為適應(yīng)太鋼集團“鋼鐵主業(yè)＋礦山系統(tǒng)＋多元產(chǎn)業(yè)”互通融合發(fā)展要求，構(gòu)建統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化的“一總部多基地”管控模式，支撐總部平臺化管控和各基地專業(yè)化集中智控，經(jīng)過廣泛調(diào)研與充分準備，6月8日，太鋼集團召開數(shù)智化建設(shè)工作會議，啟動信息化升級改造（一期）項目，與寶信軟件簽署智慧制造（1＋6：即1個生產(chǎn)管控中心、6個生產(chǎn)區(qū)域集控中心）項目。

中國寶武智慧業(yè)中心總經(jīng)理、數(shù)智辦主任賈硯林，中國寶武數(shù)智辦專職副主任楊建夏，寶信軟件總經(jīng)理王劍虎出席會議。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記魏成文，黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華，黨委常委、副總經(jīng)理曹志福，黨委常委、總會計師張曉東，黨委常委、太鋼不銹副總經(jīng)理趙恕昆，太鋼不銹裝備能環(huán)總監(jiān)石來潤，寶武集團數(shù)智辦、寶信軟件、太鋼集團相關(guān)副總及部門負責人參會。會議以現(xiàn)場會加視頻會的形式召開，寧波寶新、寶鋼德盛、太鋼天管在分會場參會。李華主持會議。

會上，太鋼集團系統(tǒng)創(chuàng)新部匯報了數(shù)智化建設(shè)規(guī)劃、信息化升級改造（一期）項目建設(shè)內(nèi)容、團隊構(gòu)成及項目建設(shè)要求。寶信軟件匯報了信息化升級改造（一期）項目工作方案。

太鋼數(shù)智化建設(shè)工作主要包括信息化升級改造項目與智慧制造（1＋6）項目。一期項目主要建設(shè)：智慧營銷（一體化銷售系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、一體化集控制造管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、采購共享平臺、設(shè)備管理共享平臺、工程項目共享平臺、經(jīng)營決策支持系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、智慧質(zhì)量系統(tǒng)、能源動態(tài)精細化管理系統(tǒng)、礦業(yè)產(chǎn)銷管控系統(tǒng)。智慧制造（1＋6）項目主要包括：公司生產(chǎn)管控中心、鐵前智控中心、煉鋼二廠智控中心、熱連軋廠智控中心、冷軋硅鋼廠智控中心、不銹冷軋廠智控中心、能源動力總廠智控中心。通過項目實施，構(gòu)建“一總部多基地”矩陣式智慧管控模式，整合各基地資源，形成統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一制造管控、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準的具有不銹鋼專業(yè)特色的“多制造基地管控模式”，實現(xiàn)智慧制造2.0“四個一律”“三跨融合”（跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨界面）同步推進。

王劍虎感謝太鋼集團多年來對寶信軟件的信任和支持。他說，寶信軟件以2015年建設(shè)寶山基地1580熱軋智能車間示范項目為起點，近年來先后出色完成了鄂鋼、武鋼有限、寶山基地、湛江鋼鐵、八鋼和馬鋼股份的智慧制造項目，支撐各鋼鐵基地順利完成了智慧制造項目建設(shè)，積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗。在今年1月4日的馬鋼現(xiàn)場會上，陳德榮書記、董事長總結(jié)了近三年中國寶武以“四個一律”為引領(lǐng)的智慧制造1.0工作，提出了以“三跨融合”為特征的智慧制造2.0理念，這為太鋼智慧制造工作指明了方向，同時也對我們提出了更高的要求。作為太鋼的老朋友，現(xiàn)在又是一家人，這次太鋼將智慧制造一期項目打包交給寶信，充分說明了太鋼對寶信的信任。寶信軟件一定不辜負太鋼的重托，在集團相關(guān)管理部門和太鋼的幫助下，不斷優(yōu)化方案，努力體現(xiàn)項目的先進性、實用性、經(jīng)濟性，在寶武工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)下打造具有不銹鋼特色、提升太鋼核心技術(shù)和競爭力的智慧制造2.0項目，為太鋼早日成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者貢獻力量。

賈硯林對太鋼集團全面開展數(shù)智化建設(shè)，短期內(nèi)啟動信息化升級改造和智慧制造項目表示祝賀。他說，在今年馬鋼智慧制造現(xiàn)場會上，寶武集團明確了新三年的工作方向，一是要盡快實現(xiàn)“四個一律”，應(yīng)上盡上，能上快上，完成智慧制造1.0。與此同時，大力發(fā)展智慧制造2.0“三跨融合”，在統(tǒng)一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)下，在寶武大數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用及流通共享要求下，推動各個層面的互聯(lián)互通。太鋼集團作為中國寶武智慧制造2.0“跨空間互通融合”示范單位，要從“總部一體化平臺能力建設(shè)”“跨基地同工序?qū)I(yè)化融合”兩方面落實細化“跨空間”融合工作。要圍繞中國寶武基于國有資本投資公司三層管理架構(gòu)，以及對資產(chǎn)經(jīng)營層子公司的定位，打造專業(yè)化、平臺化、生態(tài)化、市場化的資產(chǎn)經(jīng)營層平臺公司，建立符合自身業(yè)務(wù)特色的“一總部多基地”管理體系。要按照“經(jīng)營管理向資產(chǎn)經(jīng)營層集中，現(xiàn)場管理向資源運營層下沉”的總體思路，聚集“強總部、集管控、重協(xié)同、匯數(shù)據(jù)”的主要管理內(nèi)涵，構(gòu)建新一代太鋼數(shù)智化平臺。本次項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重、跨基地協(xié)同量大，希望太鋼與寶信軟件通力合作，在設(shè)計規(guī)劃中進一步突出體現(xiàn)集團公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，細化方案、優(yōu)化流程、協(xié)調(diào)行動。寶信軟件作為統(tǒng)籌建設(shè)方，要繼續(xù)發(fā)揮強有力的作戰(zhàn)能力，將寶武最好最先進的解決方案貢獻出來，以優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，助力太鋼在智慧制造2.0建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化騰飛。

魏成文代表太鋼對寶武集團數(shù)智辦和寶信軟件在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助表示感謝，并就抓好項目建設(shè)提出要求。他強調(diào)，太鋼啟動信息化升級改造和智慧制造（一期）項目是貫徹落實中國寶武整合融合工作要求，是通過信息化建設(shè)倒逼管理變革、業(yè)務(wù)整合、流程再造的現(xiàn)實要求，也是太鋼加速構(gòu)建“一總部多基地”不銹鋼平臺公司，全面加速實現(xiàn)智慧制造2.0，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的迫切需要，對于太鋼來說具有重要的里程碑意義。加入中國寶武大家庭，為太鋼信息化建設(shè)邁上新臺階提供了有利契機。太鋼集團信息化升級改造項目要對標寶武集團先進子公司，堅持“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”建設(shè)原則，貫徹寶武對信息化建設(shè)的要求，借鑒寶武集團內(nèi)部管理與信息化建設(shè)經(jīng)驗，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善薄弱環(huán)節(jié)，用1年半的時間完成項目建設(shè)。

魏成文強調(diào)，信息化升級改造是系統(tǒng)工程，也是變革工程，既要思想統(tǒng)一，又要方法得當。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手要親自掛帥，挑選業(yè)務(wù)骨干組建團隊，建立多部門、多基地協(xié)同推進的工作機制，確保工作推進的效果和質(zhì)量。要科學合理設(shè)置目標需求，抑制個性化需求沖動，盡量爭取共性，通過自身管理流程優(yōu)化、先進管理思想移植，主動適配寶武現(xiàn)有系統(tǒng)功能，控制項目投資，提高自身管理水平。要樹立勇于變革、精益求精的工作態(tài)度，做細做實項目需求、方案策劃、項目實施、評價驗收等工作，倒排工期、倒逼進度、穩(wěn)中求進，處理好細節(jié)、控制好質(zhì)量、把握好時間節(jié)點，扎實有序推進項目建設(shè)。要把工作推進和業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合，充分利用項目建設(shè)的寶貴學習實踐機會，做好業(yè)務(wù)人員與信息化人才的鍛煉與培養(yǎng)。寶新軟件和信自公司要抽調(diào)精兵強將，確保人員配置，組建好項目團隊，按照節(jié)點要求優(yōu)質(zhì)高效完成好項目建設(shè)任務(wù)。

會后，太鋼集團、信自公司分別與寶信軟件簽署了太鋼智慧制造（一期）項目和太鋼智控中心建設(shè)項目合作協(xié)議。