴大在全球不銹鋼業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者地位;在項目支撐上,“十二五”期間,公司將投資約1000億元用來項目建設(shè),今年陸續(xù)啟動了投資總額在300億元以上的一批結(jié)構(gòu)調(diào)整項目,明年還將有一批重點項目陸續(xù)投產(chǎn),這些都將為太鋼的發(fā)展提供強有力的支撐;在戰(zhàn)略資源上,公司提出,“十二五”期間,鐵礦、鎳、鉻、煤炭等重要戰(zhàn)略資源的自給率將達到50%以上,這將為公司競爭力的提升奠定堅實基礎(chǔ);在科技創(chuàng)新上,公司積累了比較雄厚的技術(shù)研發(fā)實力,為打造精品基地奠定了堅實基礎(chǔ);在綠色發(fā)展上,公司見事早、行動快、投入大、效果好,現(xiàn)已打造起固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先。“十二五”,隨著一系列綠色發(fā)展項目的實施,公司將真正成為世界綠色鋼廠的典范。
李曉波說,鋼鐵行業(yè)專家普遍認為,中國鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展有四個戰(zhàn)略取向:一是做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè);二是資源戰(zhàn)略;三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈;四是產(chǎn)融結(jié)合。應(yīng)該講,這與公司近幾年的發(fā)展路徑不謀而合。我們所培育和形成的這些優(yōu)勢,是公司應(yīng)對激烈市場競爭并在競爭中制勝的重要砝碼。全公司廣大干部職工必須堅定信心,拼搏進取,進一步發(fā)展和擴大我們的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
在談到明年的工作思路和重點任務(wù)時,李曉波說,今年以來,廣大干部職工圍繞年度預(yù)算目標(biāo),積極推進各項重點工作,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行,為公司“十二五”的發(fā)展開了個好頭。盡管當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻,但只有夕陽的產(chǎn)業(yè),沒有夕陽的企業(yè)。“十二五”,公司完全可以大有作為,經(jīng)過五年努力躍上一個新的平臺。為此,公司提出,“十二五”是太鋼跨越發(fā)展的機遇期、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期、培育競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵期、干部職工的艱苦奮斗期。為此,我們要全力抓好“兩件大事”:一是加快實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展重點工程;二是推進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。在戰(zhàn)略上,我們堅信,中國鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)材料工業(yè)前景廣闊;在戰(zhàn)術(shù)上,要樹立難中求進、以變應(yīng)變、快速發(fā)展的意識。必須認識到,規(guī)模不是鋼廠的競爭力,持續(xù)盈利能力才是最重要的競爭力。我們要咬定價值不放松,向目標(biāo)客戶傳遞更大的價值;咬定成本不放松,創(chuàng)造比競爭對手更低的成本;咬定敏捷不放松,不斷提高識別和把握機會的能力。
李曉波說,2012年是公司全面推進“十二五”規(guī)劃、承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要堅定不移地按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求,堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展,建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè),確保“十二五”末,營業(yè)收入達到2000億元,成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。為確保“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)完成,2012年要重點做好以下工作:一、在項目建設(shè)上下功夫。要堅持更快、更省、更好的原則,嚴(yán)格按照節(jié)點推進施工進度,嚴(yán)格控制工程投資成本,確保建設(shè)質(zhì)量好、投資收益好、安全廉潔好,把項目建成精品工程。二、在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要提高品種競爭力,持續(xù)穩(wěn)定、低成本地生產(chǎn)雙相鋼、高強鋼等高附加值產(chǎn)品,要以“壯士斷腕”的氣魄和決心抓質(zhì)量,全面提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。三、在敏捷服務(wù)上下功夫。要強化全員營銷理念,改進營銷模式,實現(xiàn)增值營銷,特別要主動緊跟用戶基數(shù)發(fā)展的趨勢,為用戶提供選材、用材的方案。積極參與重大工程建設(shè),把工程訂貨條件轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置技術(shù)壁壘。四、在科技創(chuàng)新上下功夫??萍际且妫堑谝簧a(chǎn)力,我們要在強大的科技創(chuàng)新能力支撐下,不斷提升產(chǎn)品的差異化程度,以高效、節(jié)能、長壽為標(biāo)志,走特色化、高端化的路子。五、在對外協(xié)調(diào)上下功夫。要善于捕捉和把握各種政策信息,積極爭取國家、省市有關(guān)政策支持,降低公司發(fā)展成本。六、在預(yù)算落實上下功夫。要建立預(yù)算執(zhí)行控制動態(tài)考評體系,堅持指標(biāo)上、干部上的價值導(dǎo)向,對于進步大的、全面完成預(yù)算目標(biāo)的,要給予激勵。對于雖未完成預(yù)算目標(biāo),但同比進步大的,要鼓勵。對于既未完成預(yù)算目標(biāo),又同比退步的,要進行問責(zé)。
在談到加強文化和隊伍建設(shè)時,李曉波指出,推動公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,人的因素始終是最重要的。應(yīng)該講,我們的職工隊伍是一支可愛、可敬的優(yōu)秀隊伍,是一支忠誠企業(yè)、滿懷理想、充滿激情、朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的隊伍。在他們當(dāng)中,有老一輩的優(yōu)秀專家,他們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著、敬業(yè)奉獻,是我們太鋼科技人員的楷模;有優(yōu)秀的中青年科技人才,他們刻苦鉆研、攻堅克難,為公司的技術(shù)進步作出了突出貢獻;有優(yōu)秀操作能手,他們勤奮好學(xué)、精益求精,成為公司生產(chǎn)一線的骨干;有優(yōu)秀的管理干部,他們心系企業(yè)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻,為公司的成長進步作出了卓越貢獻;還有數(shù)萬名默默無聞、愛崗敬業(yè)的雙良式職工隊伍,他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出了重要貢獻。倍加珍惜這支隊伍,給他們創(chuàng)造良好的條件和平臺,推動他們與公司共同成長,是我們共同的責(zé)任,也是公司事業(yè)發(fā)展的希望所在。為此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化的模范踐行者。文化是靈魂。太鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、作風(fēng)形象,決定著公司的決策能否貫徹下去,目標(biāo)能否實現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要首先著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力,進一步增強黨性,提高執(zhí)行力,以身作則,忠于職守,嚴(yán)格管理,為員工作表率。公司黨政要大張旗鼓、旗幟鮮明支持堅持原則的管理人員,敢于同侵害、損害公司利益、榮譽的行為作斗爭,抵制歪風(fēng)邪氣,營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。要加快提升員工素質(zhì)。在公司大踏步發(fā)展的形勢下,對于企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來越高,迫切要求員工隊伍素質(zhì)提升,只有打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此要大力實施全員素質(zhì)提升工程,建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位成長機制,促進職工素質(zhì)提升。要不斷提高職工工作和生活質(zhì)量。安全是最大的以人為本,各單位要在提高職工隊伍素質(zhì)、嚴(yán)格管理上下功夫,提升本質(zhì)化安全水平。同時,公司也要堅持職工收入與企業(yè)效益同步增長的原則,讓廣大職工更多地享受到公司改革發(fā)展的成果。