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李雙良精神：永遠的精神 不竭的動力
來源: 太原鋼鐵集團有限公司 作者: 陳濤 時間: 2012-11-12
30年前，年近花甲的李雙良從崗位上退下來后，面對堆積了半個世紀的渣山，主動請纓，不要國家一分錢，歷盡10年辛苦，硬是把渣山變成了花園，創(chuàng)造價值1.4億元。也正是因為他的治渣先進事跡，許多人開始知道和熟悉李雙良，并親切地把他稱為“當代愚公”，而由他的事跡提煉生成的李雙良精神更是成為太鋼永不褪色的旗幟、永富感召力的企業(yè)精神。
近年來，太鋼大力弘揚李雙良精神，激勵和動員廣大干部職工圍繞科學發(fā)展、建設雙良式職工隊伍、構建和諧企業(yè)，在推動轉型跨越發(fā)展的路上取得了顯著成果。
破解城市鋼廠發(fā)展難題
經過半個世紀的堆積，太鋼渣場已形成一座高23米、占地2.3平方公里，體積約1000萬立方米的大渣山，不僅威脅著企業(yè)的發(fā)展和鋼城人的正常生活，也對省城太原的環(huán)境造成了嚴重污染。經過10年的努力，李雙良帶領渣場職工不僅搬掉了這座渣山，而且為鋼鐵企業(yè)找到了一條“以渣養(yǎng)渣、以渣治渣、自我積累、自我發(fā)展、綜合治理、變廢為寶”的綠色治渣新路。1988年12月，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予李雙良“全球500佳”的金質獎章。李雙良開創(chuàng)了我國鋼鐵企業(yè)興利除害的先河，使循環(huán)經濟的理念在太鋼悄然萌芽。
太鋼黨政認為，李雙良精神是落實科學發(fā)展觀的思想實踐成果，是太鋼人寶貴的精神財富。實踐證明，李雙良精神不僅沒有過時，反而日益顯示出強大的生命力，為廣大干部職工應對挑戰(zhàn)、勇攀高峰提供了強大的精神動力。
對于一個處于內陸地區(qū)大中型城市的鋼廠而言，如何顛覆傳統(tǒng)的“高耗能、高污染”發(fā)展方式，走一條鋼廠與城市和諧發(fā)展的綠色之路，是太鋼實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重大課題。
進入新世紀，太鋼以壯士斷腕的決心，抓住推進結構調整、技術改造的有利時機，淘汰了所有落后的工藝技術裝備，堅持自主創(chuàng)新、系統(tǒng)集成，建成了工藝技術最先進的生產線，實現(xiàn)了全流程工藝技術升級和生產裝備大型、高效、節(jié)能、環(huán)保，徹底改變了高消耗、重污染的面貌。
如果說，“淘舊引新”是太鋼種下的第一顆“綠色種子”，那么，“技術創(chuàng)新”則是太鋼創(chuàng)造“綠色”的重要手段。因為綠色太鋼，離不開科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新始終是太鋼發(fā)展的不竭動力，也是實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵。
生產綠色產品是鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的基本標志。綠色產品可以減少鋼材使用量，提高鋼材使用壽命，降低資源能源消耗，減少物流成本。太鋼致力于用技術創(chuàng)新和技術進步來提升產品的科技含量和檔次，建設世界上最具品種特色的鋼廠。目前，太鋼已形成以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、高強韌鋼系列碳素鋼在內的高效、節(jié)能、長壽型綠色產品集群，成為綠色產品制造的示范者。
鋼鐵生產制造過程中產生的最主要廢棄物是廢渣、廢氣和廢水，實現(xiàn)廢棄物的循環(huán)利用，可以減少環(huán)境污染，增加經濟效益，提高企業(yè)競爭力。太鋼率先推廣應用了一大批世界先進的節(jié)能減排、循環(huán)經濟工藝技術，形成了包括固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物的循環(huán)經濟產業(yè)鏈，實現(xiàn)了向集約綠色發(fā)展的轉變，主要節(jié)能環(huán)保指標國內領先。
在努力建設都市型鋼廠的道路上，太鋼不僅在管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上狠下功夫，同時還以更加開放的姿態(tài)主動融入城市發(fā)展，加速企業(yè)“綠色”向市區(qū)和社會的延伸，為城市創(chuàng)造新的更大價值。對此，太鋼加快由企業(yè)內部的小循環(huán)向社會的大循環(huán)轉變，從高效利用城市污水等廢棄物，到為城市提供清潔燃氣，再到綠化美化城市，不斷奏響與城市功能互補、同生共融的和諧樂章，實現(xiàn)了企業(yè)與城市、與自然、與社會的和諧相處。7月16日，國家環(huán)保部部長周生賢考察太鋼后感慨地說：“太鋼破解了城市鋼廠發(fā)展難題，堪稱行業(yè)典范。‘身居鬧市，一塵不染’。既是經驗也是希望，他們的做法值得推廣。”
從歷史看，擁有鋼廠的城市往往源于鋼廠、興于鋼廠，鋼鐵產業(yè)鏈的延伸和拓展，構筑起了城市的工業(yè)基礎體系，甚至造就了城市的影響力和競爭力，帶動了當地的經濟和社會發(fā)展。經過多年的發(fā)展變化，太鋼在李雙良精神的引領下，已成為太原市不可或缺的重要組成部分。
打造雙良式職工隊伍
在治理渣山的10年間，李雙良不圖虛名，不務虛功，憑著“想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難”的奉獻精神，“不怕困難，艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重擔”的創(chuàng)業(yè)精神，“團結一致，精誠協(xié)作，高效執(zhí)行”的團隊精神，“遵循規(guī)律，珍惜資源，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展”的科學精神，“與時俱進，挑戰(zhàn)自我，精益求精，奉獻精品”的創(chuàng)新精神，克服了常人難以想象的困難，打贏了治理渣山這場攻堅戰(zhàn)。
“十二五”期間，太鋼明確提出，將圍繞堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入達2000億元以上，成為國內一流、世界著名的大型企業(yè)集團。太鋼實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的藍圖鼓舞人心、任務艱巨繁重。當前，太鋼如何確保“十二五”重點項目順利建設，如何實現(xiàn)經營指標逆勢成長，如何不斷提升職工生活質量，對廣大干部職工而言都將是素質和能力的考驗。為此，太鋼需要大力弘揚李雙良精神，用李雙良精神來鼓舞和激勵廣大干部職工為公司轉型跨越發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司黨委書記楊海貴說，李雙良是廣大干部職工學習的榜樣。通過弘揚李雙良精神，我們要努力打造一支理想遠大、道德高尚、愛崗敬業(yè)、素質優(yōu)良、作風頑強的雙良式職工隊伍，促進廣大干部職工以良好的精神風貌和扎實的工作作風推動太鋼改革發(fā)展。
近年來，太鋼通過構建用身邊事教育身邊人的典型選樹機制，培養(yǎng)和造就了一支富有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的雙良式職工隊伍。
在職工中，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立典型，發(fā)揮榜樣作用，是打造雙良式職工隊伍的關鍵。因為榜樣的力量是無窮的，選準一個典型就等于樹立一面旗幟，將起到巨大的示范引領作用。太鋼建立了一整套從指導、調研、跟蹤到關注、支持和服務的人才培養(yǎng)長效機制，對思想進步、上進心強、有責任心、工作努力的干部職工進行重點培養(yǎng)，鞏固“老”先進，挖掘新典型。目前，已涌現(xiàn)出一批以李國平為代表的科研人才、以韓森為代表的領導干部、以牛國棟為代表的操作能手和以王其峰為代表的黨員模范，影響和帶動了職工隊伍思想素質和業(yè)務技能的提升，形成了全員創(chuàng)新創(chuàng)效、提高能力素養(yǎng)的熱潮。
以榜樣力量帶動人，以先進事跡感染人。為了讓更多的職工感到身邊有典型、學習有榜樣、追趕有標桿，太鋼通過各種媒介和形式，以遞進的動態(tài)報道豐滿感動太鋼人物、身邊的閃光點、標兵先進等一大批典型人物的形象，強化宣傳的引導力和感染力，讓更多平凡而偉大的感人故事得到有效傳播和弘揚，讓更多的職工從他們身上汲取了道德力量，提升了太鋼干部職工整體的思想道德水準。
在職工隊伍建設中，太鋼不僅注重方式方法的創(chuàng)新，也注重載體建設的創(chuàng)新。近年來，太鋼上下圍繞“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持把學雙良活動與企業(yè)文化建設結合起來，與創(chuàng)建學習型企業(yè)和知識型職工隊伍結合起來，與建設“四好”領導班子、“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊伍結合起來，與“提高職業(yè)素養(yǎng)，建設一流企業(yè)”主題大討論和實踐活動結合起來，持續(xù)開展職工素質提升工程，扎實開展群眾性的技術比武、崗位練兵、勞動競賽、合理化建議及崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使李雙良精神深深扎根于企業(yè)改革和發(fā)展的實踐中，展示了強大的生命力和廣闊舞臺。
沒有一流的隊伍，難有一流的企業(yè)。堅持用李雙良精神武裝全體職工，是太鋼建設國內一流、世界著名大型企業(yè)集團的重要制勝法寶，只有這樣才能使企業(yè)適應未來更高層次、更加激烈的競爭，實現(xiàn)更高水平的轉型跨越發(fā)展。
致力構建和諧企業(yè)
李雙良同志的座右銘是毛主席的兩句話：一句“群眾是真正的英雄”，另一句“團結就是力量”。他講，一個人的力量是有限的，我李雙良就是渾身是鐵，能打多少釘子？李雙良在講自己的文章《李雙良談李雙良精神》中也說道，“李雙良精神不是我個人的功勞”，“之所以有李雙良精神的產生，一是有黨的正確領導，二是有改革開放的好政策，三是有廣大群眾的支持”。可見，李雙良治渣成功的根本所在是依靠群眾、相信群眾。近年來，太鋼堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，大力弘揚李雙良精神，努力做到尊重群眾、關心群眾，使“以人為本”的企業(yè)核心價值觀落在實處，促進了和諧企業(yè)建設。
聽取群眾意見、回應群眾訴求、解決群眾矛盾，加強基層民主管理，在制度上保證職工群眾了解和參與公司生產經營管理的權利，實現(xiàn)職工群眾對企業(yè)領導的有效監(jiān)督，這是太鋼踐行李雙良精神，體現(xiàn)職工主人翁地位，讓職工勞動得更有尊嚴的根本途徑。近年來，太鋼緊緊圍繞發(fā)展和諧勞動關系這條主線，不斷完善了以職工代表大會為基本形式的廠務公開民主管理制度，扎實組織民主評議各級領導干部活動，依法實行職工董事、職工監(jiān)事制度，積極開展平等協(xié)商并簽訂集體合同，將重大問題交給職工群眾來討論，讓職工群眾建言獻策、參與企業(yè)管理，極大地調動了廣大職工群眾建設太鋼的積極性和主動性。同時，太鋼還建立了領導干部民主接待日、在線傾聽網站、職工代表巡視等機制，創(chuàng)新了民主管理形式，進一步拓寬了民主管理的渠道，實現(xiàn)了維護企業(yè)發(fā)展、維護職工權益的“雙維護”目標。
關心、幫助生活困難的職工群眾是企業(yè)義不容辭的責任。太鋼結合實際，探索出了一條覆蓋全體困難職工的幫扶長效機制。通過建立生活困難職工生活檔案、完善幫扶工作網絡和堅持每年把近2000萬元救助金納入年度經營預算等措施，太鋼幫扶體系逐步得到完善，為所有困難職工群眾搭建了訴求表達和幫扶救助的綠色通道。同時，太鋼還積極創(chuàng)新工作方法，先后實施了送溫暖、金秋助學、職工大病醫(yī)療互助、專項救助、職工突發(fā)意外事故救助“五大幫扶工程”，使幫扶工作走向了常態(tài)化和長效化，真正做到幫在實處、扶在難處。
作為企業(yè)，太鋼一方面努力為社會和公眾生產質高價優(yōu)的產品，另一方面就是大幅提高民生幸福指數。面對鋼鐵市場持續(xù)低迷的經營形勢，太鋼黨政深諳這樣一個道理：越是在企業(yè)生產經營遇到困難和挑戰(zhàn)的時候，就越要做足、做好關愛職工群眾這篇大文章，因為只有企業(yè)倍加愛護職工，職工才會加倍回報企業(yè)。太鋼持續(xù)將提升職工生活質量擺在重要位置，這無疑為經濟“寒冬”增添了一抹春色。通過推動公務車改革，建立交通補貼制度，實施工間餐補助、健身補助等，大幅提高職工福利待遇，讓職工群眾分享企業(yè)改革發(fā)展成果；建設住宅新區(qū)，美化宿舍環(huán)境，完善廠區(qū)生活服務設施，滿足職工群眾日益增長的住房需求，讓職工群眾生活環(huán)境發(fā)生巨大變化；投資新建住院大樓、實施全員健康體檢、建立職工體檢信息和社區(qū)家庭健康檔案、改造社區(qū)衛(wèi)生中心站，為太鋼職工織就了醫(yī)療惠民網；新建體育文化中心、在社區(qū)增添健身器材、廣泛開展群眾性體育活動，多彩的文體活動豐富了職工生活。這一切都是為了讓職工群眾工作更快樂、生活更幸福。
感懷李雙良讓人震撼的治渣事跡，感念可貴的李雙良精神，歷經10年將一個灰塵滾滾、烈焰升騰的大渣山改造成一個鳥語花香、小溪綠草的大花園實屬不易，渣場公園中那滿目的綠色充滿著振奮人心的精神力量。在加快轉變經濟發(fā)展方式的今天，倍加珍惜這一寶貴的精神財富，大力弘揚“把太鋼的事當作自己的事”的李雙良精神，在推動太鋼科學發(fā)展的偉大實踐中不斷成就新作為，打贏轉型跨越發(fā)展這場持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)，該是我們每一名太鋼人認真思索并實踐的大事。
