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太鋼舉辦兩級黨委中心組形勢任務(wù)報告會
來源: 太原鋼鐵集團有限公司 作者: 陳濤 時間: 2011-12-26
12月23日下午，公司在自動化公司四樓會議室舉辦兩級黨委中心組形勢任務(wù)報告會。會議的主要目的是動員各級黨組織和全體干部職工正確認識形勢，理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，把握工作重點，進一步堅定信心、迎接挑戰(zhàn)，全面提升綜合競爭力，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐。
會上，公司董事長李曉波作了題為《堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，全面提升公司綜合競爭力》的專題報告。報告中，李曉波結(jié)合黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省第十次黨代會精神，重點分析了公司當(dāng)前面臨的形勢、存在的優(yōu)勢以及今后努力的方向，明確提出了2012年的工作思路和重點任務(wù)，并就進一步加強公司文化和隊伍建設(shè)提出新要求。公司兩級黨委中心組成員，公司管理總部中層以上管理人員，臨鋼中心組成員參加了會議。
會議由公司黨委書記楊海貴主持。
李曉波首先深入分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢。他指出，從國際上看，世界經(jīng)濟整體上處于復(fù)雜多變中，世界經(jīng)濟的不確定性、不穩(wěn)定性在上升，經(jīng)濟復(fù)蘇的艱巨性和復(fù)雜性在加大。從國內(nèi)看，剛剛召開的中央經(jīng)濟工作會議提出，要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強調(diào)控的針對性、靈活性、前瞻性，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力擴大國內(nèi)需求，著力加強自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，著力深化改革開放，著力保障和改善民生，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和物價總體水平基本穩(wěn)定。從鋼鐵行業(yè)看，受經(jīng)濟動蕩、需求萎縮等影響，國外鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)、下調(diào)價格，利潤大幅下滑。中國鋼鐵行業(yè)的形勢更不容樂觀，突出的特點是高產(chǎn)量、高成本、低效益。中國鋼鐵工業(yè)面臨著“四大考驗”：需求增速減緩的考驗、用鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的考驗、環(huán)境資源制約的考驗、同質(zhì)化競爭的考驗。綜合來看，2012年鋼鐵行業(yè)的形勢將更加嚴(yán)峻。
在談到公司的優(yōu)勢和努力方向時，李曉波說，近年來，公司在發(fā)展戰(zhàn)略上，始終保持了清醒的頭腦。金融危機以來的幾年，是公司發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量好、發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)的幾年。我們所走的不是簡單的規(guī)模擴張之路，而是發(fā)展質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型跨越之路，是符合科學(xué)發(fā)展觀和新興工業(yè)化內(nèi)涵要求的創(chuàng)新之路。公司按照“三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，培養(yǎng)和形成了獨特的競爭優(yōu)勢。
李曉波從不銹鋼規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)、項目支撐、資源戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面具體分析了公司的發(fā)展優(yōu)勢。李曉波說，在不銹鋼優(yōu)勢方面，自2009年以來，太鋼不銹鋼產(chǎn)量連續(xù)位居全球第一。今年不銹鋼產(chǎn)量將突破300萬噸，這在公司不銹鋼發(fā)展史上具有劃時代的意義，將鼓舞我們進一步堅定信心，立志按照省第十次黨代會提出的要求，繼續(xù)鞏固和擴大在全球不銹鋼業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者地位；在項目支撐上，“十二五”期間，公司將投資約1000億元用來項目建設(shè)，今年陸續(xù)啟動了投資總額在300億元以上的一批結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，明年還將有一批重點項目陸續(xù)投產(chǎn)，這些都將為太鋼的發(fā)展提供強有力的支撐；在戰(zhàn)略資源上，公司提出，“十二五”期間，鐵礦、鎳、鉻、煤炭等重要戰(zhàn)略資源的自給率將達到50%以上，這將為公司競爭力的提升奠定堅實基礎(chǔ)；在科技創(chuàng)新上，公司積累了比較雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，為打造精品基地奠定了堅實基礎(chǔ)；在綠色發(fā)展上，公司見事早、行動快、投入大、效果好，現(xiàn)已打造起固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先。“十二五”，隨著一系列綠色發(fā)展項目的實施，公司將真正成為世界綠色鋼廠的典范。
李曉波說，鋼鐵行業(yè)專家普遍認為，中國鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展有四個戰(zhàn)略取向：一是做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)；二是資源戰(zhàn)略；三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈；四是產(chǎn)融結(jié)合。應(yīng)該講，這與公司近幾年的發(fā)展路徑不謀而合。我們所培育和形成的這些優(yōu)勢，是公司應(yīng)對激烈市場競爭并在競爭中制勝的重要砝碼。全公司廣大干部職工必須堅定信心，拼搏進取，進一步發(fā)展和擴大我們的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
在談到明年的工作思路和重點任務(wù)時，李曉波說，今年以來，廣大干部職工圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，積極推進各項重點工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，為公司“十二五”的發(fā)展開了個好頭。盡管當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，但只有夕陽的產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽的企業(yè)。“十二五”，公司完全可以大有作為，經(jīng)過五年努力躍上一個新的平臺。為此，公司提出，“十二五”是太鋼跨越發(fā)展的機遇期、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期、培育競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵期、干部職工的艱苦奮斗期。為此，我們要全力抓好“兩件大事”：一是加快實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展重點工程；二是推進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。在戰(zhàn)略上，我們堅信，中國鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)材料工業(yè)前景廣闊；在戰(zhàn)術(shù)上，要樹立難中求進、以變應(yīng)變、快速發(fā)展的意識。必須認識到，規(guī)模不是鋼廠的競爭力，持續(xù)盈利能力才是最重要的競爭力。我們要咬定價值不放松，向目標(biāo)客戶傳遞更大的價值；咬定成本不放松，創(chuàng)造比競爭對手更低的成本；咬定敏捷不放松，不斷提高識別和把握機會的能力。
李曉波說，2012年是公司全面推進“十二五”規(guī)劃、承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要堅定不移地按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，確保“十二五”末，營業(yè)收入達到2000億元，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。為確保“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)完成，2012年要重點做好以下工作：一、在項目建設(shè)上下功夫。要堅持更快、更省、更好的原則，嚴(yán)格按照節(jié)點推進施工進度，嚴(yán)格控制工程投資成本，確保建設(shè)質(zhì)量好、投資收益好、安全廉潔好，把項目建成精品工程。二、在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要提高品種競爭力，持續(xù)穩(wěn)定、低成本地生產(chǎn)雙相鋼、高強鋼等高附加值產(chǎn)品，要以“壯士斷腕”的氣魄和決心抓質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。三、在敏捷服務(wù)上下功夫。要強化全員營銷理念，改進營銷模式，實現(xiàn)增值營銷，特別要主動緊跟用戶基數(shù)發(fā)展的趨勢，為用戶提供選材、用材的方案。積極參與重大工程建設(shè)，把工程訂貨條件轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置技術(shù)壁壘。四、在科技創(chuàng)新上下功夫?？萍际且妫堑谝簧a(chǎn)力，我們要在強大的科技創(chuàng)新能力支撐下，不斷提升產(chǎn)品的差異化程度，以高效、節(jié)能、長壽為標(biāo)志，走特色化、高端化的路子。五、在對外協(xié)調(diào)上下功夫。要善于捕捉和把握各種政策信息，積極爭取國家、省市有關(guān)政策支持，降低公司發(fā)展成本。六、在預(yù)算落實上下功夫。要建立預(yù)算執(zhí)行控制動態(tài)考評體系，堅持指標(biāo)上、干部上的價值導(dǎo)向，對于進步大的、全面完成預(yù)算目標(biāo)的，要給予激勵。對于雖未完成預(yù)算目標(biāo)，但同比進步大的，要鼓勵。對于既未完成預(yù)算目標(biāo)，又同比退步的，要進行問責(zé)。
在談到加強文化和隊伍建設(shè)時，李曉波指出，推動公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，人的因素始終是最重要的。應(yīng)該講，我們的職工隊伍是一支可愛、可敬的優(yōu)秀隊伍，是一支忠誠企業(yè)、滿懷理想、充滿激情、朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的隊伍。在他們當(dāng)中，有老一輩的優(yōu)秀專家，他們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著、敬業(yè)奉獻，是我們太鋼科技人員的楷模；有優(yōu)秀的中青年科技人才，他們刻苦鉆研、攻堅克難，為公司的技術(shù)進步作出了突出貢獻；有優(yōu)秀操作能手，他們勤奮好學(xué)、精益求精，成為公司生產(chǎn)一線的骨干；有優(yōu)秀的管理干部，他們心系企業(yè)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻，為公司的成長進步作出了卓越貢獻；還有數(shù)萬名默默無聞、愛崗敬業(yè)的雙良式職工隊伍，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出了重要貢獻。倍加珍惜這支隊伍，給他們創(chuàng)造良好的條件和平臺，推動他們與公司共同成長，是我們共同的責(zé)任，也是公司事業(yè)發(fā)展的希望所在。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化的模范踐行者。文化是靈魂。太鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、作風(fēng)形象，決定著公司的決策能否貫徹下去，目標(biāo)能否實現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要首先著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力，進一步增強黨性，提高執(zhí)行力，以身作則，忠于職守，嚴(yán)格管理，為員工作表率。公司黨政要大張旗鼓、旗幟鮮明支持堅持原則的管理人員，敢于同侵害、損害公司利益、榮譽的行為作斗爭，抵制歪風(fēng)邪氣，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。要加快提升員工素質(zhì)。在公司大踏步發(fā)展的形勢下，對于企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來越高，迫切要求員工隊伍素質(zhì)提升，只有打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此要大力實施全員素質(zhì)提升工程，建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位成長機制，促進職工素質(zhì)提升。要不斷提高職工工作和生活質(zhì)量。安全是最大的以人為本，各單位要在提高職工隊伍素質(zhì)、嚴(yán)格管理上下功夫，提升本質(zhì)化安全水平。同時，公司也要堅持職工收入與企業(yè)效益同步增長的原則，讓廣大職工更多地享受到公司改革發(fā)展的成果。
